年度績(jī)效考核方案

20xx年，吉林東圣焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，遵循按勞分配、多勞多得的原則，制訂20xx年東圣焦化有限公司績(jī)效考核實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

健全有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性，立足本崗、精心操作，在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，通過小改小革、管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，不斷地降低成本、增創(chuàng)效益，快速提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、制定20xx年年度績(jī)效考核實(shí)施方案的原則

(一)堅(jiān)持按勞分配、按責(zé)任分配的原則。

(二)堅(jiān)持考核指標(biāo)量化，確�？陀^公正的原則。

(三)堅(jiān)持突出主體，兼顧輔助的原則。

三、20xx年績(jī)效考核實(shí)施方案的構(gòu)成

考核內(nèi)容由以下五個(gè)部門組成。

(一)關(guān)鍵指標(biāo)考核

(二)費(fèi)用考核

(三)指標(biāo)考核

(四)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核

(五)專業(yè)考核

四、具體考核辦法

(一)關(guān)鍵指標(biāo)考核

關(guān)鍵指標(biāo)考核以績(jī)效工資為基礎(chǔ)，突出各單位最關(guān)鍵的硬性指標(biāo)，以確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、各單位績(jī)效工資的計(jì)算

實(shí)得績(jī)效工資=績(jī)效工資×實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值

2、各單位目標(biāo)值的確定

各單位目標(biāo)值表

指標(biāo)

單位焦炭產(chǎn)量三品回收其它單位滿意度精甲醇產(chǎn)量

煉焦車間55萬噸

備煤車間55萬噸

化工車間 55kg

動(dòng)力車間0.30.3100%×0.4

空分車間 3.8萬噸

凈化車間 3.8萬噸

合成車間 3.8萬噸

維修車間 100%×0.40.6

質(zhì)檢中心(焦化)0.30.3100%×0.4

質(zhì)檢中心(甲醇) 100%×0.40.6

安全生產(chǎn)部(甲醇)0.10.1100%×0.20.6

安全生產(chǎn)部(焦化)0.40.2100%×0.20.2

供銷部0.30.2100%×0.30.2

辦公室0.20.2100%×0.40.2

人力資源部0.20.2100%×0.40.2

企管部0.20.2100%×0.40.2

財(cái)務(wù)部0.20.2100%×0.40.2

輔件供應(yīng)部0.20.2100%×0.40.2

黨群工作部0.20.2100%×0.40.2

工程預(yù)算組0.20.2100%×0.40.2

說明：

1)部室實(shí)得績(jī)效工資的計(jì)算

實(shí)得績(jī)效工資=績(jī)效工資×(焦炭產(chǎn)量系數(shù)×實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值+三品回收系數(shù)×實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值+滿意度系數(shù)×實(shí)際滿意度/基準(zhǔn)滿意度+甲醇產(chǎn)量系數(shù)×實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值)

2) 以上考核根據(jù)公司內(nèi)、外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

(二)費(fèi)用考核

為了強(qiáng)化各單位的材料、備件、修理費(fèi)管理，費(fèi)用考核采用承包制，節(jié)省的費(fèi)用按8%提取，多消耗的按8%扣罰。各單位的材料、備件總費(fèi)用安全生產(chǎn)部及輔件供應(yīng)部各按總費(fèi)用的0.25%獎(jiǎng)罰。

