KPI

考核周期

考核標(biāo)準(zhǔn)

KPI說(shuō)明

權(quán)重

計(jì)算方式

信息來(lái)源

考核目的

一般差錯(cuò)次數(shù)

半年

12次/年

見(jiàn)KPI說(shuō)明表

30%

100-（A-3）*6  季度

100-（A-12）*6 年度

總監(jiān)抽檢記錄

避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量

客戶投訴次數(shù)

半年

0

財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

25%

100-A*20

特殊記錄及處理意見(jiàn)

提高工作質(zhì)量

部門費(fèi)用完成率

半年

100%

財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)

15%

200    A<85%

= { 100-（A-1）*2000/3

0     A>115%

部門成本中心報(bào)表

提高部門管理水平

合理化建議數(shù)量

半年（年度指標(biāo)分解）

4次/年

見(jiàn)KPI說(shuō)明表

15%

100- (1-A)*15     季度

100-（4-A）*15  年度

總監(jiān)確認(rèn)

加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理與控制

融資計(jì)劃完成率

年度

100%

財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)

8%

100-(1-A)*50

財(cái)務(wù)報(bào)表

更好地完成公司融資工作

融資費(fèi)用率

年度

B(百分?jǐn)?shù))

財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)

7%

100-(A-B)*10000

財(cái)務(wù)部總監(jiān)確認(rèn)

降低融資成本,減少資金無(wú)效占用

考核指標(biāo)

具體內(nèi)容

一般差錯(cuò)次數(shù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月至少抽檢3個(gè)環(huán)節(jié)，特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，錯(cuò)誤支付無(wú)法追回及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)包括錯(cuò)誤支付可追回，重大報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)含一般報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理錯(cuò)誤，不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。

客戶投訴次數(shù)

由于不符合公司制度的行為引起的來(lái)自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見(jiàn)

合理化建議

合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門經(jīng)營(yíng)效率的建議