水電工績效考核方案

　　電工組每月月底組織績效考核組按規(guī)定對(duì)電工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核。以下是小編為你整理的水電工績效考核方案，希望能幫到你。

　　電工組員工績效考核方案

　　為規(guī)范電工組管理制度，完善員工考核方案，提高員工工作積極性，落實(shí)電工組各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，特制定本績效考核方案。

　　一、考核評(píng)分小組：

　　組長：

　　成員：

　　二、評(píng)分范圍：

　　本考核方案適用于全體電工組成員績效工資考核，月考核。

　　三、考核評(píng)分內(nèi)容：(總分100分)

　　1、安全管理：各區(qū)域負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的電氣設(shè)備進(jìn)行巡視，做到不出現(xiàn)設(shè)備、人身安全的`事故。

　　(1)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)：針對(duì)鍋爐房、污水處理站，小莊熱風(fēng)爐，主副井空氣熱室，聯(lián)建換熱站，1—3#水源井等地的機(jī)電設(shè)備做到包機(jī)到個(gè)人，每區(qū)域的責(zé)任人必須詳細(xì)了解各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、完好程度，并對(duì)設(shè)備的電源位置、線路如何敷設(shè)做到了如指掌。未達(dá)到要求者按設(shè)備臺(tái)數(shù)扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)，一臺(tái)設(shè)備0.5分。對(duì)于各機(jī)電設(shè)備中存在不符合標(biāo)準(zhǔn)化、帶病作業(yè)設(shè)備不及時(shí)上報(bào)未及時(shí)處理的一處扣除2分。

　　(2)人身安全：上班期間未按要求穿工作服，絕緣鞋，絕緣手套者一次扣一分。不按要求穿工作服，絕緣鞋，絕緣手套者不得參與任何電氣作業(yè)。對(duì)登高作業(yè)必須佩戴安全帽，安全帶并有不少于兩人作業(yè)，登高作業(yè)前必須檢查登高設(shè)備(梯子，升降車)的安全系數(shù)，登人字梯時(shí)必須檢查是否有固定捆綁，螺絲是否松動(dòng)，有隱患不準(zhǔn)工作。升降車作業(yè)前必須檢查車輛是否完好，操作臺(tái)是否有絕緣墊，防護(hù)網(wǎng)等，若在登高前未按要求檢查者不準(zhǔn)作業(yè)。登高前明知有隱患者還繼續(xù)工作一次扣除5分。所有電工組成員必須持證上崗。

　　2、日常工作：全體電工組成員必須服從安排，做到按時(shí)上下班，相互團(tuán)結(jié)，努力完成工作任務(wù)。

　　日常工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(1)、員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到早退。所有員工在早晨7：45必須參加電工組的班前會(huì)，不得遲到、早退，不得無故不參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。遲到早退一次扣1分，無故不參加班前會(huì)者一次扣2分。

　　(2)、日常巡查：

　　鍋爐房電氣維檢組在每日上班前有組長統(tǒng)一安排本日工作，并檢查工具，著裝及防護(hù)用具。未按照要求者一項(xiàng)扣除0.5分，并責(zé)令其更換。不按要求者不準(zhǔn)參加作業(yè)。每日組長應(yīng)詳細(xì)安排員工按巡查路線進(jìn)行巡視，并認(rèn)真填寫巡查記錄，不巡查、不填寫記錄者一次扣1分。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并及時(shí)處理，不上報(bào)不處理者一次扣2分。巡檢路線：鍋爐房變電所—低壓配電室—主控室—水泵房—鼓引風(fēng)機(jī)房—軟化室—鍋爐—抓渣房—上煤間—皮帶間。

　　污水處理站電氣維檢組在每日上班前有組長統(tǒng)一安排本日工作，并檢查工具，著裝及防護(hù)用具。未按照要求者一項(xiàng)扣除0.5分，并責(zé)令其更換。不按要求者不準(zhǔn)參加作業(yè)。每日組長應(yīng)詳細(xì)安排員工按巡查路線進(jìn)行巡視，并認(rèn)真填寫巡查記錄，不巡查、不填寫記錄者一次扣1分。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并及時(shí)處理，不上報(bào)不處理者一次扣2分。巡檢路線：污水相變—主控室—生活水配電室—鼓風(fēng)機(jī)房—生活水一級(jí)提升機(jī)房—礦井水配電室—礦井水一級(jí)提升機(jī)房—礦井水地下室泵房。日用水泵房變電所—2#水源井—3#水源井。

　　小莊熱風(fēng)爐電氣維檢組在每日上班前有組長統(tǒng)一安排本日工作，并檢查工具，著裝及防護(hù)用具。未按照要求者一項(xiàng)扣除0.5分，并責(zé)令其更換。不按要求者不準(zhǔn)參加作業(yè)。每日組長應(yīng)詳細(xì)安排員工按巡查路線進(jìn)行巡視，并認(rèn)真填寫巡查記錄，不巡查、不填寫記錄者一次扣1分。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并及時(shí)處理，不上報(bào)不處理者一次扣2分。巡檢路線：小莊熱風(fēng)爐變電所—操作室—熱風(fēng)爐—風(fēng)機(jī)房—皮帶間。