單位、費(fèi)用

(元、噸焦/醇)煉焦化工動(dòng)力備煤凈化合成空分維修質(zhì)檢中心

安全生產(chǎn)部

輔件供應(yīng)部

材料3.132.262.381.162.23.32.82.224.4元/噸醇

0.2元/噸焦0.25%

備件5.132.790.770.965.610.977.7855.561.2元/噸醇0.25%

電儀 22.2 0.25%

油料 11.672.363.3 0.25%

1、考核說明

1)費(fèi)用考核按月計(jì)算、累計(jì)考核。

2)各單位的藥劑費(fèi)不在考核之中，且不包含硫酸、堿、洗油、柴油、工業(yè)鹽。

3)各單位的修理費(fèi)用包含在材料、備件費(fèi)用之內(nèi)。

4)備煤車間不包括皮帶費(fèi)用。

5)技改項(xiàng)目、大修項(xiàng)目和共用設(shè)施項(xiàng)目不計(jì)入費(fèi)用考核。

6)費(fèi)用超支，按超支額8%扣罰，扣封底，扣完該項(xiàng)績(jī)效工資為止。

7)費(fèi)用節(jié)約，按節(jié)約額8%獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)封底，可獎(jiǎng)該項(xiàng)績(jī)效工資的2倍。

8)費(fèi)用數(shù)據(jù)每月由輔件供應(yīng)部提供，財(cái)務(wù)部審核數(shù)據(jù)，企業(yè)管理部考核。

(三)指標(biāo)考核

1、焦化系統(tǒng)技經(jīng)設(shè)備指標(biāo)定額、升降額度、獎(jiǎng)扣績(jī)效工資明細(xì)表

序號(hào)項(xiàng)目定額指標(biāo)升降額度相關(guān)車間、部室獎(jiǎng)罰額度

備煤煉焦化產(chǎn)動(dòng)力安全生產(chǎn)部供銷部輔件供應(yīng)部

1配合煤水分命中率13.0±1.0命中率≥90%±1%+400

-200 +200

-100+200

-100

2配合煤揮發(fā)分命中率28.0±1.5命中率≥90%±1%+400

-200

3焦炭灰分命中率12.5±0.3命中率≥90%±1%+400

-200+200

-100 +200

-100+200

-100

4焦炭揮發(fā)分命中率1.0±0.3命中率≥85%±1% +400

-200

5煤氣含H2S(2次、周)50mg/m3合格率≥85% +800

-400

6煤氣含NH3(2次、周)50mg/m3合格率≥85% +800

-400

7CSR55±3命中率≥80%±2%+200

-100+200

-100 +200

-100

8M4076±2命中率≥80%±1%+200

-100+400

-200

9焦油水分4.0%±0.5加權(quán)平均值合格 +800

-400

10180℃前餾出量91.0±0.5加權(quán)平均值合格 +1000

-500

11噸焦耗電48kwh/t焦±1+100

-50+200

-100+200

-100+200

-100+100

-50

12噸苯耗洗油75kg±5 +200

-100

13主要設(shè)備故障次數(shù)≤2次/月±1+200

-100+400

-200+200

-100+200

-100+100

-50

14備用設(shè)備完好狀態(tài)100%備用發(fā)生一臺(tái)次達(dá)不到備用-100-200-100 -50

-50

16單孔產(chǎn)焦17.2t/孔±0.1±1000±1000 ±500±500

17噸焦精甲醇收率獎(jiǎng)80kg/t焦±2kg ±300±300±300±300

2、甲醇系統(tǒng)技經(jīng)設(shè)備指標(biāo)定額、升降額度、獎(jiǎng)扣績(jī)效工資明細(xì)表：

序號(hào)項(xiàng)目　定額指標(biāo)升降額度維 修凈 化合 成空 分安全生產(chǎn)部輔件供應(yīng)部

1精脫硫出口H2S<0.1ppm>95%±1%　+300

-150　

2轉(zhuǎn)化出口CH4含量0.8-1.2%>95%±1%　+300 -150　

3氧氣純度99.6%>98%±1%　　+400

-200

4

精醇質(zhì)量：

密度<0.791-0.792

水份<0.1%>99%

>99%±1%　+400

-200　+200

-100

5甲醇耗電1550kwh/t醇±50kwh+200

-100+200

-100+200

-100+200

-100+100

-50

6主要設(shè)備故障次數(shù)≤1次/月±1+400

-200　　+200

-100

7備用設(shè)備完好狀態(tài)100%備用發(fā)生一臺(tái)次達(dá)不到備用 -100　　 -100-50

(四)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核

1、焦?fàn)t無難推焦獎(jiǎng)

