- 相關(guān)推薦
中國cdc績效考核模板
| | ||||||||
| 技術(shù)部經(jīng)理崗位考核表 | ||||||||
| 部門負(fù)責(zé)人： | 直屬上司： | |||||||
| 考核負(fù)責(zé)人： | 考核周期：2012年 月 | |||||||
| 序號 | 關(guān)鍵績效指標(biāo) | 分?jǐn)?shù) | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 考核數(shù)據(jù)來源 | 未完成項(xiàng)說明 | 考核分?jǐn)?shù) | ||
| 自評 | 主管評分 | |||||||
| 1 | 部門工作計(jì)劃的完成率 | 30% | 部門工作量完成情況。每發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分(30分) | 其它部門反映 | ||||
| 2 | 績效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 | 10% | 根據(jù)工作量及完成情況，合理進(jìn)行分配，不合理一次扣1-5分(10分) | 技術(shù)部全體人員 | ||||
| 3 | 部門之間協(xié)調(diào)性 | 20% | 根據(jù)銷售信息、采購周期、生產(chǎn)周期及施工調(diào)試周期等，完成與各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，部門間互相推諉。每發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分(20分) | 其它部門反映 | ||||
| 4 | 核心人員的流失率 | 5% | 做好人員儲備，多培養(yǎng)關(guān)鍵人才。關(guān)鍵人員流失每一次扣1-5分（10分） | 人力資源部 | ||||
| 5 | 合理化建議 | 5% | 為公司各個部門提出合理化建議。每一次加1-5分（5分） | 人力資源部 | ||||
| 6 | 規(guī)章制度、考勤執(zhí)行情況、內(nèi)部服務(wù)滿意度 | 10% | 違反制度，部門間、員工間工作不協(xié)調(diào)支持\推諉,每發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分(10分) | 員工反映 | （通用項(xiàng)） | |||
| 7 | 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 | 10% | 盡心盡力培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識，使其盡快熟練業(yè)務(wù)，獨(dú)立工作，加1-5分/人,最高10分 | 專業(yè)知識考試 | ||||
| 8 | 人員儲備 | 10% | 根據(jù)銷售業(yè)績增加設(shè)計(jì)人員及人員淘汰制度，加1-5分/人,最高10分 | 人力資源部 | ||||
| 量化考核得分合計(jì) | ||||||||
| 備注 | 在考核過程中，根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營情況，進(jìn)行合理化調(diào)整。滿足公司研發(fā)及設(shè)計(jì)任務(wù)。 | |||||||
| 被考核人簽字： | 考核人簽字: | |||||||
| 日期： | 日期： | |||||||
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索中國cdc績效考核模板。
【中國cdc績效考核】相關(guān)文章：
績效考核的作用03-29
員工績效考核12-19
績效考核的方案01-14
績效考核總結(jié)03-23
績效考核細(xì)則07-27
績效考核方案11-10
IT公司績效考核07-14
管理的績效考核04-20
有關(guān)績效考核方案04-26
月度績效考核方案05-24