小學(xué)班主任績(jī)效考核

為全面貫徹和落實(shí)教育方針，加強(qiáng)學(xué)校的管理力度，調(diào)動(dòng)班主任積極性、主動(dòng)性、自覺性，增強(qiáng)考核透明度，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂本方案。

一、考核原則：

1、堅(jiān)持客觀公正、公平公開的原則；

2、堅(jiān)持注重績(jī)效的原則；

3、堅(jiān)持班主任個(gè)人素質(zhì)與班級(jí)管理相結(jié)合。

二、考評(píng)對(duì)象：

全體班主任

三、考評(píng)內(nèi)容：

班主任工作績(jī)效考核內(nèi)容分為學(xué)生評(píng)價(jià)、值周領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、班級(jí)管理與工作態(tài)度評(píng)價(jià)三個(gè)部分。

1、學(xué)生評(píng)價(jià)占20%，內(nèi)容包括：考勤、衛(wèi)生、兩操、文明禮貌、愛護(hù)公物等（詳見《小天使檢查記錄表》《學(xué)生評(píng)價(jià)表》）。

2、值周領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占40%，內(nèi)容包括：衛(wèi)生、紀(jì)律、教室布置、課桌椅及衛(wèi)生工具擺放、黑板報(bào)、安全教育、養(yǎng)成教育、晨讀、好人好等事。（詳見《領(lǐng)導(dǎo)值周評(píng)價(jià)表》）。

3、班級(jí)管理與工作態(tài)度評(píng)價(jià)占40%，內(nèi)容包括：計(jì)劃、總結(jié)、主題班會(huì)、家訪、安全衛(wèi)生（晨檢）、學(xué)生成長(zhǎng)檔案、財(cái)產(chǎn)管理、學(xué)困生轉(zhuǎn)化等（詳見《班主任管理與工作態(tài)度評(píng)價(jià)表》）。

四、考核方法：

1、按考核細(xì)則對(duì)全體班主任每周進(jìn)行一次量化考評(píng)小結(jié)。

2、考核細(xì)則（見《附考核細(xì)則表》）。

五、班主任績(jī)效工資的計(jì)發(fā)辦法：

1、班主任績(jī)效考核比例設(shè)置：

一等占30%、二等占40%、三等占30%。

六、班主任績(jī)效等級(jí)的權(quán)重（系數(shù)）：

一等1.2分、二等1分、三等0.8分。

七、班主任績(jī)效等級(jí)的確定和工資的計(jì)算辦法：

1、根據(jù)班主任考核積分，按等級(jí)比例確定個(gè)人績(jī)效等次。

2、按績(jī)效等級(jí)權(quán)重（系數(shù)）計(jì)算全校班主任系數(shù)積分。全校班主任系數(shù)分值=一等人數(shù)×1.2+二等人數(shù)×1+三等人數(shù)×0.8。

3、班主任個(gè)人績(jī)效工資=班主任績(jī)效工資／全校班主任系數(shù)分值×個(gè)人所得系數(shù)。

八、“流動(dòng)紅旗”頒發(fā)辦法

按學(xué)生評(píng)價(jià)和值周領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)兩合一的折合分作為“流動(dòng)紅旗”評(píng)比的結(jié)果。另外說明，值周班級(jí)均獲得一面“文明禮儀流動(dòng)紅旗”（特殊情況例外）。凡獲得流動(dòng)紅旗的班級(jí)每次加獎(jiǎng)?wù)酆戏?.2分。

九、考核組織領(lǐng)導(dǎo)：

組長(zhǎng)： 李寧

副組長(zhǎng)：陳大琦

成員：  符文、李華、萬維恩、鄧炳才、林明

新英灣小學(xué)

20xx年4月

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