為了進(jìn)一步穩(wěn)定煉焦車間的生產(chǎn)秩序，決定在煉焦車間設(shè)立焦?fàn)t無難推焦獎(jiǎng)。

1)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t無難推焦，穩(wěn)定煉焦生產(chǎn)秩序。

2)措施

(1)調(diào)火班加強(qiáng)焦?fàn)t的溫度調(diào)控，及時(shí)采取有效措施確保各項(xiàng)溫度在規(guī)定范圍內(nèi)，保證焦炭不出現(xiàn)生焦和過火現(xiàn)象。

(2)熱修班加大爐體維護(hù)檢查的力度，確保爐體完好。

(3)維修段加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，組織人員全力做好等關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行良好，為生產(chǎn)秩序的順行創(chuàng)造條件。

(4)穩(wěn)定生產(chǎn)段的出爐節(jié)奏，做到正點(diǎn)出爐，保證結(jié)焦時(shí)間在規(guī)定范圍內(nèi);同時(shí)加大日常生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查力度，特別是搗固、加煤操作，確保煤餅的高度和搗固質(zhì)量。

3)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

(1)公司每月全額獎(jiǎng)勵(lì)2000元。全月發(fā)生一次難推焦考核200元，發(fā)生2次難推焦考核500元，發(fā)生3次難推焦考核1000元，發(fā)生4次以上(含4次)難推焦取消獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)車間嘉獎(jiǎng)分配：生產(chǎn)段每個(gè)段10%，熱調(diào)段50%，維修段10%。

2、煉焦無煙生產(chǎn)獎(jiǎng)

為了減輕煉焦生產(chǎn)的煙塵外逸，徹底改善煉焦車間的生產(chǎn)操作環(huán)境，決定在煉焦車間開展無煙生產(chǎn)獎(jiǎng)。

1)目標(biāo)

基本實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t無煙生產(chǎn)，做到出焦無黑煙、加煤無明顯黃煙、爐門無煙及爐上無煙塵外逸。

2)措施

(1)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格使用《煉焦車間生產(chǎn)聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)用語》，做到聯(lián)系準(zhǔn)確、完整、緊湊，實(shí)現(xiàn)地面除塵站和各車輛的操作的有機(jī)融合，提高地面除塵站的利用效率。

(2)強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，組織人員全力做好地面除塵站、加煤推焦車、攔焦車、導(dǎo)煙車等關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。

(3)做好除塵管道、導(dǎo)套的堵漏密封工作，不斷改善除塵系統(tǒng)的密封狀況。

(4)加強(qiáng)爐溫調(diào)節(jié)控制、強(qiáng)化爐體維護(hù)，確保焦炭成熟。

(5)強(qiáng)化搗固、加煤操作，確保煤餅的搗固質(zhì)量，盡可能縮短加煤操作時(shí)間。

(6)確保上升管系統(tǒng)三通的通暢，強(qiáng)化爐門滅煙、爐上溜蓋操作，做到爐門、爐上煙塵無外逸。

3)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

(1)公司每月全額獎(jiǎng)勵(lì)為2000元。全月發(fā)現(xiàn)一次大煙考核200元，發(fā)現(xiàn)2次大煙考核500元，發(fā)現(xiàn)3次考核1000元，發(fā)現(xiàn)4次以上(含4次)大煙取消獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)煉焦車間生產(chǎn)段每個(gè)段獎(jiǎng)勵(lì)按公司嘉獎(jiǎng)?lì)~的20%，其余20%獎(jiǎng)勵(lì)給維修段、地面站、熱調(diào)段。

(3)全月加煤、出焦出現(xiàn)1次大煙扣除責(zé)任段50%的獎(jiǎng)勵(lì)，2次以上(含2次)不給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)無故障運(yùn)行獎(jiǎng)

