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企劃部績效考核
| 企劃部月份工作業(yè)績責(zé)任書 | |||||||
| 部門/門店： 企劃部 被評估人： 被評估人職務(wù)：經(jīng)理 主評人： 主評人職務(wù)： 總經(jīng)理 簽約時間： | |||||||
| 序號 | 工作指標(biāo) | 評價標(biāo)準(zhǔn) | 評分 | ||||
| 權(quán)重 | 自評分 | 得分 | |||||
| 上級評分 | |||||||
| 1 | 銷售業(yè)績 | 促銷商品占比不低于25% | 1、每低一個百分點扣3分 | 5 | |||
| 2 | 活動及促銷 | 10.8號前店慶方案定稿，10.12前所有物料及活動內(nèi)容下發(fā)，10.25號前11月份促銷方案定稿 | 1、每拖延一天扣2分 2、每出現(xiàn)一次失誤扣5分 3、每出現(xiàn)一次客訴扣5分 | 15 | |||
| 10月份顧客有效消費會員數(shù)9000個 | 1、每少一人扣1分 | 10 | |||||
| 10.6完成游泳大賽頒獎典禮 | 1、每拖延一天扣2分 2、每出現(xiàn)一次失誤扣5分 | 5 | |||||
| 月 日前完成和平店裝飾類設(shè)計及制作 | 1、每拖延一天扣2分 2、每出現(xiàn)一次失誤扣5分 | 5 | |||||
| 10.15號前完成超級辣嗎比賽初賽，10.29號前完成超級辣媽比賽決賽 | 1、每拖延一天扣2分 2、每出現(xiàn)一次失誤扣5分 | 15 | |||||
| 3 | 網(wǎng)絡(luò)管理 | 10.30號前完成：1、完成商城訂單1萬元銷售任務(wù) ） 2、網(wǎng)站論壇正常運營 3、QQ群人數(shù)保證達(dá)到500人。 | 1、商城每少一單/或一千扣2分 2、每少一人扣1分 3、網(wǎng)站論壇運營每出一次失誤扣3分 | 5 | |||
| 4 | 巡店及其他 | 巡店檢核缺失（參照巡店檢核成績） | 1、巡店檢核成績每扣一分該項扣0.7分 2、70分以下該項不得分 | 20 | |||
| 本月所有計劃內(nèi)及計劃外工作的總經(jīng)理檢查情況 | 由總經(jīng)理根據(jù)該部門的工作完成情況及所服務(wù)部門的反饋情況進(jìn)行打分。 | 20 | |||||
| 被評估人意見 | 1、同意 2、不同意 | ||||||
| 評估人意見 | 1、同意 3、不同意。 | ||||||
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