新員工培訓(xùn)體系

要讓新員工培訓(xùn)成功，鞏固HR招聘成果，讓龍年的招聘不白干，我們就得從以下幾個方面入手：

1、新員工培訓(xùn)計劃的確立：

某知名保險公司新人培訓(xùn)手冊

做一份好的培訓(xùn)計劃是新員工培訓(xùn)成功的基礎(chǔ)。我們在做任何事情，都是有準(zhǔn)備才有收獲，而新員工培訓(xùn)也是一樣。當(dāng)前，很多公司在招聘到新員工之后都只是進行程式化的培訓(xùn)，讓新員工培訓(xùn)變成流于形式的走過場培訓(xùn)。這樣對于公司來說，既消耗公司的資源，又沒有對新員工給予有用的幫助，實在是吃力不討好的事情。

正確的新員工培訓(xùn)是必須在實施之前根據(jù)公司自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責(zé)人、費用做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。這樣才能有效地讓新員工更快成長，成為公司的人才。

2、新員工培訓(xùn)效果的評估：

新人培訓(xùn)手冊(N多表格及案例)

為了保證新員工培訓(xùn)的實際效果，培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估。與參加培訓(xùn)的新員工進行溝通與交流，對當(dāng)前的培訓(xùn)進行一個反饋，了解新員工對于培訓(xùn)的認識和接受度。同時也要積極聯(lián)絡(luò)各部門的負責(zé)人，對本部門的新員工培訓(xùn)效果進行測試，對于不合格者應(yīng)給予補充培訓(xùn)，同時對新員工的培訓(xùn)情況進行綜合性評分，根據(jù)各部門自身的標(biāo)準(zhǔn)給予轉(zhuǎn)正上崗的資格。同時將這些信息記錄將為今后的招聘、選拔、考評工作提供依據(jù)，這同時對于新員工培訓(xùn)計劃的改進和提高也非常重要。

3、新員工培訓(xùn)的管控：

一份非常好的新人培訓(xùn)資料

新員工培訓(xùn)不只是新員工與HR之間的事情。

高層管理者、人力資源部、各部門負責(zé)人，都是新員工培訓(xùn)的參與者。高層管理者樹立良好的企業(yè)標(biāo)榜形象，并規(guī)劃出企業(yè)的美好愿景，給予新員工積極向上的新希望;人力資源部門必須全力處理好新員工的適應(yīng)過程，給予新員工以高度的人文關(guān)懷;而各部門負責(zé)人就要就專業(yè)的技能對新員工以標(biāo)準(zhǔn)和考核，樹立培訓(xùn)目標(biāo)。

成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。而且這也是對公司招聘工作的有力支持和充分的肯定，同時也為公司未來的計劃和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，是公司在2012年騰飛的重要保證。

行動起來，HR們，結(jié)合以上三點做好你們企業(yè)的新員工培訓(xùn)，向著2012年的勝利前進吧。

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