公司煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，直接影響到公司正常的生產(chǎn)秩序，為此決定對(duì)動(dòng)力車間、化工車間設(shè)立鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)無故障運(yùn)行獎(jiǎng)。

1)目標(biāo)

(1)煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行率100%。

(2)煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)設(shè)備備用率100%。

(3)保證煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)正常供電。

2)措施

(1)動(dòng)力車間及化工車間要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

(2)動(dòng)力車間強(qiáng)化設(shè)備檢修與維護(hù)，執(zhí)行好點(diǎn)檢定修制度、設(shè)備巡檢制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度，確保煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行良好。

(3)動(dòng)力車間檢修鉗工、電工、儀表、管工等工種設(shè)專職維護(hù)人員，實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制。

(4)化工車間加強(qiáng)操作人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)及崗位責(zé)任心教育，落實(shí)好班中巡檢，密切觀察鼓風(fēng)機(jī)各種技術(shù)指標(biāo)的變化情況，及時(shí)有效的做好應(yīng)對(duì)措施，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。

3)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

(1)公司每月全額獎(jiǎng)勵(lì)為3000元，其中動(dòng)力車間2400元，化工車間600元。

(2)全月鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)達(dá)到無故障運(yùn)行，兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)全月如發(fā)生煤氣鼓風(fēng)機(jī)停車的責(zé)任事故，則取消全額獎(jiǎng)勵(lì)。

4、全月無停車事故獎(jiǎng)

為進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)，降低消耗，擬決定在甲醇系統(tǒng)設(shè)立全月無停車事故獎(jiǎng)。

1) 目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)甲醇系統(tǒng)全月無任何工藝事故、設(shè)備事故、電力事故(外供變電所除外)，穩(wěn)定甲醇生產(chǎn)秩序。

2) 措施

(1)安全生產(chǎn)部加強(qiáng)工藝指標(biāo)考核力度，確保工藝指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)。

(2)加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量，設(shè)備出現(xiàn)問題，原則上不過夜，當(dāng)天維修任務(wù)完不成要到安全生產(chǎn)部備案，經(jīng)同意方可第二天維修，以確保備用機(jī)組100%備用。

(3)加強(qiáng)電力系統(tǒng)的維護(hù)和檢查，確保電力運(yùn)行平穩(wěn)，防止因維護(hù)檢查不到位造成停車事故。

(4)儀表工段要加強(qiáng)對(duì)空分中控、凈化中控、合成中控的維護(hù)和檢查。

3) 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

(1)獎(jiǎng)勵(lì)金額：每月2000元。

(2)考慮甲醇生產(chǎn)的特點(diǎn)，發(fā)生一次考核200元(不可抗力和計(jì)劃內(nèi)停車除外)，發(fā)生第二次取消全部獎(jiǎng)勵(lì)。具體分配細(xì)則由安全生產(chǎn)部(甲醇)制定，報(bào)分管副總審批。

(五)專業(yè)考核

1、生產(chǎn)管理考核

1)生產(chǎn)管理考核細(xì)則

序號(hào)具 體 考 核 細(xì) 則被考核單位

1不按規(guī)定時(shí)間向公司調(diào)度及有關(guān)部門匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，每次扣50元，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣50元。各車間

2不執(zhí)行公司調(diào)度指令，一次扣100元;造成影響的，扣責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效工資;造成嚴(yán)重后果者，扣責(zé)任車間總績(jī)效工資的3～5%。各車間

3發(fā)生一次一般操作失誤，扣責(zé)任人100元;車間績(jī)效工資200元。各車間

4發(fā)生重大操作事故，如造成紅焦落地、停止出焦、鼓風(fēng)機(jī)停車、終止送煤，循環(huán)水、低溫水、余熱水和循環(huán)氨水停止供應(yīng)，設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重泄露、造成污染物外排等，視情節(jié)扣責(zé)任人1～3個(gè)月績(jī)效工資;扣班、段長(zhǎng)職務(wù)津貼，并扣車間總績(jī)效工資的1000～3000元。各車間

