生產(chǎn)部績效考核方案

1  目的

為了提升生產(chǎn)部的整體績效，充分調(diào)動一線員工的積極性和工作責(zé)任心，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運營、優(yōu)質(zhì)高效、降低成本的原則下，確保生產(chǎn)各項指標(biāo)的圓滿完成，特制定本規(guī)定。

2  范圍 適用于生產(chǎn)部班、組長以及一線員工。

3  定義 無

4  權(quán)責(zé)

4.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理：負責(zé)月度考核獎的批準(zhǔn)和申訴的最終裁決

4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理：負責(zé)組織生產(chǎn)部績效考核方案的制定和修改，在績效考核過程中，負責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)的績效考核進行指導(dǎo)，在考核結(jié)果的確認過程中，對績效考核申訴進行處理。

4.3 車間主管：根據(jù)本考核辦法的相關(guān)規(guī)定組織對車間班長進行考核，對員工日常考核中提出的異議進行處理。

4.4 車間班長：根據(jù)本考核辦法的相關(guān)規(guī)定對車間員工進行日�？己耍�在權(quán)限范圍內(nèi)對員工實施獎懲。

4.5 生產(chǎn)統(tǒng)計員：負責(zé)將考核數(shù)據(jù)進行收集、整理、匯總，并上報生產(chǎn)部經(jīng)理審核、分管副總批準(zhǔn)后，抄報人力資源部存檔。

4.6 人力資源部：負責(zé)組織對生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理體系進行完善，并依據(jù)績效考核管理規(guī)定對考核結(jié)果進行運用。

5  內(nèi)容

5.1 績效考核內(nèi)容

生產(chǎn)員工的績效考核采取目標(biāo)導(dǎo)向、現(xiàn)場管理日常工作考核相結(jié)合。

5.2 考核獎

考核獎的設(shè)置分為：質(zhì)量獎、成本獎、安全獎、產(chǎn)量獎，具體對應(yīng)的考核獎金如下表：

5.2.1質(zhì)量獎的界定

當(dāng)月在生產(chǎn)過程中未出現(xiàn)以下情況，可以獲得全部質(zhì)量獎，出現(xiàn)以下情況，將根據(jù)情況類別扣除質(zhì)量獎。具體如下：

（1） 配料錯誤，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎，直接負責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎。

（2） 未按工藝要求進行操作，出現(xiàn)工藝執(zhí)行錯誤，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎，直接負責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎。。

（3） 由于工作疏忽，導(dǎo)致物料混淆，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎，直接負責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎。。

（4） 產(chǎn)品在過篩過程中出現(xiàn)不合格，直接責(zé)任人扣除50%質(zhì)量獎，直接負責(zé)人扣除5%質(zhì)量獎。。

（5） 包裝出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎，直接負責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎。

（6） 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過程品質(zhì)異常單，扣除相關(guān)崗位的每次異常5%的質(zhì)量獎，產(chǎn)品出現(xiàn)異常，則生產(chǎn)部門全體人員每次異�？鄢�10%的質(zhì)量獎。

當(dāng)月在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)上述情況，將視具體情況根據(jù)生產(chǎn)部管理制度對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，對直接負責(zé)人處以0.5倍金額進行處罰，并報人力資源部備案。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)制程異常單責(zé)任分析情況對具體責(zé)任人予以處罰扣除質(zhì)量獎。

5.2.2 安全獎的界定

（1）各操作崗位員工，未出現(xiàn)工傷情況，可以獲得全部安全獎；安全獎另外設(shè)定：班長80元；組長60元；員工40元

（2）各操作崗位員工，由于工作疏忽大意，導(dǎo)致本人或他人出現(xiàn)工傷情況，醫(yī)療費用金額在500元以上，取消當(dāng)月安全獎；金額在500元以下的，扣除該員工50%的安全獎。

（3）由于員工未按操作規(guī)程或工作規(guī)定引起的安全事故，無論大小，一律取消當(dāng)月安全獎發(fā)放，并視情節(jié)嚴重程度，根據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)定予以處罰。

（4）、生產(chǎn)過程中本部門及相關(guān)部門（技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì)）發(fā)現(xiàn)任何違反作業(yè)規(guī)程，威脅生產(chǎn)安全的作業(yè)時，每次扣除相關(guān)人員5%的安全獎；每個班次每月出現(xiàn)3次以上的違規(guī)作業(yè)行為時，則扣除相關(guān)班組長10%的安全獎，每增加一次則增加10%的額度進行扣除。

