生產(chǎn)計劃部績效考核

一、 目的：

為了調(diào)動年薪管理人員的工作積極性，穩(wěn)定管理人員、提升管理、節(jié)約各項費用、完成公司下達各項管理目標(biāo)，生產(chǎn)計劃部特制定本考核規(guī)定：

二、 范圍：

生產(chǎn)計劃部正副經(jīng)理、正副課長、計劃員、計劃組長、BOM員、BOM組長的年薪管理人員：

三、 考核依據(jù)：

3.1、考核內(nèi)容依據(jù)：

3.1.1、公司下達部門的經(jīng)營目標(biāo)，生產(chǎn)計劃部分解指標(biāo)、按照各崗位職責(zé)進行考核：

3.1.2、屬于年薪考核管理人員范圍內(nèi)的，依照全年的總工資計算，比方經(jīng)理年薪是11萬，除以12個月＝9166.6元，月工資是9166.6元，每個月拿出30％工資做考核績效獎，70％做月工資，9166.6*0.7＝6416.62元，是月工資，9166.6*0.3＝2749.98元是年底考核績效獎金：

3.1.3、凡是年薪考核管理人員的30％考核獎金由1-12月部門的考核指標(biāo)做依據(jù)，經(jīng)過每個月考核分累計到全年總分來評比獎金，公司在第二年1月中旬由財務(wù)打入工資卡上：

3.1.4、凡是年薪考核管理人從1-12月完成指標(biāo)在A級內(nèi)的，建議公司拿出15％的超額績效獎金加獎員工：

3.1.4、以上管理人員必需工作到一年才可享受30％年底績效考核獎金，未滿一年者不得享受30％的年底績效資金：

3.1.5、以上考核要按照公司的目標(biāo)及部門的分解指標(biāo)來考核，要公平、公證、公開考核：

3.1.6、以上年薪人員70%的工資公司規(guī)定稅前工資，由個人支付負責(zé)完稅，年底30%的績效獎工資公司規(guī)定稅后工資，由公司支付負責(zé)完稅：

3.1.7、建議公司在每人的原工資基礎(chǔ)上提升經(jīng)理10％、課長、計劃員、BOM員及組長15％的績效工資，作為年考核績效獎工資：

3.1.8、以上人員考核由部門經(jīng)理審核，提報公司副總、總經(jīng)理批準生效：

Ø 具體表格舉例經(jīng)理說明：

Ø 具體表格舉例課長說明：

Ø 注明：以上人員過試用期必需參加年薪考核制：

3．2、考核數(shù)據(jù)依據(jù)：

3．2．1、重要指標(biāo)的考核數(shù)據(jù)來源：

Ø 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的考核數(shù)據(jù)來源，是按照公司下達生產(chǎn)計劃部的各項指標(biāo)，《產(chǎn)量、產(chǎn)值、安全、員工離職率、產(chǎn)品質(zhì)量、直接人工工資，制造費用，部門與部門溝通》，另負責(zé)前加工課的一切工作，在執(zhí)行過程中或受其它部門影響，由影響部門經(jīng)理負責(zé)：

Ø 生產(chǎn)計劃部副經(jīng)理考核數(shù)據(jù)來源，是按照進出口的正式訂單來下單，季度計劃、月主計劃、周計劃、日計劃，負責(zé)自制件、采購件的物料上線工作及BOM組磅表維護的日常管理工作，各課加班控制，確保訂單的交期：

Ø 生產(chǎn)計劃部管理副經(jīng)理考核數(shù)據(jù)來源，是按照部門經(jīng)理、計劃副經(jīng)理的部門指標(biāo)、訂單交期來完成各項任務(wù)，負責(zé)裝配各課的一切管理工作：

Ø 生產(chǎn)計劃部各課長的考核數(shù)據(jù)來源，負責(zé)1、安全生產(chǎn)保障，2、按時完成作業(yè)單的數(shù)量及生產(chǎn)效率，3、產(chǎn)品質(zhì)量，4、設(shè)備維修保養(yǎng)，5、員工離職率，6、物料損耗率及機物料的控制，7、6S現(xiàn)場管理，8、服從上級領(lǐng)導(dǎo)其它工作指令：

