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機關(guān)績效考核
一、考核目的
為進一步提高公司機關(guān)工作效率，明確管理責任，在鴻象造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍. 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.
二、考核原則
1、要堅持嚴格、客觀、公正、公平、求實、合理的原則，考核標準、考核程序、考核后的獎懲等必須規(guī)范、明確、公開；
2、考核中應(yīng)堅持用事實說話，要把被考核對象與既定的考核標準作比較；
3、考核中采取層層考核制，即考核由被考核者的直接上級進行，間接上級對考核結(jié)果調(diào)整修正；
4、要充分發(fā)揚民-主，把考核作為行之有效的上下級溝通方式，允許被考核人對考核結(jié)果提出異議。
5、考核后，考核結(jié)果一定要反饋給被考核者。
三、考核內(nèi)容
業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、出勤率、工作態(tài)度 、協(xié)作關(guān)系；管理指標:包括個人考核指標當中的管理指標、管理工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，工作量化管理指標:包括各部們每月 “學習、勞動、衛(wèi)生、紀律”的落實情況，指標考核有獎有罰。
四、考核程序
每月28日前由部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核打分，簽字確認后呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報辦公室人力資源專員，由人力資源專員根據(jù)分值計算績效工資額，最后匯總報總經(jīng)理批準后有財務(wù)執(zhí)行。
五、考核評分標準
部門 | 姓名 | 考核月 | |||||
考核項目 | 考核內(nèi)容 | 分值 | 評分標準 | 考核分 | 備注 | ||
業(yè)務(wù)能力 | 應(yīng)完成的崗位職責內(nèi)工作；應(yīng)完成的協(xié)作工作； 任職崗位的工作能力和質(zhì)量 | 45 | 未完成職責內(nèi)工作一次扣10分；未完成協(xié)作工作一次扣5分，累計兩次未完成不得分。 不能獨立工作扣5分；工作差錯一次扣3分（包括文字差錯率） | 完成出色各項可加1-2分 有創(chuàng)造性，表現(xiàn)出色可加1-2分 | |||
出勤 | 實際出勤天數(shù) | 15 | 缺勤一天扣1分 | 滿勤加1分 | |||
工作量化管理指標 | 每月 “學習、勞動、衛(wèi)生、紀律”情況 體系執(zhí)行情況、辦公室定置管理情況 | 20 | 集體培訓(xùn)、義務(wù)勞動、衛(wèi)生值日無故缺席一次扣1分；違反勞動紀律一次扣1分。 工作程序、記錄未按體系要求做一次（處）扣2分；辦公物品文件未實行定置管理一處扣1分。 | 表現(xiàn)優(yōu)秀加1-2分 | |||
領(lǐng)導(dǎo)評價 | 個人月工作總結(jié) 綜合評估 | 20 | 總結(jié)不認真、不規(guī)范、應(yīng)付差事扣2-3分。 工作完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度以及出勤 | ||||
部門領(lǐng)導(dǎo) | 合計 | 100 | 綜合得分 | ||||
六、其它
對考核有異議應(yīng)逐級申訴，兩日內(nèi)無答復(fù)可越級反映。月考核結(jié)果作為年度考核基礎(chǔ)，并做為調(diào)薪依據(jù)。
本考核方案解釋權(quán)歸集團公司企管部，本方案從20xx年 2月 1日執(zhí)行。
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