5.2.3成本獎的界定

（1）人工成本：2011年生產(chǎn)人員（包括部門管理及行政人員）不超過110人，部分崗位合理安排加班；階段目標(biāo)：平均128小時/噸，

由于人工及工資的不確定性，目前，人工成本只作為監(jiān)控項目，暫不作為考核內(nèi)容

（2）鈷酸鋰：

電耗：4000元/噸（6100度/噸）

當(dāng)電耗成本小于3800元/噸時，每下降200元/噸，人工成本獎增加10%

缽耗：50只/噸（34元/只）

當(dāng)缽耗成本小于1600元/噸時，每下降100元/噸，人工成本獎增加10%

收得率：

（3）S600：

電耗：3500元/噸（5500度/噸）

當(dāng)電耗成本小于3300元/噸時，每下降200元/噸，人工成本獎增加10%

缽耗：30只/噸（34元/只）

當(dāng)缽耗成本小于900元/噸時，每下降100元/噸，人工成本獎增加10%

收得率：

（4）S700系列：

電耗：第一階段5500元/噸（8500度/噸），第二階段5000元/噸

當(dāng)電耗成本小于5000元/噸時，每下降200元/噸，人工成本獎增加10%

缽耗：50只/噸（34元/只）

當(dāng)缽耗成本小于1600元/噸時，每下降100元/噸，人工成本獎增加10%

收得率：

以上成本獎的考核數(shù)據(jù)基于目前生產(chǎn)線的產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，當(dāng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化后會進行適當(dāng)調(diào)整和修改。

各類產(chǎn)品成本獎的分配比例：鈷酸鋰：S600：S700=2：3：5；

同產(chǎn)品各指標(biāo)成本獎的分配比例：電耗：舟耗：收得率=4：1：5；

5.2.4 產(chǎn)量獎的界定

以生產(chǎn)計劃完成率為系數(shù)，乘以產(chǎn)量獎標(biāo)準(zhǔn)即為當(dāng)月產(chǎn)量獎。

5.2.5 日常考核獎的界定

《日常考核表》的考評分數(shù)將作為考核獎金發(fā)放的依據(jù)，考核人根據(jù)日�？己思殑t負責(zé)對被考核人的日�？己私Y(jié)果進行記錄，以月底進行統(tǒng)計，得分比例乘以考核獎。具體考核關(guān)系如下：

5.3 考核系數(shù)

根據(jù)崗位技能、工作時間、工作量、工作環(huán)境不同，制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。各崗位最后考核結(jié)果為當(dāng)月總考核獎乘以本崗位考核系數(shù)。

5.4月度考核數(shù)據(jù)收集

月度考核數(shù)據(jù)的收集，員工日�？己擞砂唷⒔M長進行收集并提供數(shù)據(jù)，5S、安全、產(chǎn)量、質(zhì)量考核由主管提供數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，班組長考核由主管提供考核數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，每月10日前將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)統(tǒng)計員，數(shù)據(jù)整理后交生產(chǎn)部經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，人資部備案，以作為績效薪資發(fā)放的依據(jù)。

5.5 月度績效考核結(jié)果運用

員工的月度考核獎金發(fā)放與月度考核結(jié)果相掛鉤，當(dāng)月考核結(jié)果產(chǎn)生的績效獎在發(fā)放當(dāng)月工資時合并發(fā)放。

5.6績效考核申訴

在月度考核過程中，員工如認為受到不公平對待或?qū)�考核結(jié)果不滿意，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)果公布5個工作日內(nèi)向生產(chǎn)部主管申訴，逾期將視為默認考核結(jié)果，不予受理。對生產(chǎn)主管處理申訴的結(jié)果不滿意時，可以向生產(chǎn)部經(jīng)理申訴，仍不滿意時，可向生產(chǎn)副總經(jīng)理申訴，生產(chǎn)副總經(jīng)理將進行最終裁決。

6  附則

本方案由生產(chǎn)部和人力資源部共同制定，由生產(chǎn)部負責(zé)解釋，自20xx年4月1日起開始試行。

7  記錄

7.1《員工日�？己吮怼�

7.2《班長日常考核表》

7.3《處罰單》

8  參考文件

8.1《生產(chǎn)管理制度》

8.2《安全生產(chǎn)管理制度》

8.3《生產(chǎn)部日�？己藯l例》

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