倉儲績效考核細則

為更好的提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲整體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況）公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細則。

=====全文目錄=====

一、倉管主管的職責……1

二、倉管員的崗位職責……2

三、搬運隊長的崗位職責……2

四、倉儲統(tǒng)計的職責……3

五、倉庫人員考核辦法……3

六、各崗位考核內(nèi)容、標準……4

七、倉儲科人員工作安排……5

=====正文節(jié)選=====

一、倉管主管的職責

1．負責倉庫的出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

2．積極貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學習公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員、搬運隊的團隊意識；

3．負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調(diào)；

4．根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5．負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日�？己耍�具體考核內(nèi)容為：

（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務質(zhì)量、態(tài)度；

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放貨物；卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；

（6）負責倉管員的考勤工作；

7.定期對所有貨物的清理。對于殘次貨物（每周）進行清理，殘次品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知美的方代表，屬于運輸責任的，應及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務部門，進行相關(guān)處理；

8.負責倉庫與財務部、營運部及美的公司代表等業(yè)務的銜接和協(xié)調(diào)；

9.每天及時上報相關(guān)報表及票據(jù)；

10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況

11.負責發(fā)貨的組織工作。

12.對庫存物質(zhì)的安全負責，并確保帳實相符。

13.其他相關(guān)職責。

二、 倉管員的崗位職責

1．負責庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；

2．對分管貨物的儲存質(zhì)量、進出情況、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求及時反映情況，并積極處理上述貨物；

3．嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對分管貨物庫存的管理；

4．負責維護分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5．完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；倉儲統(tǒng)計應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢。

6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立服務的意識，把好物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流下游的順暢。及時將分管貨物情況向主管領(lǐng)導和相關(guān)部門反映解決；

7．積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；

8．其它工作。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索倉儲績效考核細則。

【倉儲績效考核細則】相關(guān)文章：

倉儲部績效考核細則04-12

績效考核細則07-27

績效考核細則05-08

員工績效考核細則04-10

醫(yī)師績效考核細則04-13

移動績效考核細則04-13

高中績效考核細則04-12

績效考核操作細則04-12

普法績效考核細則04-13