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黨建績效考核
黨建工作績效考核
2012-08-11
黨建工作是國有企業(yè)的重要政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。推行黨建工作績效管理考核是適應(yīng)新形勢，把握新規(guī)律，提升黨建工作水平，推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。
一、充分認(rèn)識推行黨建工作績效管理考核的必要性
通過推行黨建工作績效管理考核，從機制上把各級黨組織和廣大黨員的潛能與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機融合到一起，更加清晰地定位黨建工作做什么、誰來做、怎么做、做到什么程度等問題，使黨建工作能夠更加充分地體現(xiàn)組織績效、個人績效、社會績效。這是黨的工作方式方法的巨大變革，是充分體現(xiàn)黨建工作優(yōu)勢和作用的重要突破口。
一是有利于強化黨建工作的效率意識、效益觀念。通過推行黨建工作績效管理考核，把推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作為黨組織開展活動的出發(fā)點和落腳點，把解決改革發(fā)展中的難題作為黨組織活動的重點，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成效作為黨組織工作的重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量。
二是有利于黨建工作擴大視野、拓展平臺、創(chuàng)新作為。通過做人的工作，能夠為企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織績效，提升黨員、員工隊伍對企業(yè)的工作績效。
三是有利于提升黨建工作的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。通過推行黨建工作績效管理考核，建立包括目標(biāo)要求、具體內(nèi)容、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價指標(biāo)、操作程序等在內(nèi)的一整套黨建工作體系，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)黨組織對全面履行職能過程的有效控制，為黨建工作精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化奠定堅實基矗
二、推行黨建工作績效管理考核需要把握的幾個問題
一要進(jìn)一步加深認(rèn)識，增強抓好黨建工作績效管理考核的自覺性。應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面加深認(rèn)識：一是黨的政治優(yōu)勢在市場經(jīng)濟條件下不是企業(yè)的包袱，而是企業(yè)發(fā)展中的一種寶貴資源;二是發(fā)展是硬道理，堅持科學(xué)發(fā)展，不僅包括企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作的發(fā)展，而且包括企業(yè)黨建工作的持續(xù)健康發(fā)展;三是黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作兩者風(fēng)雨同舟，是一個命運共同體，黨政同心，其力斷金;四是黨建工作需要進(jìn)行管理，需要績效考核;五是推行黨建工作績效管理考核不是另起爐灶，而是對原有成功做法的繼承和發(fā)展。各級黨組織應(yīng)當(dāng)加強黨建績效管理考核相關(guān)理論的研究，從概念上學(xué)懂弄通為什么做黨建績效管理考核、黨建績效管理考核是什么、黨建績效管理考核怎么做等問題，充分認(rèn)識黨建績效管理考核的好處在哪里，從而自覺主動地去抓、去做、去落實。
二要堅持求真務(wù)實，從實際出發(fā)。推行黨建工作績效管理考核沒有完全一致的工作模式，應(yīng)從實際出發(fā)，從強組織、管思想、抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展等方面系統(tǒng)查找存在的問題，逐一梳理分析、逐一制定措施、逐一抓好整改，制定科學(xué)合理的工作模式、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)本單位的個性特點，形成一個務(wù)實管用、符合實際的運行模式。應(yīng)正確把握形式與內(nèi)容的關(guān)系，堅決防止形式主義。
三要牢牢把握正確的工作導(dǎo)向。推行黨建工作績效管理考核，應(yīng)堅持做到務(wù)實管用、便于操作、繼承創(chuàng)新、統(tǒng)籌兼顧、突出重點，使之既符合上級精神，又符合基層實情，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，刪繁就簡，抓住主干，不在細(xì)枝末節(jié)上搞煩瑣哲學(xué)。整個管理考核流程應(yīng)既注重結(jié)果，又注重過程，做到年度考核與日常考核相結(jié)合;既注重有形業(yè)績，又注重?zé)o形成果，做到務(wù)實與務(wù)虛相結(jié)合;既注重上級規(guī)定的落實，又注重基層的創(chuàng)新實踐，做到原則性與靈活性相結(jié)合，從而保證考核有的放矢、取得實效。
四要把黨建工作績效管理考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤。應(yīng)堅持權(quán)力、利益、義務(wù)和職責(zé)相一致，修訂完善基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟收入考核辦法，把有關(guān)黨建工作的內(nèi)容整合為黨建績效管理考核項目下，合理分配分值，以保證黨建工作績效管理考核辦法據(jù)此掛鉤。黨建工作績效管理考核成績應(yīng)與基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員收入等經(jīng)濟利益掛鉤，與評先樹優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔使用掛鉤。
五要正確把握黨建工作投入與產(chǎn)出的關(guān)系。企業(yè)黨建工作促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的過程，是精神變物質(zhì)與物質(zhì)變精神相結(jié)合、相統(tǒng)一的過程。黨建工作是企業(yè)最有效率的投入之一，其投資回報雖然有些暫時是無形的，但最終回報是豐厚的、持久的。應(yīng)提倡黨建工作的必要投入，強化效益意識和效率觀念，落實必要的人、財、物保證制度，合理控制成本，追求最佳效益，形成企業(yè)黨建工作投入與產(chǎn)出的良性循環(huán)，使黨建工作產(chǎn)生良好的工作效益。
六要整合提煉規(guī)章制度，完善黨建工作績效考核。應(yīng)對本單位現(xiàn)行的黨建工作有關(guān)考核制度整合提煉，統(tǒng)一規(guī)劃為黨建工作績效考核，避免重復(fù)考核或"政出多門"等問題，維護(hù)黨建工作績效管理考核的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。
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