5主要生產(chǎn)線設(shè)備停車、故障或發(fā)生事故，15分鐘內(nèi)必須向公司調(diào)度報(bào)告，不得拖延，拖延匯報(bào)扣績(jī)效工資300元;事故暫時(shí)查不清要邊查邊匯報(bào)，有意隱瞞事故扣車間績(jī)效工資1000元。各車間

6事故發(fā)生后，責(zé)任車間應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織分析找出原因，落實(shí)整改，并在分析會(huì)后的第二天交出書面分析報(bào)告，事故分析報(bào)告應(yīng)包括：事故發(fā)生時(shí)間、經(jīng)過、事故原因分析、責(zé)任人、影響生產(chǎn)時(shí)間、直接經(jīng)濟(jì)損失、處理意見、整改措施以及相關(guān)主管部室的其它意見等。不及時(shí)分析事故，扣責(zé)任單位100元;事故分析會(huì)后第三天仍不交出書面分析報(bào)告，扣事故單位200元，主管領(lǐng)導(dǎo)50元，每拖延一天，加扣100元;規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改措施不落實(shí)或落實(shí)不到位，扣責(zé)任單位500元，主管領(lǐng)導(dǎo)100元;事故分析報(bào)告存在缺項(xiàng)、推托責(zé)任、處理意見不符合要求等問題，要退回責(zé)任單位重寫，超過三天仍交不出合格事故分析報(bào)告的，按未交事故分析報(bào)告處理。各車間

7年內(nèi)同樣的崗位，同樣的事故第二次發(fā)生，扣車間績(jī)效工資1000～3000元。各車間

8發(fā)生事故，造成公司的直接經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任單位要進(jìn)行賠償，賠償金額按直接經(jīng)濟(jì)損失的一定比例在責(zé)任單位的績(jī)效工資中扣除。各車間

9因備用設(shè)備達(dá)不到備用等原因，對(duì)生產(chǎn)造成較大影響，扣車間績(jī)效工資1～5%。各車間

10為逃避處罰而弄虛作假，扣責(zé)任人及車間相關(guān)人員半月至全月績(jī)效工資;連續(xù)弄虛作假者，調(diào)離崗位，加倍考核。各車間

11發(fā)生突發(fā)性事件，如突然停電、停水等情況，由于指揮處理不當(dāng)，造成事故擴(kuò)大，扣車間績(jī)效工資500～1000元。各車間

12計(jì)劃?rùn)z修影響生產(chǎn)如超過4小時(shí)(影響煉焦車間生產(chǎn)不超過2小時(shí))，應(yīng)提前一天向安全生產(chǎn)部匯報(bào);計(jì)劃?rùn)z修影響生產(chǎn)超過4小時(shí)(影響煉焦車間生產(chǎn)超過2小時(shí))，應(yīng)提前兩天向安全生產(chǎn)部匯報(bào);計(jì)劃?rùn)z修影響生產(chǎn)不超過8小時(shí)(影響煉焦車間生產(chǎn)超過4小時(shí))，應(yīng)提前一周向安全生產(chǎn)部匯報(bào)。檢修進(jìn)行前應(yīng)填寫《在線設(shè)備檢修許可證》，經(jīng)主管經(jīng)理和相關(guān)部門簽字同意后方可進(jìn)行，計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間制定要合理，保證措施要到位。計(jì)劃?rùn)z修不按規(guī)定時(shí)間提前匯報(bào)，一次扣績(jī)效工資200元;不填寫《在線設(shè)備檢修許可證》，一次扣績(jī)效工資200元;未經(jīng)主管經(jīng)理或相關(guān)部門簽字同意就進(jìn)行檢修，一次扣績(jī)效工資1000元;檢修時(shí)間超過計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，每超過1小時(shí)，扣績(jī)效工資500元(超過半小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算)。各車間

