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護理三基考核總結
只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質量及醫(yī)療安全。以下是小編為你整理的護理三基考核總結，希望能幫到你。
護理三基考核總結篇1
醫(yī)療質量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全。20xx年我們根據年初《醫(yī)務人員分級培訓計劃》，以醫(yī)學臨床“三基三嚴”培訓為中心內容，狠抓衛(wèi)技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓，為保證醫(yī)療質量和提高全院醫(yī)務人員的整體素質夯實了基礎�，F將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下：
一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度
我們非常十分重視醫(yī)技人員培訓工作，成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛(wèi)技人員進行培訓與考核。相關職能部門和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內容的選取，從培訓過程的監(jiān)督到培訓結果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來抓，嚴格督促落實，考核成績與個人年終考核、職稱晉升、獎金及執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊掛鉤，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛(wèi)技人員進行三基三嚴培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了衛(wèi)技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100%，三基考核合格率在90%以上。
二、根據臨床工作需要選擇培訓及考核內容，扎實開展三基培訓工作，涵蓋的內容包括：
(一)基礎理論方面：包括與疾病診斷、治療有關的醫(yī)學基礎理論。如：生理、病理、藥理學、輸液、輸血的基本理論，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎理論。
(二)基本知識：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療護理診療規(guī)范、各種疾病的`陽性體征、各種檢驗標本采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應癥等。
(三)基本技能：包括衛(wèi)技人員應具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據掌握的理論知識和實踐經驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
(四)法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等
(五)技能培訓與考核內容：心肺復蘇技術;心電監(jiān)護儀的使用;呼吸機的使用與維護等
三、選用了多種培訓方式方法
采用職工自學與科室集中培訓兩結合的方式方法。讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時間學習醫(yī)學及急診急救基礎知識及新技術、新理論知識�？剖依每浦魅尾榉�，晨會交班及每周業(yè)務學習時間學習新知識，并對急救常用技術采用現場操作演練考核，定期舉行急救模擬演練。
(一)全院培訓由醫(yī)務科組織集中授課、臨床技能培訓等方式，對全院45歲以下、副高級職稱以下人員進行培訓。培訓內容既包括心電圖、影像學等基礎專業(yè)知識，一年來，醫(yī)院共組織開展“三基”講座6次，技能培訓4次，全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴”培訓考試。進一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能，夯實了基礎醫(yī)療質量，整個培訓考核過程計劃周詳，組織有序，考勤嚴格，保證了整個考核結果的客觀、有效。
(二)加強對新入院職工的培訓力度，從源頭上抓好基處醫(yī)療質量建設。醫(yī)院嚴格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的要求及職工個人專業(yè)要求安排新職工科室輪轉。各科室均由培訓、考核小組負責新入科人員的培訓與考核工作，同時相關職能部門加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎知識、基本理論和基本技能，保證了醫(yī)療安全。
