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行政部經(jīng)理績效考核
本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來指導(dǎo)總裁對(duì)行政部經(jīng)理就當(dāng)月工作表現(xiàn)和結(jié)果作出評(píng)定，并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。
綜合績效成績(150分)由KPI績效(120分)+管理工作績效(30分)組成，總分除以一百得到績效系數(shù)。
被考核人：張建良所 在 部門：行政部 擔(dān)任此職時(shí)間： 考 核 期 間：20xx年 月
考 核 人：曾群考核人上級(jí)：曾群 上次考核分?jǐn)?shù)：本次考核分?jǐn)?shù)：
KPI指標(biāo)完成情況
指標(biāo)名權(quán)重分目標(biāo)實(shí)際達(dá)成得分評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)
行政費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)率50100% 預(yù)算內(nèi)滿分，超過扣分
安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)率20140% 無安全保衛(wèi)事故滿分，發(fā)生扣分
后勤工作精細(xì)管理覆蓋率40100% 工作全面及時(shí)滿分，產(chǎn)生漏洞扣分
外部事務(wù)完成率10100% 無外部問題滿分，發(fā)生扣分
合計(jì)得分 KPI績效等級(jí)：
管理工作完成情況
本月管理工作計(jì)劃權(quán)重分完成情況得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
月度工作小結(jié)及下月工作計(jì)劃10 附表一
行政日常工作執(zhí)行情況20 附表二
合計(jì)得分 管理績效等級(jí)：
計(jì)算方式：
1. 行政費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)率：行政實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)每月提交總裁辦，按核準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)容分類
行政費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)率=月度實(shí)際行政費(fèi)用÷月度預(yù)算行政費(fèi)用×100%
2. 安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)率：發(fā)生在廠區(qū)范圍內(nèi)的偷、盜、搶、打架、工傷等事件屬于安全保衛(wèi)的重要工作內(nèi)容，發(fā)生事故損失在500元以內(nèi)的，每次扣5分;發(fā)生事故超過500元(含)的，得0分。
3. 后勤工作精細(xì)管理覆蓋率：主要指門衛(wèi)車輛管理、食堂宿舍管理等后勤管理工作的規(guī)范性和執(zhí)行力度，凡每發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定的行為，扣5分，超過3次(含)的，得0分。
4. 外部事務(wù)完成率：指與政府部門及周邊單位的聯(lián)絡(luò)工作，發(fā)生被批評(píng)、罰款或其他有損公司形象的事件的，得0分。
5. 管理工作完成情況(軟指標(biāo))考核方式：本考核分由總裁辦根據(jù)工作完成情況直接填分：
(1)月度工作小結(jié)及下月工作計(jì)劃： 附表一
軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重分得分
內(nèi)容完整性3
報(bào)告質(zhì)量4
報(bào)告上交及時(shí)性3
總計(jì)10
(2)行政日常工作執(zhí)行情況： 附表二
軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重分得分
日常工作情況10
ERP運(yùn)用情況10
總計(jì)20
360º職業(yè)素質(zhì)評(píng)定(非績效成績，供被考核者自勉)
職
務(wù)
知
識(shí)1具豐富本職及相關(guān)知識(shí)，且能不斷發(fā)展新觀念、新方法。10--9事例說明：
2具本職及相關(guān)知識(shí)，足以擔(dān)當(dāng)目前職務(wù)。8--7
3僅具本職基本知識(shí)，尚可擔(dān)當(dāng)目前職務(wù)。6--5
4所具知識(shí)對(duì)目前工作尚嫌不夠，需要學(xué)習(xí)。4--3
5本職及相關(guān)知識(shí)貧乏，不堪應(yīng)付目前工作。2--0
領(lǐng)導(dǎo)
力1知人善任，能激發(fā)部屬潛能，部門士氣高昂、效率高。10--9事例說明：
2能組織與激發(fā)部屬潛力，獲部屬信賴，部門效率良好。8--7
3基本依職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，員工潛能有待進(jìn)一步激發(fā)。6--5
4領(lǐng)導(dǎo)力較欠缺，無法整合部屬能力。4--3
5領(lǐng)導(dǎo)力差，亟待訓(xùn)練與加強(qiáng)。2--0
執(zhí)行力1執(zhí)行意識(shí)強(qiáng)烈，且方法得當(dāng)，并取得超越預(yù)期的執(zhí)行效果。10--9事例說明：
2執(zhí)行意識(shí)可，能在上司的期望內(nèi)達(dá)成執(zhí)行目標(biāo)。8--7
3經(jīng)敦促和提醒后能完成布置的工作和達(dá)成目標(biāo)。6--5
4雖有執(zhí)行，但方法欠妥，離要求目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。4--3
5拖沓，執(zhí)行意識(shí)弱，且沒有正確的執(zhí)行方法。2--0
團(tuán)隊(duì)與協(xié)調(diào)1能以全局利益為重，良好的協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部工作。10--9事例說明：
2有全局意識(shí)，能以大局為重，工作開展正常。8--7
3團(tuán)隊(duì)意識(shí)有一定欠缺，較不致力于與他人協(xié)調(diào)。6--5
4欠缺公司利益為大意識(shí)，官僚意識(shí)濃厚，缺乏責(zé)任意識(shí)和使命感。 4--3
5本位主義嚴(yán)重，不顧全大局，影響正常工作。2--0
綜合滿意度(得分/40)
等級(jí)說明優(yōu)(成績顯著)甲(10%)乙(大于75%)丙(5%)丁(小于5%)
分 數(shù)136~150121~135106~12090~10589以下
績效系數(shù)1.4~1.51.2~1.30.8~1.00.5~0.70~0.3
下月重點(diǎn)工作內(nèi)容和目標(biāo)(與月度工作計(jì)劃一致)
下月重點(diǎn)工作內(nèi)容(含本月需改進(jìn)項(xiàng)目)
1
2
3
4
5
6
(如有必要可使用附件)
被考核人簽字
日期：考核人上級(jí)簽字 日期：
考評(píng)核簽字
日期：存檔號(hào) 日期：
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索行政部經(jīng)理績效考核。
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