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生產(chǎn)車間薪酬制度

1、目的

生產(chǎn)車間薪酬制度

為充分利用薪酬為杠桿調(diào)動(dòng)員工積極性，穩(wěn)定員工流動(dòng)率，特制定本制度。

2、范圍

本制度涵蓋所有生產(chǎn)車間班長(zhǎng)及員工。

3、定義

3、1薪酬系數(shù)

根據(jù)車間各崗位技術(shù)占有量、勞動(dòng)強(qiáng)度、安全程度、工作環(huán)境和適應(yīng)時(shí)間等制定系數(shù)值，以反映不同崗位的薪資值。

3、2全勤獎(jiǎng)

員工每月無遲到、早退及其它任何違紀(jì)行為而計(jì)發(fā)的獎(jiǎng)金值，數(shù)額從上年度基本工資平均值中扣除80元，作為全勤獎(jiǎng)金。

3、3超產(chǎn)獎(jiǎng)

根據(jù)達(dá)到月度銷售目標(biāo)后的超產(chǎn)部分，依據(jù)各崗位系數(shù)值大小進(jìn)行分?jǐn)�，�?dāng)月計(jì)發(fā)50%，剩余部分年終統(tǒng)一發(fā)放。

3、4房貼、伙食及其它相關(guān)費(fèi)用補(bǔ)助

房貼補(bǔ)助為非公司提供住宿人員每人每月補(bǔ)貼30元�；锸逞a(bǔ)助為在公司飯?zhí)瞄_伙人員每人每餐補(bǔ)貼煤氣費(fèi)0.5元。

3、5保底薪資

根據(jù)即定的員工基本薪資額發(fā)放，如當(dāng)月銷售額未達(dá)到目標(biāo)要求則記發(fā)保底薪資。

4、職責(zé)

4、1車間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供本車間班組之量產(chǎn)應(yīng)得的薪酬統(tǒng)計(jì)。

4、2廠部負(fù)責(zé)各車間產(chǎn)能目標(biāo)、人力配置的擬定及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的審核。

4、3資管部負(fù)責(zé)薪酬系數(shù)的設(shè)定及全勤等其它補(bǔ)助的考核。

4、4總經(jīng)辦負(fù)責(zé)薪酬各項(xiàng)數(shù)據(jù)的評(píng)估、核算及其它事項(xiàng)的薪資扣、加批復(fù)。

4、5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各員工薪資的測(cè)算及造表發(fā)放。

5、內(nèi)容

5、1年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各項(xiàng)考核指標(biāo)的設(shè)定。

5、1、1 2004年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定值為5000萬罐，以此參照2003年度之產(chǎn)值薪酬數(shù)據(jù)及人力產(chǎn)能來設(shè)定各車間考核指標(biāo)。生產(chǎn)廠各車間2004年度考核指標(biāo)

單位項(xiàng)目考核方法說明

生產(chǎn)車間人力() 1、產(chǎn)量目標(biāo)xx-x萬/月，產(chǎn)量工資依2003年度不同產(chǎn)品的計(jì)價(jià)數(shù)(見附表)2、產(chǎn)品目標(biāo)x%;3、

沖壓車間人力()

紙箱裁鐵人力

內(nèi)容

4、1崗位薪點(diǎn)制是本公司首選的薪酬制度。

4、1、1員工的月實(shí)得基本薪酬=當(dāng)月銷售額×崗位薪點(diǎn)系數(shù)+(全勤獎(jiǎng)金+超產(chǎn)獎(jiǎng)<當(dāng)月計(jì)發(fā)50%，其它年終結(jié)算>-(伙食費(fèi)+其它費(fèi)用)

3、1、2“基本”，為系數(shù)1.0的工資值，根據(jù)公司03年1月-10月基

本計(jì)件工資平均值-全勤獎(jiǎng)金額計(jì)算。

3、1、3"崗位薪點(diǎn)系數(shù)"，根據(jù)車間各崗位技術(shù)占有量、勞動(dòng)強(qiáng)度、安全程度、工作環(huán)境和適應(yīng)時(shí)間等制定系數(shù)值，以反映不同崗位的薪資值。

3、1、4"全勤獎(jiǎng)金"，是車間員工每月無遲到、早退及其它任何違紀(jì)行為而計(jì)發(fā)的獎(jiǎng)金值，數(shù)額從上年度基本計(jì)件工資平均值中扣除50元，作為全勤獎(jiǎng)金。