Ø 生產(chǎn)計劃部計劃員及組長考核數(shù)據(jù)來源，負責(zé)MRP跑出的訂單需求轉(zhuǎn)單給采購件、自制件，制定周計劃轉(zhuǎn)日計劃，在過程中的自制件、采購件、庫存的物料配套工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保作業(yè)單順利完成：

Ø 生產(chǎn)計劃部BOM員及組長的考核數(shù)據(jù)，負責(zé)對產(chǎn)品的基礎(chǔ)信息維護，確保生產(chǎn)計劃有效實施及ERP數(shù)據(jù)的有效性，對訂單修改下發(fā)ECN單的及時、正確性維護，對包裝圖紙料號的編制及時、正確性維護：

四、 權(quán)責(zé)：

4.1、生產(chǎn)計劃部：負責(zé)績效考核辦法制定、實施、修訂和完善：

4.2、各計劃組、各課：負責(zé)每月數(shù)據(jù)的記錄、收集，生產(chǎn)計劃部負責(zé)考評：

4.3、相關(guān)部門：負責(zé)相關(guān)部門的數(shù)據(jù)提供，按照公司規(guī)定時間提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)：

4.4、管理部、人力部：負責(zé)本考核辦法運行的監(jiān)督：

4.5、財務(wù)部：負責(zé)考核的工資計發(fā)：

五、考核內(nèi)容：

5.1、考核辦法總則：

5.1.1、考核等級劃分及考核工資計算辦法：

Ø 具體表格舉例說明：

Ø 注明：“Y”為公司派人力部、管理部對部門的考核做正確指導(dǎo)與監(jiān)督，“X“為本部門每個月對下屬部門的考核等級系數(shù)的考核：

5.2、重大安全事故考核：

5.2.1、發(fā)生工傷等安全事故損失費用，相關(guān)責(zé)任人的考核按“考核細則”及公司“安全責(zé)任狀“中的規(guī)定執(zhí)行：

5.3、重大質(zhì)量事故考核：

5.3.1、按“考核細則”及“管理部質(zhì)量職責(zé)規(guī)定”中的規(guī)定執(zhí)行，考核辦法細則：按“崗位績效考核表”中的規(guī)定執(zhí)行：

六、考核流程：

6.1、生產(chǎn)計劃部經(jīng)理：負責(zé)考核計劃副經(jīng)理、生產(chǎn)計劃部管理部副經(jīng)理、注塑課長、制造三課長：

6.1.1、計劃部副經(jīng)理：負責(zé)考核計劃組長、計劃員、BOM組長、BOM員：

6.1.2、管理副經(jīng)理：負責(zé)考核各裝配課長：

6.1.3、各（正副）經(jīng)理評分并向被考核人公布績效，被考核人簽字。每月10日前交至本部門文員匯總：

6.1.4、部門經(jīng)理審核，主管副總核準，交人力部、管理部統(tǒng)一由總經(jīng)理批準：

6.1.5、財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準的考核工資計發(fā)給各管理人員：

七、附件：

Ø 年薪崗位月、年底目標(biāo)績效考核評定表：

Ø 生產(chǎn)計劃部計劃員考核表；生產(chǎn)計劃部BOM數(shù)據(jù)員考核表；生產(chǎn)計劃部制造課（副）課長考核表；生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)管理副經(jīng)理考核表；生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)計劃副經(jīng)理考核表；

Ø                               

模版生產(chǎn)計劃部經(jīng)理考核表             模版PMC經(jīng)理考核表            管理副經(jīng)理考核表

八、關(guān)于年薪人員提升15％的工資計算：

8.1、根據(jù)2011年生產(chǎn)計劃部后勤人員的工資，從1－12份的預(yù)算總工資是690253元*015＝103537元，等于公司拿出了103537元來增強及控制后勤人員的工作積極性：

8.2、好處再哪里：人員穩(wěn)定、好管理、能節(jié)約各項費用、能提升產(chǎn)能、這樣的考核方法有一種無窮管理力量，最適合制造業(yè)的考核方向：

8.3、公司拿出十多萬、部門最多在2個月可以節(jié)約出來：。

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