村部全員績效考核細則

臨沭縣完善村級站點管理操作員績效考核辦法

考核由組織部、鎮(zhèn)街黨(工)委分別組織實施，采取縣級考核與鎮(zhèn)級考核相結(jié)合、日常考核與集中考核相結(jié)合。日�？己艘匀粘Ｂ穆毲闆r為考核重點，每月進行一次;集中考核每季度至少開展一次，通過查看檔案資料、實地檢查、黨員干部群眾評議等方式進行。年終，組織部匯總縣級考核分值和鎮(zhèn)級考核分值，結(jié)合加分項目，確定年度考核成績，把管-理-員劃分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等次。按照以獎代補的原則，依據(jù)評定等次確定管-理-員的補貼，縣、鎮(zhèn)、村分別按照6:3:1的比例承擔，稱職以上管-理-員每年最低補貼金額不低于1000元。連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的管-理-員，予以通報表揚并給予一定物質(zhì)獎勵;對考核評定為不稱職的，由各鎮(zhèn)街黨(工)委進行調(diào)整更換，并報組織部備案。

為加強村干部和“三老人員”管理，霍城縣創(chuàng)新工作方法，全面推行“月評、季考、年定”考核機制，使考核方式更加科學(xué)、考核指標更加量化、考核程序更加規(guī)范、考核定等更加公平。

完善考核機制。出臺《霍城縣村級重點工作考核辦法》、《霍城縣村干部業(yè)績考核辦法》、《霍城縣三老人員考核管理辦法》等，采取“月評季考年定”方式進行。月評由個人自評與每月組織生活會黨員評議相結(jié)合，村黨支部根據(jù)評定結(jié)果定等后上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)黨建辦備案;季考采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)黨委考核為主，縣監(jiān)督、抽查、復(fù)核為輔的方式，在每季度末進行考核，依據(jù)季考結(jié)果兌現(xiàn)有關(guān)補助;年定是將前三季度考核結(jié)果與年終集中考核相結(jié)合，加上平時的監(jiān)督、抽查、復(fù)核情況進行綜合評定。

量化考核指標�？己酥笜瞬扇“俜种乒芾�，使考核更加有操作性，重點考核村干部和“三老人員”履職能力、作用發(fā)揮、維護社會穩(wěn)定、宗教事務(wù)管理、聯(lián)系服務(wù)群眾等方面的工作，綜合村干部的德、能、勤、績、廉進行量化打分，90分及以上的為優(yōu)秀，80-89分為稱職， 60-79分為基本稱職，60分以下為不稱職。

規(guī)范考核程序。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(黨委)考核村干部采取述職評議、集中談話、民-主測評、隨機入戶測評、查閱資料及實地檢查等方式進行�？h監(jiān)督、抽查、復(fù)核采取組織部抽取部分村派員監(jiān)督、入戶走訪、民-主測評等方式進行，同時聯(lián)合縣直有關(guān)部門進駐每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)，抽1-2個村進行抽查、復(fù)核。復(fù)核結(jié)果出入大的，責(zé)令整改，重新考核定等，在全縣范圍內(nèi)給予通報批評，確�？己私Y(jié)果的公平、公正。

激發(fā)考核活力。針對考核結(jié)果，實行“271” 綜合評定機制，即好和優(yōu)秀不超過20%，較好和稱職不超過70%，一般、差和基本稱職、不合格不超過10%。綜合評定結(jié)果與村干部工資、績效、獎金、補貼等直接掛鉤，確定為優(yōu)秀的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)在保證績效工資、相關(guān)補助及獎金的情況下，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身財力一次性獎勵1000-3000元，并將優(yōu)先進行評先選優(yōu)和選拔任用;確定為稱職的，全額發(fā)放績效工資、上級補助及獎金;確定為基本稱職的，績效工資、上級補助下浮50%，當年度不得評先選優(yōu);確定為不稱職的，取消績效工資、上級補助及獎金，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)黨委進行誡勉談話，切實轉(zhuǎn)變過去考核“你好我好大家都好”的不良風(fēng)氣，激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力。

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