(三)20xx年我院共派出11名醫(yī)師分別到重慶市婦幼保健院、西南醫(yī)院、華西附二院、重醫(yī)附院、涪陵中心醫(yī)院等地進修婦產科、血液中心、nicu、不孕不育、急診急救等專業(yè)。派出各類短期學習班、研討會共44余人次，對進修結束回院的醫(yī)務人員醫(yī)務科及時組織全員講座，保證他們學到的新知識、新技術能夠及時傳授給其他醫(yī)務人員，保證我院醫(yī)療技術水平得到整體的提高。
通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛(wèi)技人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛(wèi)技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實，服務作風更加扎實、嚴謹，病案書寫質量有了明顯的進步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿意度不斷提升，醫(yī)療投訴明顯減少，進一步夯實了醫(yī)院的基礎醫(yī)療質量，為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽。
護理三基考核總結篇2
20xx年我院護理人員“三基三嚴”培訓及規(guī)范化繼續(xù)教育在院領導及各科護長的重視和支持下，園滿完成了預定目標，現總結如下：
1、組織全院性護理學術講座X次，學時共78小時。內容主要有：護士禮儀及溝通技巧、護理文件書寫規(guī)范、病房管理，20xx年心肺復蘇指南，防跌倒、壓瘡的預防與管理、落實公立醫(yī)院改革，全面推進優(yōu)質護理服務，輸血安全護理等19個課題，授課人分別為：XX主治醫(yī)師 、XXX主管護師等。
2、邀請省繼教處到我院舉辦“護理繼續(xù)教育培訓班”，學時共45小時，授課的專家有主任護師林妹、醫(yī)師協會名譽副會長XXX等，專家們理論扎實、臨床經驗及教學經驗豐富，分別講授了“護理最新信息通報”、“護理專業(yè)發(fā)展趨勢及管理新理念”、“醫(yī)療質量與醫(yī)療安全”、“心肺腦復蘇—2014年急救指南解讀”、“深化護理改革提高護理質量”、“推進優(yōu)質護理服務持續(xù)發(fā)展”等內容醫(yī)學教|育網搜|集整理。我院共有180人參 加培訓班學習，并全部考核合格，獲得Ⅰ類學5分證書。通過這次培訓班的學習使我院護理人員更新了觀念，掌握了新理論、新知識及新方法 醫(yī)，學。全在。線搜集。整理。
3、派出到省內外進修學習1—3個月的護理人員共9人醫(yī)學。全在分別為有護理管理和手術配合;派出護士長及護理骨干外出參加各類短期學術講座培訓班及參觀學習43次，外出學習人員回院后向護理部進行了口頭或書面的學習情況匯報，并安排科內、院內學習傳達，起到以點帶片的.幅射作用，每月組織護理業(yè)務查房1次，進行操作考核一次，考核方法為每科隨機考核X名護士，并將考核結果與科室績效工資掛鉤，科室每月進行技能和理論考核一次;對新上崗護士進行崗前培訓;組織全院性護理人員“三基”、�？评碚摷耙�(guī)章制度考核共4次，平均參加考核率95%，對于考核不合格者給予補考，補考合格率100%。
“5.12”國際護士節(jié)舉辦護理人員技能競賽活動，XXX等9名表現突出的護士，分別獲得一、二、三等獎，這次競賽活動，對于我院護理技能水平的提高起到很大的促進作用。
護理人員參加培訓取得省級Ⅰ類學分(5—10分)率為100%,取得Ⅱ類學分(20—25分)率為100%。
護理人員積極參加大專、本科深造學習，使護理人員大專以上學歷達到60%。
通過這些措施使我院護理人員學習意識有了很大的提高，激發(fā)了護理人員的學習熱情，使護理人員的整體素質得到了提升，提高了護理質量，保障了醫(yī)療護理安全醫(yī)學但部分護理人員，尤其是年老及年輕護士“三基”及�？评碚撍接写岣�;護士外出進修學習率僅8%，護士總結經驗撰寫護理論文的能力有限，明年要繼續(xù)加強護士“三基”培訓，并爭取多派出護理骨干及護長外出進修學習，鼓勵和指導護理人員撰寫護理論文，以提高護理人員整體水平，保障醫(yī)療護理安全。
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護理三基考核總結篇3
20xx年在院領導、護理部的正確領導下，根據醫(yī)院及護理部工作計劃為框架，以三級醫(yī)院評審標準為指南，遵循以病人為中心，以急救護理為特色加強實效管理，提供具有急診特色的優(yōu)質護理服務，較好地完成了本年度的各項工作任務。現總結如下：
一、各項工作目標完成情況
(一)科室運營數據
定期及時完成各種數據的電腦錄入，以便掌握及科學分析科室營運數據，提高科室工作的效率，提升醫(yī)療護理質量，為上級領導提供決策參考，具體數據如下表：
(二)質控管理指標
1.全年嚴格按照《護理質量考核標準》進行科室質控管理，常規(guī)指標自查自控17項93次，包括安全管理、臨床護理、科室管理、專科護理四方面，各項質控指標年均合格率均在90%以上。
2.重點單項指標6項，其中搶救藥品完好率100%，搶救器材完好率100%，計量器具監(jiān)測完好率100%，健康教育覆蓋率100%，不良事件報告制度及流程知曉率100%，護理文書書寫合格率97%。
3.專科質控指標4項，其中預檢分診準確率年均98%，出診時間全年均小于3分鐘，正確用藥執(zhí)行率100%，不良事件上報率100%。全年不良事件共上報5件.
