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某公司的薪酬制度
每一個公司都有一個合適的薪酬制度，下面主要是為大家提供了某公司薪酬制度方案資料，僅供參考。
第一章總則
一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章指導思想
二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。
三、結合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
五、構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
第三章管理人員工資制度
六、適用范圍：
(一)、公司總經(jīng)理等高中級管理人員;
(二)、公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。
(三)、特殊人員經(jīng)董事會研究后確定。
七工資模式。
公司(醫(yī)院)管理人員與其業(yè)績掛鉤
(一)高、中級管理人員：年薪=基本年薪+效益薪金+本公司(醫(yī)院)工齡工資
1.基本年薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2.效益薪金=效益年薪╳綜合經(jīng)濟效益增長率。
綜合經(jīng)濟效益增長率=營業(yè)收入增長率╳系數(shù)+實現(xiàn)利潤增長率╳系數(shù)+患者人數(shù)╳系數(shù)+本公司服務年限積分
3、效益年薪的發(fā)放：
(1)財務部門根據(jù)經(jīng)營情況進行評估，如果完成核定任務的80%，第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%;否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預留到下季度根據(jù)任務完成情況發(fā)放。
(2)公司或醫(yī)院組織對管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。
(3)考核細則由公司制定并實施。
(4)在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補發(fā)。。
(5)效益薪金根據(jù)不同崗位實行保底制，當效益薪金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，上不封頂。
4、高、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。
5、高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。
(二)正式員工(含醫(yī)院一般管理人員)
1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工(除高級管理人員外)。
2、工資模式：采用結構工資制。
員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+效益工資+津貼
(1)、基本工資。
參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴�、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。
(2)、崗位工資。
①、根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重確定;
②、公司崗位工資適用于行政人員。
(3)、工齡工資。
①、按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
②、年工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準;
③、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。
(4)、獎金(效益工資)。
①、根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;
②、績效考評由公司安排統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;
③、獎金上不封頂;
④、獎金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準，任何人不得擅自公開。
(5)、津貼。
①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;
②特殊崗位津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補足，以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。
③各類津貼見公司補貼津貼標準。
3、正式員工工資標準見附件二
4、醫(yī)護人員獎金分配方案見附件三
(三)非正式員工工資制
1、適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
2、工資模式：協(xié)議工資制。
3、非正式員工不享受福利政策。
4、非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第四章員工工資及獎金調(diào)整
八、崗位工資。
(一)、崗位工資標準的確立、變更。
1、公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;
2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
3、各醫(yī)院崗位工資標準由院長制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準。
(二)、員工崗位工資核定。
1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級;
2、員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
九、獎金。
(一)獎金的核定程序。
1、由財務部向人事部門提供各部門、各醫(yī)院完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);
2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;
3、人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;
4、考核結果和獎金計劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長審批后，發(fā)放獎金。
(二)獎金與崗位工資一同發(fā)放。
十、關于工齡工資。
(一)、員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資;
(二)、工齡計算從試用期開始之日起計算。
十一、其他注意事項。
(一)、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;
(三)、各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法及培訓協(xié)議，從工資中扣除相應的部分;
(四)、員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;
(五)、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;
(六)、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級;
(七)、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章福利制度
十二、基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調(diào)
十三、福利形式：由公司提供各種福利項目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之后標示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關系，讓員工有所珍惜;對于員工而言，可以根據(jù)自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。
十四、社會統(tǒng)籌：
社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。
社會統(tǒng)籌按照國家和江蘇省的有關規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由公司(醫(yī)院)代扣代繳。
十五、購房資助計劃
(一)申請條件：
1、公司高層領導在公司工作滿一年的;
2、醫(yī)院高層領導在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的;
3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的;
4、特殊情況無年限限定。
(二)滿足上述條件的，個人提出申請，經(jīng)審核同意后，由公司按級別一次性給予安家費。
1、公司高層領導一次性支付安家費30萬元。
2、醫(yī)院高層領導一次性支付安家費20萬元。
3、公司中層干部一次性支付安家費10萬元。
4、安家費僅用于購房使用，由公司以轉帳形式轉給所購房屋的房產(chǎn)商。
5、本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費。
十六、用車補貼計劃
公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務活動。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準后，由公司(醫(yī)院)擔保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的，公司(醫(yī)院)按銀行有關規(guī)定一次性補貼相當于車款本金的利息。
十七、戶口
非本地戶口的，公司(醫(yī)院)將根據(jù)員工的工作業(yè)績，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關費用由公司承擔。
十八、養(yǎng)老計劃取得安家費人員由公司指定購房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。
第六章管理股權激勵
將所有醫(yī)院的當年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。三年后持有人可以先行使股權，持有人中途離職的，視為對放棄股權。
第七章附則
十八、公司每月支薪日為10日。
十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。
二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
二十一、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
二十二、本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。
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