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車間主管績(jī)效考核
車間主任績(jī)效考核表
管理指標(biāo)：(35分)
1、工作計(jì)劃性：(10分)
(1)工作計(jì)劃的制定: (5分)
① 及時(shí)性：(2分)
每月25日前制定出本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃;
于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各項(xiàng)工作計(jì)劃;
于12月10日前制定出下年度的工作計(jì)劃;
② 完整性：(3分)
制定計(jì)劃項(xiàng)目符合公司規(guī)定;(1.5分，缺一項(xiàng)扣0.5分扣完為止)
制定的每項(xiàng)計(jì)劃符合公司規(guī)定，內(nèi)容詳實(shí)無缺項(xiàng);(1.5分)
(2) 工作計(jì)劃完成情況：(5分)
① 超額完成工作計(jì)劃;(5分)
② 按時(shí)完成工作計(jì)劃;(4分)
③ 工作計(jì)劃的完成率在80%-99%;(3分)
④ 工作計(jì)劃的完成率在60%-79%;(2分)
⑤ 工作計(jì)劃的完成率在60%以下;(0分)
2、人力資源管理：(10分)
(1)對(duì)下屬的考核：(5分)
① 在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核;(1分)
② 制定績(jī)效計(jì)劃有下級(jí)參與; (1分)
③ 考核數(shù)據(jù)真實(shí); (2分)
④ 及時(shí)就考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通;(1分)
(2)下屬的培養(yǎng)：(5分)
① 能根據(jù)工作需要進(jìn)行授權(quán);(2分)
② 能對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行指導(dǎo); (1分)
③ 當(dāng)其不在時(shí)下級(jí)能替代其工作; (2分)
3、消耗分析：(5分)
按時(shí)提交消耗分析報(bào)告，未按時(shí)扣2分。
4、領(lǐng)導(dǎo)能力：(5分)
① 能確保部門目標(biāo)任務(wù)完成; (2分)
② 能及時(shí)排解工作中出現(xiàn)的糾紛;(1分)
③ 正確傳達(dá)公司有關(guān)信息，未造成下級(jí)在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯(cuò)誤; (1分)
④ 能迅速、正確做出決策;(1分)
5、控制能力：(5分)
① 有監(jiān)督的措施和辦法(如：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，要求口頭、書面匯報(bào)等);(1分)
② 能確定工作中的重要環(huán)節(jié);(1分)
③ 能對(duì)工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施;(1分)
④ 糾偏具有效益;(2分)
業(yè)績(jī)指標(biāo)：(50分)
6、生產(chǎn)消耗的控制：(10分)
① 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以上;(10分)
② 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以內(nèi);(8分)
③ 嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo);(5分)
④ 生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以內(nèi);(2分)
⑤ 生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以上;(0分)
7、產(chǎn)品質(zhì)量控制：(10分)
① 廢品率低于指標(biāo)的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100個(gè)以內(nèi)的不合格品;(10分)
② 廢品率低于指標(biāo)的10%以內(nèi)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)100-200個(gè)的不合格品;(8分)
③ 廢品率達(dá)標(biāo)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)200-300個(gè)的不合格品;(5分)
④ 廢品率超過指標(biāo)的10%以內(nèi)，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)300-500個(gè)的不合格品;(2分)
⑤ 廢品率超過指標(biāo)的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現(xiàn)500個(gè)以上的不合格品;(0分)
8、發(fā)出產(chǎn)品降價(jià)控制：(5分)
① 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價(jià)在2000元以下;(5分)
② 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價(jià)在2000-3000元;(4分)
③ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價(jià)在3000元;(3分)
④ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價(jià)在3000-4000元;(2分)
⑤ 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問題降價(jià)在4000元以上;(0分)
9、生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)控制：(10分)
① 按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)期;(10分)
② 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天;(8分)
③ 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天;(5分)
④ 延誤生產(chǎn)期2次;(2分)
⑤ 延誤生產(chǎn)期3次以上(含3次)或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上(含3天);0分)
10、安全生產(chǎn)：(10分)
①定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育;(2分)
②定期進(jìn)行安全檢查;(3分)
③及時(shí)處理安全隱患;(5分，未及時(shí)扣2分，未采取處理措施扣5分)
④直接經(jīng)濟(jì)損失500元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn)1次扣3分;出現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的安全事故，此項(xiàng)得分為0分。
11、環(huán)境衛(wèi)生管理：(5分)
①按公司規(guī)定進(jìn)行檢查;(1分)
②及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改;(1分)
③所負(fù)責(zé)區(qū)域整潔;(3分)
工作規(guī)范指標(biāo)：(15分)
12、執(zhí)行工作流程：(5分)
① 能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù);(5分)
② 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤1次;(4分)
③ 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤2次;(3分)
④ 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤3次;(2分)
⑤ 能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤4次以上(含4次)或一次工作失誤造成的影響較大;(0分)
13、遵守公司制度：(5分)
① 能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定);(5分)
② 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度1次;(4分)
③ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度2次;(3分)
④ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度3次;(2分)
⑤ 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規(guī)定)，違反制度4次以上(含4次以上)或一次違反制度情節(jié)較嚴(yán)重;(0分)
14、部門支持：(5分)
①能及時(shí)與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合;(2分，出現(xiàn)一次未及時(shí)的情況扣1分)
②配合的形式符合公司有關(guān)規(guī)定;(1分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣0.5分)
③配合的內(nèi)容符合公司規(guī)定;(2分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣1分)
15、額外加分：
① 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納，在實(shí)際工作重取得了較好效果;(5分)
② 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納;(4分)
③ 經(jīng)常提出技改和合理化建議;(3分)
④ 偶爾提出技改和合理化建議;(2分)
車間主任績(jī)效考核表
月度考核□ 季度考核□ 年度考核□
被考核人姓名 考核日期 考核人： 啊
考核內(nèi)容 目標(biāo)分值 實(shí)際得分 領(lǐng)導(dǎo)意見
管理
指標(biāo) 工作計(jì)劃 工作計(jì)劃的制定 5 考核人意見：
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