(三)教學管理(培訓考核、進修學習、接受參觀學習、新入科人員)
1.根據能級制定科內分層分類培訓考核計劃，嚴格執(zhí)行科內培訓考核的實效性，并與個人當月績效掛鉤。全年科內進行�？评碚摷凹寄芘嘤柛�12次，核心制度、法律法規(guī)、工作職責、應急預案培訓31次，組織業(yè)務及管理查房各24次，其中N0-N2理論技能考核24次，N3-N4及功能崗理論考核4次技能考核12次，全年三基考核合格率100%、急救知識與技能考核合
格率100%。
2.制定詳細的新進、進修、輪轉及護生等分層分類培訓考核計劃。制作了圖文并茂的PPT課件，實行集中理論培訓與操作示范。落實專人帶教管理，從嚴考核，認真評價總結，做到培訓考核率100%，無教學相關不良事件發(fā)生，其成效受到各類人員的高度認可與評價。全年接收新進護士3名，直選轉科護士1名，甘孜進修護士1名，本院心內科進修護士1名，接待院內外護理管理參觀學習護士長4人，院內護士交流學習4人，接收實習護士 90人，大專24人，中專66人。
3.重視專科人才培養(yǎng)，鼓勵職稱晉升，學歷提升，本年度本科畢業(yè)1人，晉升護師1人，全年外派省院急診�？谱o士培訓1人，利用一切機會外出短期培訓、參觀學習19次56人。再培訓率100%。年度繼續(xù)醫(yī)學教育達標率≥90%。內容包括：門急診護理管理及急救技能培訓、災害醫(yī)學救援與急救技能培訓、學習人員均及時回科分享新的理論與技能。
4.積極組織急救技能下鄉(xiāng)培訓，參與省市區(qū)及本院繼教項目培訓，大大提高了科內護理人員的教學能力，儲備了多名教學師資。培訓效果得到各界人士的充分肯定與贊揚。3月社區(qū)培訓急救技能1次，5月廣場培訓急救技能1次
(四)其它數據匯總
1.人力資源管理：全科護士在崗護士19人，其中副主任護師1人，主管護師1人，護師12人，護士5人。本科12人，專科7人。全年辭職護士1人，年度護理人員離職率 ≤10%。
2.科室文化與榮譽：積極組織參與醫(yī)院組織的各項活動，取得可喜成績。護理微信平臺工作感悟分享《生命的感動》1篇。
二、工作創(chuàng)新內容
(一)強化科內三級質控管理體系，落實質量與安全管理
1.調整了質控分區(qū)及質控組長，加強護士長日常質控監(jiān)管，嚴格執(zhí)行個人質控、項目質控、總質控三級質控管理體系。加大質控力度，強化了各質控小組職能，切實落實自控、互控、督控環(huán)節(jié)工作質量。
2.深入細致學習我院新修改的護理質量管理評價標準，逐條逐款落實標準要求，有計劃安排每月質控重點，按照PDCA循環(huán)進行質量控制，每月組織好質量與安全匯總分析評價，全面達到護理質量持續(xù)改進。
3.設立安全管理員，專人負責科室安全，嚴格落實安全管理制度的.各項內容(消防安全、醫(yī)療護理安全、急救藥品物品安全、急救儀器設施設備安全)。
4.堅持每月召開質控分析總結會，使用了PDCA、直方圖、魚骨圖等現代質量管理工具對
專科質量進行督查、分析和評價。嚴格PDCA循環(huán)管理并記錄存檔，切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使急診護理服務質量得到了持續(xù)改進。
5.落實關鍵環(huán)節(jié)管理：重點護士(新護士、缺陷頻繁護士)、重點病人(危重病人、糾紛隱患病人、特殊病人)、重點時段(節(jié)假日、夜間、中午)、重點流程(轉科、轉院、身份檢查、輸血)、重點物品(急救儀器設備物品藥品、麻醉高危藥品、特殊耗材)等。
7.制定各類突發(fā)事件的應急演練預案，嚴格落實預案演習及演練效果的評價分析，本年度共組織全科進行了6次突發(fā)事件模擬演練，包括突發(fā)火災、突發(fā)腸道傳染病、群體食物中毒、大型車禍、呼吸心跳驟停、醉酒傷醫(yī)事件。通過實戰(zhàn)演練，提高急診全科醫(yī)護人員的應急處置能力及團隊協作及溝通協調能力。
(二)深化開展優(yōu)質護理服務
1.認真落實首問負責制，堅持床旁查房問候制、及時進行健康宣教，積極提高病人主動參與醫(yī)療安全。
2.細化服務舉措，注重服務技巧。助輸液病人入廁、訂餐、掛號、繳費，尋找家屬、免費提供紙杯、開水、雨傘、針線。提供一次性床單、被套，增添棉被及墊絮等具體舉措改善病人的就醫(yī)體驗。
3.定期開展?jié)M意度調查，按時完成留觀病人回訪記錄及健康指導。每月召開工休座談會，對優(yōu)質服務滿意度進行分析、總結。及時收集意見建議并落實整改，不斷提高服務形象，使急診護理服務滿意度不斷得到提升。全年滿意度平均為97%。
(三)院感管理：設立院感質控員，嚴格院感質控把關，及時傳達新的規(guī)范要求。定期組織科室培訓學習，加強醫(yī)護人員的院感意識教育，強調手衛(wèi)生的重要性，加強職業(yè)暴露等方面的培訓。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，無菌技術操作規(guī)程。加強工人管理，督導病房清潔衛(wèi)生與消毒隔離工作。每月配合院感科做好院感控制工作等。
(四)成本管理：科室增設總務護士，專人對科室所有物資建賬管理，每月計劃清領各種物資，細化耗材的單位成本，做到帳物相符,月底進行成本分析匯總，科務會通報。提高全科人員增收節(jié)支的意識，開發(fā)各種增收源頭，最大限度節(jié)約成本投入，從而提高經濟效益。
(五)加強與病房、放射、CT、門診、藥房、信息科、維保部等各科室的溝通。有效解決了科間的各種矛盾，提高了工作效率。
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