績效考核論文提綱

重慶吉隆摩托車工業(yè)有限公司績效考核研究提綱

1 緒  論

1.1 選題背景

1.2 研究目的和意義

1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.4 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排

2 績效管理的相關(guān)理論

2.1 績效管理

2.1.1 績效的內(nèi)涵

2.1.2 績效管理的內(nèi)涵

2.1.3 績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位

2.1.4 績效管理的目的

2.2 績效考核

2.2.1 績效考核的含義

2.2.2 績效考核實施的原則

2.3 績效考核的基本方法

2.3.1 目標管理法

2.3.2 過程考核法

2.3.3 平衡記分卡法

2.3.4 關(guān)鍵績效指標法

2.3.5 360度考核法

2.4 績效考核的基本程序

2.4.1 績效考核計劃的制定

2.4.2 績效考核的實施

2.4.3 考核結(jié)果的應(yīng)用

3 重慶吉隆摩托車工業(yè)有限公司的績效管理現(xiàn)狀及其存在的問題

3.1 重慶吉隆摩托車工業(yè)有限公司的概況

3.1.1 組織構(gòu)架

3.1.2 公司人員構(gòu)成

3.2 公司員工績效考核的現(xiàn)狀

3.3 員工績效考評存在的問題

4 績效考核體系的設(shè)計思路

4.1 績效考評的目

4.2 績效考評的原則

4.3 公司員工績效考評設(shè)計準備工作

4.3.1 工作分析

4.3.2 公司的工作分析實施方法

4.4 考核方法的選擇

4.5 設(shè)計流程

4.5.1 公司指標體系設(shè)計

4.5.2 分解公司的戰(zhàn)略目標

4.6 公司指標權(quán)重確定的原則

5 重慶吉隆摩托車工業(yè)有限公司員工績效考核體系實施及應(yīng)注意的問題

5.1 考核體系的實施

5.1.1 加強績效管理思想的宣傳

5.1.2 加強企業(yè)文化的宣傳

5.1.3 考核具體工作安排

5.2 考核體系實施應(yīng)注意的問題

6 結(jié)  論。

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