民營企業(yè)薪酬制度范例

我國民營企業(yè)發(fā)展相當?shù)匮杆�，但是，他們在人力資源管理方面都普遍存在著較大的問題，長期以來人力資源管理開發(fā)水平較低，對員工的薪酬根本談不上科學設計和管理。因此，筆者認為，關于民營企業(yè)外在薪酬體系設計的研究(按照薪酬體系結構論，薪酬傾向于直接的、貨幣的薪酬體系稱為外在薪酬體系;反之，薪酬傾向于間接的、關于工作本身的薪酬體系稱為內(nèi)在薪酬體系)，無論從理論的角度分析，還是從實踐的角度分析，對調(diào)動民營企業(yè)員工的工作積極性、構建和-諧的勞資關系將有著深遠的意義。

1.文威服裝廠薪酬體系的原有狀況分析

1.1文威服裝廠薪酬體系原有的外部狀況。廣州市海珠區(qū)中山大學附近制作企業(yè)區(qū)的一家民營獨資企業(yè)——文威服裝廠，其外部薪酬體系，即同行業(yè)薪酬體系，在廣東抽樣調(diào)查100家服裝制造企業(yè)，從被調(diào)查的100家服裝制造企業(yè)中了解到，有著比較完善的自我薪酬體系的有62家，占比例的62%;參照他人薪酬體系的有27家，占比例的27%;其余的屬于薪酬發(fā)放不太規(guī)范，幾乎沒有成型薪酬體系的范圍。從被調(diào)查的100家服裝制造企業(yè)中還可知，員工的薪酬發(fā)放模式大體上是崗位計酬制和按件計酬制，在這兩種發(fā)放模式中又基本上是崗位基本工資+季度獎和年終獎、計件基本工資+計件超額獎的形式。員工年薪酬總額最高幅度過3萬元人民幣的有27家，占企業(yè)比例的27%;3萬至3000元人民幣的有58家，占企業(yè)比例的58%;3000元人民幣以下的15家，占企業(yè)比例的15%。在這100家服裝制造企業(yè)中，大多采用廣義薪酬激勵員工的辦法。

1.2文威服裝廠薪酬體系原有的內(nèi)部狀況。文威服裝廠的計薪與工資的發(fā)放情況，同被調(diào)查的100家服裝制造企業(yè)有著諸多相同的地方。表現(xiàn)為：員工的計薪劃分為兩大類，一是崗位計酬制，另一類是按件計酬制;傾向于貨幣薪、直接薪的發(fā)放，較少注意非貨幣薪、關于工作本身的積累。根據(jù)員工所屬的工種即被分配的部門不同采用不同的計酬制，或是崗位計酬、或是按件計酬。在所屬的8個部門中，設計部(采板部)、裁剪部、熨燙部、打扣部、包裝部、市場部(批發(fā)部)這6個部門為崗位工薪制，縫制部、洗水部這2個部門為記件工薪制，但不管是哪一個部門，如果都能出滿勤，則都有100元的月全程獎。崗位工薪與計件工薪的大致數(shù)額如表2-1所示。表1-1崗位工薪與計件工薪表(單位：元/人.月 或者是元/件)采用崗位薪金的部門采用記件薪金的部門設計部裁剪部熨燙部打扣部包裝部市場部縫制部洗水部2500~300016001300130010002000 4~3 3由分析可得，文威服裝廠的薪酬體系也有著一定的優(yōu)點。比如，員工的薪酬簡單，企業(yè)管理薪酬的成本低，從企業(yè)的機構設置來講，就沒有人力資源部;另外，對于來該企業(yè)打工的員工，本人被安排到什么崗位，該有著什么樣的薪酬待遇，就一目了然。就那些只重視于直接薪酬、只重視于貨幣薪酬的員工是可行的。但文威服裝廠的薪酬體系也存在著更大的不足。首先，以崗位為基礎，缺乏科學的依據(jù);其次，薪酬結構設置極不合理;第三，考核基礎不明顯，無法達到良好的激勵效果;第四，分配不恰當，員工收入差距不大。鑒于文威服裝廠的薪酬體系存在著這些的不足，以至于該企業(yè)人力人才的流失率達到了8%，員工對企業(yè)的忠誠度只有50%，員工對企業(yè)薪酬的公平感只有45%，員工對工作目標的完成率只有78%，企業(yè)對外部人力人才的吸引程度只有70%。企業(yè)陷入了人力人才、薪酬激勵力困境。

2.文威服裝廠薪酬體系設計的思路和步驟

2.1薪酬體系設計的總體思路。薪酬體系設計的總體思路：一是理順薪酬體系建立適應不同群體的多元化分配機制;二是建立技術與管理并重多種發(fā)展通道的薪酬體系制;三是建立員工個人社會綜合權重薪酬體系制;四是建立以市場價格為決定基礎的薪酬體系制。

2.2文威服裝廠薪酬體系設計的步驟。

2.2.1工作分析與崗位估值。

2.2.1.1工作分析的目的是以崗定薪為基礎，一般來講工作分析具有如下的工作目的： 一是員工完成什么樣的工作?二是員工將在什么時候完成工作?三是員工如何完成此項工作?四是員工在哪里完成工作?五是員工為什么要完成此工作? 六是員工完成工作需用哪些條件?

2.2.1.2工作分析的主要內(nèi)容是基礎信息分析、工作任務分析、崗位職責分析、崗位關系分析、勞動環(huán)境分析、結果領域分析、素質(zhì)要求分析。具體的方法有觀察法、面談法、調(diào)查問卷法等。通過工作分析可以獲取大量的信息，將這些信息整理成工作崗位說明書及崗位素質(zhì)要求

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