3、1、5"超產(chǎn)獎(jiǎng)"，制定根據(jù)各車間達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)能后的超產(chǎn)部分，依據(jù)各崗位系數(shù)值大小進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

3、1、6“伙食費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用”，依每月具體金額進(jìn)行扣除。

4、內(nèi)容

4、1各工序崗位薪點(diǎn)系數(shù)的測(cè)算取值。

4、1、1根據(jù)各車間崗位技術(shù)占有量、勞動(dòng)強(qiáng)度、安全程度、工作環(huán)境及入行適應(yīng)時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重值。

4、1、2 根據(jù)不同崗位實(shí)際情況在各標(biāo)準(zhǔn)中填寫實(shí)際數(shù)值。

4、1、3依各崗位在標(biāo)準(zhǔn)中實(shí)際數(shù)值與標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重測(cè)算出各崗位系數(shù)。

4、2薪點(diǎn)基數(shù)的測(cè)算取值.

4、2、1依據(jù)03年1月-10月各車間工資總額取出平均值并相加得出月平均工資總額。

4、2、2根據(jù)每月400萬成品罐目標(biāo)產(chǎn)量設(shè)定各車間工序人員配置。

4、2、3將各車間的工資總額平均值除以各車間崗位的總計(jì)系數(shù)，測(cè)算出車間1.0 薪點(diǎn)基數(shù)值。

4、3

附表1-1

生產(chǎn)車間崗位計(jì)件薪資表

項(xiàng)目月份甲班乙班丙班

產(chǎn)量焊機(jī) 翻邊封口試水包裝產(chǎn)量焊機(jī) 翻邊封口試水包裝產(chǎn)量焊機(jī) 翻邊封口試水包裝

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月

10月

平均值

合計(jì)平均值 739元

備注以上崗位工資為純計(jì)件工資,不含其它津貼及伙食費(fèi)用.

附表1-2

沖壓車間崗位計(jì)件薪資表

附表2

沖壓車間崗位技術(shù)、勞動(dòng)強(qiáng)度和適應(yīng)時(shí)間對(duì)照表

項(xiàng)目名稱人數(shù) 技術(shù)占有量安全程度工作環(huán)境(噪音) 勞動(dòng)強(qiáng)度入行適應(yīng)時(shí)間系數(shù)

基本了解完全了解

底(手動(dòng))蓋 20% 不安全差中 15天四個(gè)月

底(數(shù)控)蓋 0 安全差輕 10天一個(gè)月

打字 10% 較不安全差輕 10天一個(gè)月

數(shù)控多功位面蓋 10% 安全差輕 10天二個(gè)月

數(shù)控開料面蓋 0 安全差中 10天一個(gè)月

手動(dòng)開料面蓋 20% 較不安全差中 15天三個(gè)月

手動(dòng)流水線面蓋 5% 較不安全差中 10天一個(gè)月

注膠 20% 較不安全差中 30天四個(gè)月

包裝 0 安全差重 20天一個(gè)月

生產(chǎn)車間(甲班)崗位技術(shù)、勞動(dòng)強(qiáng)度和適應(yīng)時(shí)間對(duì)照表

項(xiàng)目名稱人數(shù) 技術(shù)占有量安全程度工作環(huán)境勞動(dòng)強(qiáng)度入行適應(yīng)時(shí)間系數(shù)

基本了解完全了解

焊機(jī) 65% 安全好輕 6個(gè)月一年

焊機(jī)助理 5% 安全好中 1個(gè)月三個(gè)月

翻邊 14% 安全好輕 2個(gè)月四個(gè)月

封罐 16% 安全好重 2個(gè)月半年

放蓋 0 安全好中 2個(gè)月二個(gè)月

檢漏 0 安全好重 15天二個(gè)月

包裝 0 安全好重 15天二個(gè)月

拉貨 0 安全好重 15天二個(gè)月

生產(chǎn)車間(乙、丙班)崗位技術(shù)、勞動(dòng)強(qiáng)度和適應(yīng)時(shí)間對(duì)照表

項(xiàng)目名稱人數(shù) 技術(shù)占有量安全程度工作環(huán)境勞動(dòng)強(qiáng)度入行適應(yīng)時(shí)間系數(shù)

