考核層級

自評

直接上級

間接上級

權(quán)重

10%

50%

40%

備注

中心副總經(jīng)理以下（不含副總經(jīng)理）員工，直接領(lǐng)導(dǎo)為中心副總經(jīng)理，間接領(lǐng)導(dǎo)為中心總經(jīng)理。

程序

內(nèi)容

日期

執(zhí)行人

發(fā)放考核辦法、表格

08/12/15

人力資源

管理中心

自評

遞交自評后的考核表予直接上級

08/12/15——12/17

各位員工

（被考核者）

直接上級考核

對被考核者的績效結(jié)果進(jìn)行評分、評語并簽名確認(rèn)，并將考核表交于被考核人的間接上級。

08/12/17——12/19

被考核者的

直接上級

間接上級考核

對被考核人進(jìn)行評分、審核并簽名確認(rèn)，并將考核表返回人力資源管理中心。

08/12/22——12/26

被考核者的

間接上級

用人單位、各中心主管副總裁簽署意見

人力資源管理中心收集匯總各中心的績效考核情況，填寫員工績效匯總表，報用人單位，各副總裁簽署意見。

08/12/29——1/2

人力資源管理中心/各副總裁

成績統(tǒng)計與分析

人力資源管理中心統(tǒng)計考核成績并將結(jié)果報總裁審批。

09/1/5——1/9

人力資源理中心/總裁

績效回饋

直接上級與被考核人進(jìn)行績效回饋和面談。

09/1/12——1/16

被考核人與其

直接上級

情況分析

人力資源管理中心總結(jié)本次考核情況，向總裁匯報。

09/1/19——1/21

人力資源

管理中心

考核層級

主管副總裁

總裁

權(quán)重

40%

60%

程序

內(nèi)容

日期

執(zhí)行人

發(fā)放考核辦法、表格

08/12/15

人力資源

管理中心

自評和互評

遞交自評后的考核表予人力資源管理中心

08/12/15——12/19

被考核者

填寫互評

遞交填寫互評結(jié)果后的考核表予相應(yīng)的主管副總裁。

08/12/22——12/26

人力資源

管理中心

主管副總裁

對被考核者的績效結(jié)果進(jìn)行評分、評語并簽名確認(rèn)，并將考核表返回人力資源管理中心。

08/12/29——1/2

主管副總裁

匯總

人力資源管理中心匯總各種考核表格，并上報總裁。

09/1/5——1/9

人力資源

管理中心

總裁

對被考核人進(jìn)行評分、審核并簽名確認(rèn)，并將考核表返回人力資源管理中心。

09/1/11——1/16

總裁

情況分析

人力資源管理中心總結(jié)本次考核情況，向直接上級和總裁匯報。

09/1/19——1/21

人力資源

管理中心

考核層級

總裁

權(quán)重

100%

程序

內(nèi)容

日期

執(zhí)行人

發(fā)放考核辦法、表格

09/1/5

人力資源

管理中心

自評

遞交自評后的考核表予總裁

09/1/5——1/13

副總裁

總裁

對被考核人進(jìn)行評分、審核并簽名確認(rèn)，并將考核表返回人力資源管理中心存盤。

09/1/13——1/20

總裁

一級指標(biāo)

二級指針及分?jǐn)?shù)

5分

4分

3分

2分

1分

滿分

自評

直接領(lǐng)導(dǎo)評分

間接領(lǐng)導(dǎo)評分

工作績效

50%

目標(biāo)達(dá)標(biāo)率

5

工作質(zhì)量

5

工作效率

5

工作數(shù)量

5

工作成本意識

5

工作能力

20%

專業(yè)基礎(chǔ)知識

5

崗位工作技能

5

創(chuàng)新精神

5

綜合能力（溝通能力、判斷能力、計劃能力等）

5

工作態(tài)度

20%

責(zé)任心

5

工作主動性

5

團(tuán)隊精神

5

服務(wù)意識較

5

服從性

5

學(xué)習(xí)成長10%

自我學(xué)習(xí)能力

5

學(xué)習(xí)精神

5

發(fā)展?jié)摿?/p>

5

評定等級

總計

評等標(biāo)準(zhǔn)

A

B

C

D

E

96分及以上

95-86分

85-76分

75-60分

59分以下

10%

30%

45%

10%

5%

自我評價

直接上級評語

間接上級評語

總裁評語

評價專案

內(nèi)容

權(quán)重

主管副總裁評分

總裁

評分

部門工作主要業(yè)績

70分

部門內(nèi)部建設(shè)

二級指標(biāo)

權(quán)重

部門工作效率高

5分

部門工作質(zhì)量高

5分

業(yè)務(wù)流程

5分

培養(yǎng)后備人才

5分

部門服務(wù)評價（人力資源管理中心填寫）

(10分)

10分

總計得分

主管副總裁評分×40％+總裁評分×60％

100分

自我評價

主管副總裁評語

總裁評語

年度述職報告

內(nèi)容（包括主要工作業(yè)績、需改進(jìn)的地方和下年的工作設(shè)想等）

年度述職報告

總裁評語

評價指標(biāo)

評價分?jǐn)?shù)

5分

4分

3分

2分

1分

目標(biāo)達(dá)標(biāo)率

超過目標(biāo)

達(dá)到既定目標(biāo)

尚可

欠佳

落后

工作質(zhì)量

很完美

完美

尚可

欠佳

很差

工作效率

很高

高

尚可

差

很差

工作數(shù)量

很多

多

尚可

較少

太少

工作成本意識

很高

高

尚可

差

很差

專業(yè)基礎(chǔ)知識

很豐富

豐富

普通

不足

很差

崗位工作技能

非常熟練

熟練

尚可

差

很差

創(chuàng)新精神

有新構(gòu)想

求新

尚可

欠佳

不愿用頭腦

綜合能力

很強(qiáng)

