公司薪酬制度改革

一、 M公司薪酬管理現(xiàn)狀

M公司原是一家老牌的國(guó)有商店，后來(lái)企業(yè)經(jīng)過(guò)改制形成了一家擁有兩個(gè)子公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及百貨零售、批發(fā)、代理、廣告等，總資產(chǎn)為1.2億的大型現(xiàn)代百貨零售企業(yè)。企業(yè)改制后，公司明確以公司治理、企業(yè)文化和人力資源為核心的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為重要依托，以資產(chǎn)為紐帶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)商品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的連接與再造，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)的薪酬問(wèn)題一直是困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。通過(guò)訪談，我們發(fā)現(xiàn)，公司很多員工對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度表示不滿(mǎn)，普遍認(rèn)為工資水平較低。企業(yè)改制前，由于國(guó)有企業(yè)薪酬制度的制約，工資水平長(zhǎng)期得不到增長(zhǎng)。企業(yè)改制后，這種情況也沒(méi)有得到改觀。職能部門(mén)員工和業(yè)務(wù)部門(mén)的員工工資水平相差無(wú)幾，可是承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)卻不同，很多員工對(duì)此抱怨頗多。與此同時(shí)，由于缺少科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，不同的付出卻得到近乎相同的回報(bào)，極大降低了員工的工作積極性。薪酬制度的不合理造成了人才的大量流失，企業(yè)改制后，大批的人才流失。為此，公司的決定聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行變革，以提高員工的滿(mǎn)意度，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、 M公司薪酬制度存在的主要問(wèn)題

通過(guò)分析M公司現(xiàn)行的薪酬制度，借助于訪談和薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查，我們對(duì)M公司薪酬制度存在的問(wèn)題有了比較深入的把握，主要有以下幾個(gè)方面：

(1) 公司整體的薪酬水平較低，缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性

經(jīng)過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)M公司大部分員工對(duì)于公司的薪酬水平不是很滿(mǎn)意(86%)。一方面，與同行相比，M公司的薪酬水平處在下等水平，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，有近(86%)的員工認(rèn)為自己的工資水平較同行業(yè)其他公司的水平低;另一方面，就M公司內(nèi)部而言，公司的薪酬水平與員工的工作付出不對(duì)等，同級(jí)別員工間的工資收入與工作努力程度也有不對(duì)等的情況。有近(73%)的員工不滿(mǎn)意于自己的薪酬于公司其他同事相比的結(jié)果。薪酬水平的內(nèi)外部公平性直接影響了員工的工作積極性和工作效率。

(2) 員工薪酬水平取決于職務(wù)等級(jí)的劃分，沒(méi)有體現(xiàn)員工個(gè)人的工作技能和能力，工資增長(zhǎng)的空間有限

M公司依據(jù)職務(wù)等級(jí)將員工的工資劃分為十個(gè)等級(jí)，一級(jí)一薪，基本上是固定不變的。員工要實(shí)現(xiàn)工資的增長(zhǎng)，只有通過(guò)職務(wù)的晉升這一條渠道。這樣一來(lái)，一方面使得員工不注重對(duì)自身工作素質(zhì)的提高，而熱衷于職場(chǎng)政治，實(shí)現(xiàn)職務(wù)的升遷并實(shí)現(xiàn)工資的增長(zhǎng);另一方面，優(yōu)秀員工的才能得不到施展和激勵(lì)，良好的工作氛圍被破壞，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到抑制。調(diào)查顯示，有(62%)的員工認(rèn)為公司的薪酬體系不能反應(yīng)個(gè)人的價(jià)值和勞動(dòng)付出。

(3) 工資結(jié)構(gòu)中，固定部分比重較大，浮動(dòng)部分較少，激勵(lì)性不足

在對(duì)M公司薪酬結(jié)構(gòu)的分析中，我們發(fā)現(xiàn)M公司的薪酬中，固定的部分占全部工資總額的比重很大(84%)，而浮動(dòng)的比例則很小(16%)。在這樣的一種工資結(jié)構(gòu)下，員工干好、干壞，干多、干少都一樣，工資水平?jīng)]有太大的差別。加之公司沒(méi)有嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，使得獎(jiǎng)金的發(fā)放也趨于平均化，只要不犯重大錯(cuò)誤人人都可以拿滿(mǎn)全獎(jiǎng)。這樣一來(lái)，沒(méi)有人愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，都希望到輕松的崗位上工作。

(4) 與薪酬制度配套的相關(guān)制度體系不健全

薪酬制度的有效運(yùn)行需要其他制度的緊密支撐。M公司缺少與薪酬制度聯(lián)系密切的工作分析和崗位評(píng)價(jià)制度以及績(jī)效考核制度。工作分析和崗位評(píng)價(jià)是確定員工薪酬的基礎(chǔ)：工作分析界定了各個(gè)崗位的職責(zé)和技能要求，而崗位評(píng)價(jià)則明確了各崗位在公司中的相對(duì)地位，他們?yōu)榛�本薪酬的確定提供了有力的依據(jù)�？�(jī)效考核是對(duì)員工工作完成情況的科學(xué)評(píng)價(jià)，是確定員工獎(jiǎng)金發(fā)放的重要手段。

三、 M公司薪酬制度變革

在深入剖析M公司薪酬制度存在的問(wèn)題之后，我們運(yùn)用現(xiàn)代的薪酬管理理論，針對(duì)M公司的實(shí)際情況，提出了針對(duì)不同層次人員的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，包括年新制和崗位等級(jí)工資制。

(一) 年薪制

年薪制薪酬方案是根據(jù)M公司已有的行政層人員年薪制方案修正和擴(kuò)展而來(lái)。新的年薪制方案將涵蓋M公司中層以上所有管理人員，包括公司總經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理以及部門(mén)經(jīng)理助理的等人員。M公司年薪制方案主要包括以下內(nèi)容：

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