　　生活照明電氣維檢組在每日上班前有組長統(tǒng)一安排本日工作，并檢查工具，著裝及防護(hù)用具。未按照要求者一項(xiàng)扣除0.5分，并責(zé)令其更換。不按要求者不準(zhǔn)參加作業(yè)。每日組長應(yīng)詳細(xì)安排員工按巡查路線進(jìn)行巡視，并認(rèn)真填寫巡查記錄，不巡查、不填寫記錄者一次扣1分。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并及時(shí)處理，不上報(bào)不處理者一次扣2分。在所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)照明應(yīng)予以保證正常，對(duì)各個(gè)食堂內(nèi)的各種電器設(shè)備應(yīng)做到掌握其運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不得拖延，對(duì)所有熱水器應(yīng)做到包機(jī)到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不得拖延。巡檢路線：招待所變電所—辦公樓(包括配電室)—招待所(包括招待所食堂)—多功能廳—1—3#公寓(包括配電室)—培訓(xùn)中心—大食堂—綜合樓—聯(lián)建(包括配電室)—井口食堂—換熱站—主副井空氣加熱室—保安樓—小車隊(duì)—礦區(qū)內(nèi)外所有路燈。

　　變電所配電工應(yīng)按照《標(biāo)準(zhǔn)化礦井地面變電所標(biāo)準(zhǔn)》要求對(duì)設(shè)備狀態(tài)，規(guī)章制度嚴(yán)格要求，在上班期間不準(zhǔn)串崗、脫崗、睡覺等與工作無關(guān)事項(xiàng)，在上班期間認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，做到記錄完整齊全，一項(xiàng)不合格扣2分。后附《標(biāo)準(zhǔn)化礦井地面變電所標(biāo)準(zhǔn)》

　　3、工具管理：全體電工成員應(yīng)保證工具的齊全，不丟失，不故意損壞。個(gè)人工具應(yīng)每天在上班期間佩戴齊整，共用工具由組長負(fù)責(zé)，并指定專人看管，借用時(shí)需在領(lǐng)用表簽字，不準(zhǔn)私自亂用、挪用。對(duì)于丟失工具員工不準(zhǔn)盜用他人工具，發(fā)現(xiàn)盜用工具者直間辭退。對(duì)不妥善管理自己工具者一次扣除5分，并令其自己配齊工具。所有工具堅(jiān)持交舊換新原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊工具。

　　電工組

　　2012年2月8日

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　　維修工考核管理辦法

　　一、考核目的

　　為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動(dòng)性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。

　　二、考核對(duì)象

　　生產(chǎn)車間(制氣、制酸)所有維修人員。

　　三、考核辦法

　　1、采取月度考核形式。

　　2、月度考核采取評(píng)分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。

　　四、主要考核內(nèi)容

　　1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)三套系統(tǒng)的每天實(shí)際產(chǎn)量，將實(shí)際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比，核算每月機(jī)臺(tái)的平均產(chǎn)量達(dá)成率。

　　2、設(shè)備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時(shí)間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺(tái)設(shè)備當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。

　　3、團(tuán)隊(duì)的整體績效考核：團(tuán)隊(duì)的整體績效反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)績效考核的平均值為整個(gè)團(tuán)隊(duì)績效考核的依據(jù)。

　　五、考核權(quán)重

　　1、工作業(yè)績主要考核機(jī)修工的單臺(tái)(單套)產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%;

　　2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%;

　　3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神。考核權(quán)重共占30%;

　　4、團(tuán)隊(duì)的`整體績效權(quán)重占10%。

　　六、考核組織

　　1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實(shí)施，對(duì)考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)和歸檔;

　　2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核;

　　3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評(píng)價(jià)。

　　七、考核實(shí)施及計(jì)算公式

　　1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)�？己艘罁�(jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原始記錄。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對(duì)應(yīng)的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評(píng)分。

　　產(chǎn)量達(dá)成率=Σ實(shí)際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

　　2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請(qǐng)單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間，并核算出當(dāng)月單臺(tái)運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評(píng)分。

　　設(shè)備故障率=Σ[對(duì)應(yīng)單臺(tái)設(shè)備故障維修時(shí)間÷當(dāng)月單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間] ÷機(jī)臺(tái)數(shù)

　　3、團(tuán)隊(duì)的整體績效考核=Σ各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分÷考核人數(shù)×100%

　　4、當(dāng)月績效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×(當(dāng)月個(gè)人績效得分÷100)

　　薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%+當(dāng)月考核工資+其他津貼

　　八、考核程序

　　1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機(jī)修工績效考核表》對(duì)機(jī)修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核;生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄維修操作機(jī)臺(tái)的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核;并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人;

　　2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。

　　3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級(jí)、技術(shù)等級(jí)晉級(jí)、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。

　　九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個(gè)月。

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