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倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核方案
倉(cāng)庫(kù)管-理-員績(jī)效考核方案
一、收、發(fā)、存方面
1. 所收、入物品(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100% ;
每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分， 短缺造成的損失另計(jì)
2. 保持所配、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100% ;
每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分 ，因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)
3. 嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨;
每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分 違反造成的損失處罰另計(jì)
4. 保持所轄物資庫(kù)存準(zhǔn)確率為100% ;
每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分 因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)
5. 庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)要及時(shí)預(yù)警;
每出現(xiàn)一次違反扣5分
6.收發(fā)物料未在現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，未按時(shí)發(fā)物料、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā);
每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分
7.在崗工作8個(gè)小時(shí)，無(wú)事件、擅離崗位、瞌睡及飲酒;
每違反一次扣5分
二、日常管理作業(yè)
8. 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線;
每違反一次扣1分
9.產(chǎn)品檢驗(yàn)合格進(jìn)倉(cāng)庫(kù)后發(fā)現(xiàn)外觀異常的;
每違反一次扣1分
10.材料人為損壞、遺失;
每違反一次扣5分
11.每月必須進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)抽產(chǎn)率如未達(dá)到98%以上或未盤(pán)點(diǎn);
每違反一次扣6分
12.8S檢驗(yàn)每查一處不合格未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢的;
每違反一次扣2分
13.在倉(cāng)庫(kù)吸煙，保持地面干凈、整潔、無(wú)異物;保持庫(kù)容整潔未做到清掃整理的; 每違反一次扣2分
14. 物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放;
每違反一次扣2分
15. 嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上;
每違反一次扣2分
16. 保持所轄物品分類擺放整齊、掛卡、無(wú)散亂現(xiàn)象;
每違反一次扣1分
17. 保持辦公桌上文件擺放整齊有序;
每違反一次扣1分
18. 所轄物品不得有包裝箱張開(kāi)現(xiàn)象;
沒(méi)違反一次扣1分
19. 對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)要進(jìn)行每天每班一灑一掃一拖 ;
每違反一次扣2分
20.液壓車(chē)托盤(pán)等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域碼放整齊;
每違反一次扣2分
21、包裝車(chē)間在收到原料到傳料區(qū)域后，外部托盤(pán)包裝必須立即去掉，纏繞膜放在廠區(qū)南側(cè)廢料區(qū)內(nèi)，塑料罩子放在原料庫(kù)區(qū)指定位置，原料袋按照一定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量捆扎后放入3號(hào)庫(kù)內(nèi); 每違反一次扣2分
22.成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)部所開(kāi)、財(cái)務(wù)部簽章的《銷售單》發(fā)貨
每違反一次扣5分
三、單據(jù)帳務(wù)
23. 每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢(最遲不得隔天);
每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分
24. 單據(jù)要按照類型、日期、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無(wú)遺失;
發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣2分遺失扣5分
25.三個(gè)月以上呆滯品、不良品未提報(bào)、賬目、單據(jù)、每月三日提報(bào);
每違反一次扣2分
26.工作報(bào)表未交，每延誤一天上交;
每違反一次扣2分
27.帳、物、卡相符記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓;
每違反一次扣2分
28.與財(cái)務(wù)單據(jù)交接不清，賬目數(shù)量不符的;
每違反一次扣5分
四、其它方面
29. 要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程;
每違反一次扣5分 行政處罰另計(jì)
30. 同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助，不得挑撥離間，無(wú)事生非;
每違反一次扣5分
31. 要服從尊重部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù);
每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分
32.交接-班事項(xiàng)填寫(xiě)不清楚，交接事項(xiàng)不明
每違反一次扣2分
獎(jiǎng)勵(lì)加分
33. 切合公司現(xiàn)狀對(duì)公司流程管理等提出建議并采納的 視情況給予5—20分的獎(jiǎng)勵(lì) 行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)
說(shuō)明：
1)1)本表考核依區(qū)為小組，總分為100分;
2)2)每周由主管進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上，不合格的發(fā)出整改通知;
3)3)經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在95分以上獎(jiǎng)勵(lì)XXX元獎(jiǎng)金;
4)4)工資分配方式：工資×得分比例=實(shí)得工資數(shù)
5)本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開(kāi)始實(shí)施。
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