13違章操作，違章指揮一次，扣責(zé)任人績(jī)效工資100～300元，造成嚴(yán)重后果者，取消責(zé)任者1～3個(gè)月績(jī)效工資。各車間

14未執(zhí)行崗位操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效工資100元。各車間

15冬季生產(chǎn)，配煤槽因車間組織不利或未按安全生產(chǎn)部要求，貯量低于規(guī)定要求，每罐次扣績(jī)效工資100元，煤塔貯量低于2/3，扣績(jī)效工資200元。備煤車間

16煤車車底清掃未達(dá)到要求，視實(shí)際情況進(jìn)行處罰。備煤車間

17粉碎機(jī)過鐵，打壞箅條，影響生產(chǎn)的，每次扣績(jī)效工資200元。備煤車間

18洗精煤來車未通知相關(guān)部門采樣，每批次扣績(jī)效工資50～100元。備煤車間

19熄焦時(shí)不動(dòng)車、不控水，焦臺(tái)不涼焦發(fā)現(xiàn)每次扣績(jī)效工資50元。煉焦車間

20焦臺(tái)紅焦不及時(shí)熄滅扣50元，紅焦上皮帶，每次扣績(jī)效工資100元。煉焦車間

21煤氣水封槽水溫不得超過40℃。發(fā)現(xiàn)每次每個(gè)扣績(jī)效工資50元�；�產(chǎn)車間

動(dòng)力車間

22水封集水槽未及時(shí)排出造成外溢，每次扣50～100元�；�產(chǎn)車間

動(dòng)力車間

23焦油及粗苯裝車不符合規(guī)定發(fā)生跑冒，每車次扣績(jī)效工資100元;造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)考核�；�產(chǎn)車間

2)設(shè)備材料考核細(xì)則

序號(hào)具 體 考 核 細(xì) 則數(shù)據(jù)提供

1發(fā)生一起設(shè)備故障，扣責(zé)任人100元;視情節(jié)扣責(zé)任單位50～500元，并分析其原因，將故障分析報(bào)告于當(dāng)月上交安全生產(chǎn)部，原因分析不清扣責(zé)任單位50元，發(fā)生重復(fù)性設(shè)備故障，加倍處罰。安全生產(chǎn)部

2發(fā)生重大設(shè)備事故視情節(jié)扣責(zé)任人1～3個(gè)月績(jī)效工資;扣班、段長(zhǎng)職務(wù)津貼，并扣車間總績(jī)效工資的1000～3000元。安全生產(chǎn)部

3認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制度，點(diǎn)檢責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)沒按點(diǎn)檢制度要求進(jìn)行點(diǎn)檢的單位扣責(zé)任單位100元。由于明顯點(diǎn)檢不到位，致使設(shè)備發(fā)生故障，扣責(zé)任單位300元，點(diǎn)檢員50元。安全生產(chǎn)部

4各車間每月15日前將月檢修計(jì)劃及月備件計(jì)劃報(bào)安全生產(chǎn)部審核，不按時(shí)申報(bào)的扣責(zé)任單位50元，計(jì)劃中規(guī)格、型號(hào)必須準(zhǔn)確齊全，達(dá)不到要求的視情節(jié)處罰。安全生產(chǎn)部

5認(rèn)真完成設(shè)備檢修工作，對(duì)檢修不認(rèn)真、造成設(shè)備重復(fù)檢修的扣檢修單位200元。安全生產(chǎn)部

6委托檢修的設(shè)備，設(shè)備檢修結(jié)束后，雙方進(jìn)行驗(yàn)收交接，填寫《設(shè)備檢修竣工交接書》。在保修期內(nèi)造成生產(chǎn)故障，故障的責(zé)任單位為檢修單位。安全生產(chǎn)部

7材料備件計(jì)劃準(zhǔn)確率95%以上，臨時(shí)計(jì)劃在5%以內(nèi)，臨時(shí)計(jì)劃超過5%，每超一項(xiàng)罰款100元。安全生產(chǎn)部

