薪酬制度不健全

一)公司經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代薪酬管理理念

中小型民民營企業(yè)因?yàn)檎J(rèn)知原因，難以對現(xiàn)代薪酬管理理念、技術(shù)、方法全方位把握，薪酬管理理論與實(shí)踐知識嚴(yán)重缺乏。其管理者往往有這樣的認(rèn)識，只要給員工的工資不低于同行業(yè)工資，即可以招聘到合格的員工，殊不知這其實(shí)是對公司管理的誤讀。同時在薪酬政策的確定上缺乏長期戰(zhàn)略性的規(guī)劃，而且在日常管理中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定具有很強(qiáng)的隨意性。

(二)家族式管理影響了正常的薪酬管理

家族式管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員擔(dān)任，經(jīng)營管理運(yùn)作體系一般是通過血緣或嫡系紐帶維系，管理模式帶有濃厚的人治色彩。公司由于是私營企業(yè)，公司的高層管理人員大多數(shù)都是經(jīng)營者的親戚，這就使普通員工對公司不滿意，員工的工作熱情不高，也壓抑了員工的創(chuàng)造精神，降低工作的效率，難以保證工作的成果，制約了公司的進(jìn)一步成長。

(三)薪酬管理體系缺乏科學(xué)性

公司缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系，主要表現(xiàn)兩個方面：一是企業(yè)薪酬體系和企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略動態(tài)不相符，這直接導(dǎo)致薪酬體系跟不上企業(yè)發(fā)展和變化速度，從而使得企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得不到有效發(fā)揮;二是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，很多物價上漲幅度大，很多企業(yè)為了保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展平衡，不顧忌對員工的薪酬調(diào)整或調(diào)整幅度很小，即使加薪，其幅度很小，甚至出現(xiàn)多年一成不變的工資待遇，這種現(xiàn)象使工資較低的員工薪酬根本滿足不了自身生存及家庭的物質(zhì)生活基本需求，從而出現(xiàn)很多員工消極怠工、企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻等現(xiàn)象的發(fā)生。

(四)對人力資本的作用缺乏正確的認(rèn)識

中小型民營企業(yè)對人才的使用在思想上存在誤區(qū)：很多管理者認(rèn)為，在當(dāng)今這個供過于求的勞動力市場里，錢就是員工的生命，高薪一定可以留住優(yōu)秀人才，只要出錢就可以招到為企業(yè)效力的工人，因此，一線員工福利待遇的改善就得不到足夠重視，導(dǎo)致一線員工流失頻繁卻找不出其原因，企業(yè)的基礎(chǔ)員工隊(duì)伍得不到穩(wěn)固發(fā)展，從而使企業(yè)發(fā)展后勁不足。

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