基本了解完全了解

焊機(jī) 65% 安全好輕 6個(gè)月一年

焊機(jī)助理 5% 安全好中 1個(gè)月三個(gè)月

翻邊 14% 安全好輕 2個(gè)月四個(gè)月

封罐 16% 安全好輕 2個(gè)月四個(gè)月

檢漏 0 安全好重 15天二個(gè)月

包裝 0 安全好重 15天二個(gè)月

拉貨 0 安全好重 15天二個(gè)月

備注：根據(jù)崗位技術(shù)、勞動(dòng)強(qiáng)度和適應(yīng)時(shí)間等項(xiàng)目換算出各重要崗位的薪點(diǎn)系數(shù);

附表3

沖壓車間甲班系數(shù)薪資表

序號(hào) 主要崗位定員系數(shù) 目標(biāo)產(chǎn)能：超產(chǎn)：

系數(shù)/人總計(jì)系數(shù) 工資/人總工資工資/人總工資

1 車間主任

2 底蓋半自動(dòng)沖壓

3 底蓋數(shù)控沖壓

4 面蓋數(shù)控開料

5 面蓋多功位沖壓

6 面蓋半自動(dòng)數(shù)控開料

7 面蓋半自動(dòng)一次拉深

8 面蓋半自動(dòng)二次拉深

9 面蓋半自動(dòng)沖孔、切邊

10 底、面蓋半自動(dòng)注膠

11 底、面蓋注膠包裝

生產(chǎn)車間甲班系數(shù)薪資表

序號(hào) 主要崗位定員系數(shù) 目標(biāo)產(chǎn)能：超產(chǎn)：

系數(shù)/人總計(jì)系數(shù) 工資/人總工資工資/人總工資

1 車間主任

2 焊機(jī)

3 焊機(jī)助理

4 翻邊

5 放蓋

6 封口

7 試漏

8 包裝

9 拉貨

生產(chǎn)車間乙班、丙班系數(shù)薪資表

序號(hào) 主要崗位定員系數(shù) 目標(biāo)產(chǎn)能：超產(chǎn)：

系數(shù)/人總計(jì)系數(shù) 工資/人總工資工資/人總工資

1 車間主任

2 焊機(jī)

3 焊機(jī)助理

4 翻邊

5 封口

6 試漏

7 包裝

8 拉貨

年終效益工資提取比例測(cè)算方法 2004年度效益A = T0 -( M0 +N0 +P0 )，設(shè)A0為年度效益其準(zhǔn)值，若：(1)、A> A0 ，則按照超出的額度，提取相應(yīng)比例的B = A ×()% 作為部門年終效益工資;(2)、A= A0 ，則提取B = A ×()% 作為部門年終保底效益工資;(3)、A< A0 ，則無年終效益工資，B = 0 。

年終效益工資分配方法 (1)、根據(jù)《公司職階表》，結(jié)合xx部現(xiàn)有人力狀況，設(shè)定xx部各崗位(指計(jì)時(shí)工)人力配置數(shù)量;(2)、確定薪點(diǎn)系數(shù)，根據(jù)人力配置數(shù)量，計(jì)算出鈑金制品部計(jì)時(shí)崗位薪點(diǎn)數(shù)之和;(3)、將年度部門效益工資總額除以部門薪點(diǎn)數(shù)之和，即得出每單位薪點(diǎn)所得效益工資，然后可計(jì)算出每級(jí)崗位所得年終效益工資數(shù);(4)、進(jìn)公司三個(gè)月內(nèi)，不享受年終效益工資;三個(gè)月以上按進(jìn)廠時(shí)間比例享受年終效益工資。

5.2、考核工資體系

5.2.1、考核工資組成及資額來源：

考核工資(E) 部級(jí) 副部級(jí) 課級(jí) 組級(jí) 班級(jí) 文員

占月工資總額比例 40% 35% 28% 22% 16% 12%

金額 40% E 35% E 28% E 22% E 16% E 12% E

5.2.2、考核工資同考核評(píng)分掛鉤、測(cè)算各級(jí)人員月得考核工資：

評(píng)級(jí) 分值部級(jí)(元) 副部級(jí)(元) 課級(jí)(元) 組級(jí)(元) 班級(jí)(元)

一等 100以上 40% E×(100以上)% 35% E×(100以上)% 28% E×(100以上)% … …

二等 90-100 40% E×(90-100)% 35% E×(90-100)% 28% E×(90-100)% … …

三等 80-90 40% E×(80-90)% 35% E×(80-90)% 28% E×(80-90)% … …

四等 70-80 40% E×(70-80)% 35% E×(70-80)% 28% E×(70-80)% … …

五等 70分以下 40% E×(70以下)% 35% E×(70以下)% 28% E×(70以下)% … …