8每月生產(chǎn)線設(shè)備故障，故障停機(jī)率超過2‰，可開動(dòng)率低于99%的扣主要責(zé)任單位500元。安全生產(chǎn)部

9關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備不按定修周期進(jìn)行檢修或關(guān)鍵部件不按規(guī)定周期進(jìn)行更換，視其影響生產(chǎn)情況扣責(zé)任單位500～1000元。安全生產(chǎn)部

10嚴(yán)格物資管理，掌握物資使用去向，避免物資私用或挪用，發(fā)現(xiàn)一次扣車間200～500元，并按價(jià)賠償。安全生產(chǎn)部

11車間庫房管理符合物資管理規(guī)定，賬物卡相符，物品擺整齊有序。不符合標(biāo)準(zhǔn)視情節(jié)扣50～200元。安全生產(chǎn)部

12檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率，無臨時(shí)任務(wù)沖擊，達(dá)不到100%的，扣300～500元。各車間凡委托動(dòng)力車間的臨時(shí)工作，必須由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一安排，違反規(guī)定的委托單位和接受委托單位各罰100～200元。安全生產(chǎn)部

13設(shè)備管理的各項(xiàng)記錄不符合標(biāo)準(zhǔn)的，每項(xiàng)扣20元。安全生產(chǎn)部

14嚴(yán)格執(zhí)行圖紙資料借閱制度，否則每次扣50元。安全生產(chǎn)部

15設(shè)備檢修后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清理不徹底的扣100～200元安全生產(chǎn)部

16操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行野蠻操作，視設(shè)備損壞情況扣責(zé)任單位300～600元。安全生產(chǎn)部

17凡因進(jìn)行設(shè)備檢修，損壞原有保溫而沒有恢復(fù)的，一次(處)扣100元，并且要限期恢復(fù)原狀。安全生產(chǎn)部

18設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問題，未完成限期整改的項(xiàng)目，一項(xiàng)罰款200元。安全生產(chǎn)部

19設(shè)備的備用系統(tǒng)必須按期達(dá)到備用，達(dá)不到備用的，扣200元，影響生產(chǎn)扣500～1000元;現(xiàn)場(chǎng)備用設(shè)備如有丟失，按設(shè)備原值的兩倍扣罰責(zé)任單位。安全生產(chǎn)部

20電磁站、變壓器室門窗不全或電磁站不上鎖、潮濕、室內(nèi)有雜物、室內(nèi)無照明或照明達(dá)不到要求的，一處扣50～100元。安全生產(chǎn)部

21設(shè)備跑、冒、滴、漏一處(次)扣50元，并按要求及時(shí)處理，否則加倍處罰。安全生產(chǎn)部

22設(shè)備衛(wèi)生不合格，一處扣50元。安全生產(chǎn)部

23廢舊物資必須回收，不退舊物按其價(jià)值處罰。安全生產(chǎn)部

24電話要以舊換新，凡人為造成損壞的，按電話進(jìn)廠價(jià)加扣100元。安全生產(chǎn)部

25壓力容器的保護(hù)裝置不好使，罰款100～200元。安全生產(chǎn)部

26起重吊裝設(shè)備不符合起重設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)的，一處扣100元。安全生產(chǎn)部

27新產(chǎn)品的引進(jìn)試驗(yàn)，必須履行相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)公司相關(guān)部門同意，車間私自進(jìn)行新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)使用，公司不予結(jié)算，并給予相應(yīng)處罰。安全生產(chǎn)部

28車間協(xié)助公司做好大修、外委工程的管理工作，要求主動(dòng)配合和介入，如出現(xiàn)問題，視情況進(jìn)行處罰。安全生產(chǎn)部

29車間所需物資，不得與廠家直接聯(lián)系，要與廠相關(guān)部門溝通，如發(fā)現(xiàn)私自與廠家聯(lián)系，不予結(jié)算，且扣罰績(jī)效工資。安全生產(chǎn)部

