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關(guān)鍵績效指標(biāo)kpi考核
幼兒園KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核辦法
(參考藍(lán)本)
一、考核目的
1、把考核以及考核的結(jié)果作為晉級(jí)、辭退和調(diào)整崗位依據(jù)。
2、把考核以及考核的結(jié)果作為績效獎(jiǎng)金確定的依據(jù)。
3、把考核以及考核的結(jié)果作為調(diào)整人事聘任、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
4、本考核辦法旨在樹立“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的制度環(huán)境，營造積極向上的良好氛圍，最大程度地調(diào)動(dòng)教職員工的責(zé)任感與積極性。
二、考核崗位、內(nèi)容以及原則
1、考核關(guān)鍵崗位：本辦法只針對(duì)幼兒園關(guān)鍵崗位即管理園長、主班老師進(jìn)行具體績效考核。
2、考核關(guān)鍵工作：本辦法只針對(duì)幼兒園工作中的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行具體績效考核，管理園長以及主班老師崗位考核內(nèi)容分為三類，即：教學(xué)類包括漢語識(shí)讀、數(shù)學(xué)，日常表現(xiàn)類包括安全、一日規(guī)范、家園關(guān)系，生源類考核即生源穩(wěn)定率考核。
3、考核的依據(jù)是幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度、針對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵工作內(nèi)容制定的《漢語識(shí)讀教學(xué)考核方案》、《數(shù)學(xué)考核方案》、《教師日常規(guī)范績效考核方案》、《家園溝通工作績效考核方案》(該家園溝通工作績效考核方案適用于學(xué)期考核，日常家園關(guān)系考核家長投訴情況)以及幼兒園和各班級(jí)現(xiàn)實(shí)的生源穩(wěn)定情況。
4、考核人堅(jiān)持公開、透明、人人平等、一視同仁等考核原則，確�？荚u(píng)客觀公正，不參入個(gè)人好惡。
5、依據(jù)考核結(jié)果，做好績效溝通，幫助各崗位人員改進(jìn)工作和績效。
三、績效報(bào)酬
1、月度考核與月度績效獎(jiǎng)金掛鉤，月度獎(jiǎng)金基數(shù)管理園長為 元(在原獎(jiǎng)金基數(shù)上另加500元)、主班老師為 元(在原獎(jiǎng)金基數(shù)上另加300元)，實(shí)得獎(jiǎng)金根據(jù)崗位考核得分計(jì)發(fā)(參見《管理園長月度考核表》、《主班老師月度考核表》);行政后勤人員的月度績效獎(jiǎng)金參照管理園長實(shí)得獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)(主任級(jí)行政人員系數(shù)為0.5，其他行政、后勤人員的系數(shù)為0.3);班級(jí)配班老師、保育員老師的月度績效獎(jiǎng)金參照該班級(jí)主班老師實(shí)得獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)(系數(shù)分別為0.5、0.3)。
2、學(xué)期考核與工資升降掛鉤。各崗位實(shí)行4級(jí)寬帶工資制，以各崗位現(xiàn)有工資為2級(jí)起步，級(jí)差額度200元;試用期工資按1級(jí)工資的80%執(zhí)行;學(xué)期考核根據(jù)崗位考核得分決定工資升降，具體細(xì)則參見《管理園長學(xué)期考核表》、《主班老師學(xué)期考核表》;其他行政后勤人員的工資隨同管理園長升降，班級(jí)配班老師、保育員老師隨同該班級(jí)主班老師升降。
四、考核人以及考核方式
1、考核人為園長。
2、考核人對(duì)被考核人實(shí)行月度以及學(xué)期兩類考核。
3、月度考核時(shí)間：考核人依據(jù)幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度以及各分類考核方案，在每月的5日前完成各項(xiàng)分類考核，于10日前兌現(xiàn)績效報(bào)酬。
4、學(xué)期考核時(shí)間：考核人依據(jù)幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度以及各分類考核方案，在學(xué)期結(jié)束后的第一周內(nèi)完成各項(xiàng)分類考核，于10日前兌現(xiàn)績效報(bào)酬。
五、附件
1、《漢語識(shí)讀教學(xué)考核方案》
2、《數(shù)學(xué)類考核方案》
3、《教師一日工作規(guī)范考核方案》
4、《家園溝通工作績效考核方案》
5、《主班老師月度考核表》
6、《主班老師學(xué)期考核表》
7、《管理園長月度考核表》
8、《管理園長學(xué)期考核表》。
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