強(qiáng)

尚可

差

很差

責(zé)任心

很負(fù)責(zé)

負(fù)責(zé)

尚可

欠佳

不負(fù)責(zé)

工作主動性

很積極

積極

尚可

差

散漫

團(tuán)隊精神

很強(qiáng)

強(qiáng)

尚可

差

很差

服務(wù)意識較

很好

好

尚可

差

太差

服從性

貫徹命令

肯服從

尚可

欠佳

太差

自我學(xué)習(xí)能力

能舉一反三

良好

尚可

欠佳

很差

學(xué)習(xí)精神

力求上進(jìn)

自我勉勵

尚可

欠佳

不思進(jìn)取

發(fā)展?jié)摿?/p>

不可限量

有發(fā)展?jié)摿?/p>

普通

不足

不可造就

中層以上的評價

部門工作效率高

很高

高

尚可

差

很差

部門工作質(zhì)量高

很完美

完美

尚可

欠佳

很差

業(yè)務(wù)流程

很標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化

尚可

混亂

很混亂

培養(yǎng)后備人才

很努力

努力

尚可

不理會

很不理會

部門

A

B

C

D

E

優(yōu)秀

先進(jìn)

總裁辦

人力資源管理中心

法律事務(wù)管理中心

財務(wù)管理中心

資金管理中心

審計管理中心

土地開發(fā)管理中心

營銷策劃管理中心

規(guī)劃設(shè)計管理中心

招標(biāo)管理中心

成本控制管理中心

建筑設(shè)計公司

第一項目管理中心

第二項目管理中心

第三項目管理中心

從化項目管理中心

部門

優(yōu)

良

中

較差

總裁辦

人力資源管理中心

法律事務(wù)管理中心

財務(wù)管理中心

資金管理中心

審計管理中心

土地開發(fā)管理中心

營銷策劃管理中心

規(guī)劃設(shè)計管理中心

招標(biāo)管理中心

成本控制管理中心

建筑設(shè)計公司

第一項目管理中心

第二項目管理中心

第三項目管理中心

從化項目管理中心

說明：1、此表參考下面的評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合的評價；

2、請直接在“考核評分”欄內(nèi)打“√”。

評價標(biāo)準(zhǔn)（參考）

優(yōu)

良

中

較差

工作態(tài)度：

主動熱情，認(rèn)真踏實，責(zé)任心強(qiáng)，服務(wù)意識強(qiáng)

協(xié)作性：

團(tuán)結(jié)合作，主動積極配合各方面工作要求

工作效率：

從無工作延誤，常常提前做好工作

工作質(zhì)量：

工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，極少產(chǎn)生失誤和差錯

工作態(tài)度：

責(zé)任心較強(qiáng)，態(tài)度端正，服務(wù)態(tài)度較好

協(xié)作性：

盡力配合各方面工作要求

工作效率：

時間觀念較強(qiáng)，工作有計劃，有準(zhǔn)備，基本無延誤

工作質(zhì)量：

通常沒有工作失誤或很少出差錯

工作態(tài)度：

責(zé)任心一般，對工作缺乏熱情，待人冷淡

協(xié)作性：

愿意配合各方面工作要求，不作無謂爭執(zhí)

工作效率：

一般情況下很少延誤，或能及時補(bǔ)救

工作質(zhì)量：

偶然出錯，但能及時改善，無嚴(yán)重后果

工作態(tài)度：

工作較散漫，責(zé)任心欠缺，服務(wù)意識較差

協(xié)作性：

協(xié)作性較差，不愿意配合工作

工作效率：

經(jīng)常不能及時完成工作任務(wù)，工作效率低下

工作質(zhì)量：

漏洞百出，工作馬虎，隨便，有較多的失誤與差錯。

被評價部門

評價部門

總裁辦

人力資源

法律事務(wù)

財務(wù)管理

資金管理

審計管理

土地開發(fā)

營銷策劃

規(guī)劃設(shè)計

招標(biāo)管理

成本控制

設(shè)計公司

第一項目

第二項目

第三項目

總裁辦

人力資源

法律事務(wù)

財務(wù)管理

資金管理

審計管理

土地開發(fā)

營銷策劃

規(guī)劃設(shè)計

招標(biāo)管理

成本控制

設(shè)計公司

第一項目

第二項目

第三項目

姓名

部門

崗位

考評得分

考評等級

當(dāng)期主要業(yè)績：

當(dāng)期不足與待改善之處：

下期目標(biāo)與發(fā)展計劃：

其它建議：

員工直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：

年　月　日

員工意見：

員工簽字：

年　月　日

部門審核意見：

部門負(fù)責(zé)人簽字：

年　月　日

人力資源中心審核意見：

部門負(fù)責(zé)人簽字：

年　月　日

申訴人

所屬部門

申訴時間

申訴

內(nèi)容

及其

依據(jù)

申訴

內(nèi)容

申訴

依據(jù)

調(diào)查

情況

及其

處理

措施

調(diào)查情況

建議解決方案

協(xié)調(diào)結(jié)果

部門負(fù)責(zé)人

簽字：

年　月　日

申訴人

簽字：

年　月　日

人力資源管理中心負(fù)責(zé)人簽字：

年　月　日

部門

參評人數(shù)

評等

姓　名

人數(shù)

備注

A

B

C

D

E

中心負(fù)責(zé)人意見

主管副總裁意見

總裁意見