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企業(yè)薪酬制度論文
1 研究背景
從目前情況來看，我國的大部分中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人力資源管理職能，人力資本的激勵機制尚未健全。激勵機制方面存在的主要問題是激勵手段單一，重物質(zhì)激勵輕精神激勵。
2 案例背景
強達金屬制品有限公司是一家生產(chǎn)冷軋帶鋼的企業(yè)。該企業(yè)發(fā)展迅速，在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中具有很強的競爭優(yōu)勢。公司很注重吸引人才，從建廠初期，就已經(jīng)在逐漸建立一種用人機制：注重招收應(yīng)屆畢業(yè)生。
但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其內(nèi)部各種管理問題也隨之出現(xiàn)。其中最令人頭痛的就是人才的大量流失。中層管理人員的流失，就意味著一大批熟練的技術(shù)工被帶走，這雖然受行業(yè)特點的影響。但是其根本原因還是企業(yè)沒有過“留人關(guān)”，只是把人才吸引了進來而已。不但增加了企業(yè)的人力成本，還影響了生產(chǎn)效率。筆者在公司三個月中發(fā)現(xiàn)：該公司的薪酬管理存在很大問題，高薪并沒有起到好的激勵效果，而是徒增了成本。
3 薪酬體系問題分析
分析其近幾個月的工資表，結(jié)合公司職員的反應(yīng)可以發(fā)現(xiàn)，其薪酬體系存在以下問題;
3.1 外在薪酬結(jié)構(gòu)不合理
外在薪酬一般由固定薪酬和可變薪酬兩部分構(gòu)成。固定薪酬一般指基本工資，由崗位所需要的技能、知識、操作難度決定，可變薪酬一般是績效工資，以獎金、津貼的形式表現(xiàn)，由員工的工作表現(xiàn)決定。一般來說，固定薪酬與可變薪酬應(yīng)保持一定的比例。固定薪酬太高，容易促使員工產(chǎn)生懶惰心理;比例太低，又容易使員工產(chǎn)生不安心理。
而強達金屬制品有限公司只注重了員工的安全感，基本工資相對較高，從而造成了員工形成了一種“耗時間”的心理，很多員工持有這樣一種思想，“反正我在這里待一天就給一天的工資”，辦公室散漫怠工的現(xiàn)象很嚴(yán)重。
3.2 薪酬制度不完善，強調(diào)外在薪酬。忽視內(nèi)在薪酬
公司初建時期，員工多是當(dāng)?shù)貙W(xué)歷、素質(zhì)不是很高，但是工作經(jīng)驗豐富的人。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，公司開始注重高學(xué)歷人才的引進，可是卻沒有改變原有的薪酬管理體系。還是認(rèn)為高薪就一定能留住人才。殊不知高薪已不再是影響員工去留的關(guān)鍵因素，尤其是對于應(yīng)屆畢業(yè)生，他們更注重的是內(nèi)在薪酬，是自己在工作中獲得的認(rèn)可，在工作中學(xué)習(xí)與發(fā)展的機會。筆者與他們接觸的過程中發(fā)現(xiàn)：當(dāng)他們感到自己對企業(yè)的貢獻未能得到充分的認(rèn)可和回報，在工作過程中感到不滿時，就會選擇離開。而現(xiàn)有的薪酬體系忽視了這一點，不僅造成公司的人員大量流失，同時給公司造成了經(jīng)濟損失。
3.3 薪酬沒有“動起來”，薪酬與績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強
強達金屬制品有限公司采用了關(guān)鍵績效指標(biāo)考核方法以及5S現(xiàn)場管理方法，在公司相關(guān)人員參加了績效考核的培訓(xùn)后，更是不惜重金設(shè)立績效考核小組和績效考核專員。但是，由于管理基礎(chǔ)薄弱，員工的薪酬和績效沒有很強的關(guān)聯(lián)性。該公司雖然在薪酬結(jié)構(gòu)中也有績效工資這一項，但是績效卻沒有真正的與薪酬聯(lián)系起來，員工的薪酬變得極具剛性，沒有較好的表現(xiàn)出薪酬的激勵作用。結(jié)果是，公司經(jīng)營成本增加了，可是管理效果卻絲毫沒有提高。
4 薪酬體系設(shè)計方案
從現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的要求出發(fā)，借強達金屬制品有限公司管理體制改革和組織機構(gòu)調(diào)整的時機，通過完善各項配套制度改革，夯實有效的管理基礎(chǔ)工作，真正建立經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個分配序列，努力實現(xiàn)按各類人員對公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的作用和貢獻，確定薪酬分配重點，大幅度提高關(guān)鍵崗位員工的薪酬收入水平，使各類人員的薪酬收入真正反映其勞動價值，進一步優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，使薪酬體系的實施有效發(fā)揮“凝聚核心、穩(wěn)定骨干、激勵全體”的重要作用，逐步形成以市場為導(dǎo)向，以效益為依托，既符合薪酬體系設(shè)計的發(fā)展趨勢，又適應(yīng)強達金屬制品有限公司實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的戰(zhàn)略要求，既具有內(nèi)部一致性，又具有外部競爭力的完善的薪酬體系。
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