項(xiàng)目管理出差總結(jié)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)許許多多的好的或者不好的東西，有人說(shuō)人生如同一個(gè)大的項(xiàng)目，在這個(gè)過(guò)程中，有些人規(guī)劃的很好，成功了;也有大部分人從來(lái)就沒(méi)有一個(gè)很好的規(guī)劃，所以一直不是很好^__^。

成功的人往往是善于總結(jié)的人，如同生活不可能總是一帆風(fēng)順一樣，項(xiàng)目也會(huì)遇到許許多多的問(wèn)題，但只要我們做好應(yīng)對(duì)措施，問(wèn)題終歸是會(huì)解決的。項(xiàng)目中的許多問(wèn)題，好的或者壞的，都需要我們對(duì)它進(jìn)行總結(jié)和思考，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也在成長(zhǎng)。

下面是本人對(duì)項(xiàng)目管理的一點(diǎn)總結(jié)，下面的內(nèi)容都是結(jié)合以前在網(wǎng)上看到的好的帖子和自己的親身體會(huì)。

由于時(shí)間倉(cāng)促，本文目前還不完整，而且有些詞語(yǔ)可能描述不是很準(zhǔn)確，在今后的工作和生活中會(huì)繼續(xù)補(bǔ)充和完善。

一.堅(jiān)持“以人為本”的過(guò)程改進(jìn)的管理思想

我們都知道項(xiàng)目的三要素：進(jìn)度、成本、質(zhì)量，項(xiàng)目管理就是綜合三方面的因素，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不斷平衡三方面的目標(biāo)，最終依照目標(biāo)完成任務(wù)。這三個(gè)方面是相互制約和影響的，項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在不斷平衡三者之間的關(guān)系。

軟件界已經(jīng)達(dá)成一個(gè)共識(shí)：影響軟件項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的主要因素是“人、過(guò)程和技術(shù)”，在這三個(gè)因素中人是第一位的，其次是過(guò)程，然后是技術(shù)。

CMM/CMMI 是致力于軟件過(guò)程改進(jìn)的，然而許多軟件公司在實(shí)施CMM/CMMI的過(guò)程中沉溺于CMM/CMMI的理論，過(guò)于強(qiáng)調(diào)“過(guò)程”，照搬CMM/CMMI中的理論，沒(méi)有依據(jù)本公司的實(shí)際情況進(jìn)行合適裁減。

CMM/CMMI 主要是致力于軟件過(guò)程改進(jìn)的，沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行很好的定義和說(shuō)明，一個(gè)真正的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合CMM/CMMI和PMBOK中的內(nèi)容進(jìn)行思考，PMBOK 中提到的五個(gè)過(guò)程域和九大知識(shí)領(lǐng)域的管理是每個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理都必須掌握的內(nèi)容。

做過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理的人都知道，企業(yè)研發(fā)管理的指導(dǎo)思想是：結(jié)果導(dǎo)向，并且關(guān)注過(guò)程。

“結(jié)果導(dǎo)向”是指：以最終產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量研發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，追求利益最大化。

“關(guān)注過(guò)程”是指：將期望的結(jié)果分解到每個(gè)過(guò)程域(即工作環(huán)節(jié))去實(shí)現(xiàn)，努力把每

項(xiàng)工作做好，從而得到好的結(jié)果。一般地，好的過(guò)程才可能得到好的產(chǎn)品，而差的過(guò)程只會(huì)得到差的產(chǎn)品。

然而在關(guān)注過(guò)程的同時(shí)，很多人往往忘卻了人的重要性，任何一個(gè)項(xiàng)目都離不開(kāi)人。記得一次出差在火車上有幸與一位企業(yè)家聊天時(shí)，聊到創(chuàng)業(yè)什么最重要的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)的回答是：找到一個(gè)好的項(xiàng)目是最重要的。本以為他也會(huì)贊同我的看法，然而他給我的答案是：最重要的是要找到一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有著共同目標(biāo)的人組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。這件事情已經(jīng)時(shí)隔一年多了，但是他的這句話一直在我腦海中，在這之后的過(guò)程中，我一直在思考著這句話，現(xiàn)在我已經(jīng)體會(huì)到這句話的真正意義。

正像那位企業(yè)家說(shuō)的那樣，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)勝過(guò)一切，有了好的團(tuán)隊(duì)，要找到好的項(xiàng)目并不是難事。曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)比爾.蓋茨。。。

項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是人，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中主體是人，再好的過(guò)程如果沒(méi)有人去很好的執(zhí)行也是白費(fèi)。成功的項(xiàng)目離不開(kāi)一位成功的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)運(yùn)用正確的項(xiàng)目管理方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)過(guò)程域進(jìn)行跟蹤和控制，成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該深深懂得“以人為本”重要性，并在項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行不斷改進(jìn)和總結(jié)，只有這樣才能不斷的提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量，才能一次次創(chuàng)造成功項(xiàng)目的神話。

正當(dāng)各個(gè)企業(yè)對(duì)CMM/CMMI 狂熱追求的同時(shí)，各種敏捷過(guò)程方法-論相繼被提出，這些方法-論的提出從某種意義上說(shuō)就是對(duì)過(guò)于強(qiáng)調(diào)過(guò)程的一種反思。其中“XP”中的“人比過(guò)程更重要”的思想是值得我們借鑒和思考的。

項(xiàng)目管理是一個(gè)柔性化的管理過(guò)程，而柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，關(guān)注的是項(xiàng)目中的人，從而可知，“以人為本”的管理思想在項(xiàng)目管理中的重要性。

總之，一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開(kāi)人、過(guò)程和技術(shù)，如何處理這三者之間的關(guān)系是項(xiàng)目管理人員必須長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。就像我前文中提到的研發(fā)管理思想：結(jié)果導(dǎo)向并且關(guān)注過(guò)程，同時(shí)技術(shù)在軟件項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中也扮演著不可或缺的角色，技術(shù)又是由人去學(xué)習(xí)和掌握的。一個(gè)成功的項(xiàng)目離不開(kāi)一個(gè)好的過(guò)程，然而再好的過(guò)程也要有正確的人去正確的執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”并且不斷的進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程與人的和-諧統(tǒng)一。

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