輔件供應(yīng)部

3)能源管理考核細(xì)則

序號(hào)具 體 考 核 細(xì) 則數(shù)據(jù)提供

1用水管理：

①各單位不準(zhǔn)私自接水管，確有必要的須與部室溝通，經(jīng)審核同意后方可，否則罰款200元，并將水管恢復(fù)原狀。

②一處常流水扣50元;安全生產(chǎn)部

2用電管理：

①每發(fā)現(xiàn)一盞常明燈，罰款50元，未經(jīng)允許使用電爐子、電加熱器罰款200元;

②廠區(qū)照明定時(shí)投入，未按規(guī)定時(shí)間投入罰款200元;安全生產(chǎn)部

3用汽管理：

①蒸汽管網(wǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)杜絕。檢查發(fā)現(xiàn)每一處漏點(diǎn)罰款100元。

②蒸汽管網(wǎng)應(yīng)保溫的必須保溫，不準(zhǔn)有保溫嚴(yán)重破損現(xiàn)象，檢查發(fā)現(xiàn)無保溫處每米罰款100元;保溫嚴(yán)重破損的一處罰款100元。

③采暖管道要有控制閥門;凡疏水點(diǎn)必須安裝疏水器。檢查發(fā)現(xiàn)每一處罰款100元。安全生產(chǎn)部

4外單位來我廠施工，未經(jīng)安全生產(chǎn)部允許，車間不得擅自給外單位接用能源，違者罰款100～500元。安全生產(chǎn)部

4)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)考核細(xì)則

序號(hào)具 體 考 核 細(xì) 則數(shù)據(jù)提供

1各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表傳遞不及時(shí)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或未按標(biāo)準(zhǔn)改錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)一次各扣月績(jī)效工資20~50元;報(bào)表、單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草，難以辨認(rèn)，扣績(jī)效工資20-50元安全生產(chǎn)部人力資源部

2對(duì)編造假記錄欺騙有關(guān)部門者，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重扣月績(jī)效工資100—200元。安全生產(chǎn)部人力資源部

3每月盤點(diǎn)日，涉及盤點(diǎn)用數(shù)的相關(guān)單位的具體負(fù)責(zé)人員，根據(jù)具體情況適時(shí)的將掌管數(shù)據(jù)承包，延誤影響正常工作，每人次扣50元。安全生產(chǎn)部人力資源部

4生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、能源總結(jié)，每月3日前上報(bào)(節(jié)假日順延)，未按時(shí)上報(bào)或分析不認(rèn)真，扣月績(jī)效工資50元。安全生產(chǎn)部人力資源部

5)信息管理考核細(xì)則

具 體 考 核 細(xì) 則數(shù)據(jù)提供

1私自修改、增加、刪除個(gè)人文檔以外的系統(tǒng)文件或配置參數(shù)，扣罰績(jī)效工資200元。各單位

2工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)瀏覽與工作性質(zhì)無關(guān)的信息進(jìn)行網(wǎng)上聊天、玩游戲、看電影等，發(fā)現(xiàn)一次扣罰績(jī)效工資50元。各單位

3故意對(duì)系統(tǒng)維護(hù)工作設(shè)置障礙，扣罰績(jī)效工資200元。各單位

4各單位按職能和信息管理的分工，做好信息收集、處理及計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)應(yīng)用的推廣工作，未做到視情節(jié)和對(duì)信息管理工作的影響程度，扣罰績(jī)效工資50—200元。各單位

5因個(gè)人野蠻操作或不負(fù)責(zé)任造成計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備損壞、丟失，由責(zé)任人按價(jià)賠償，并視情節(jié)扣罰責(zé)任人績(jī)效工資100—300元。各單位

6因?yàn)g覽非法網(wǎng)站導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行錯(cuò)誤的，視情節(jié)扣罰責(zé)任人績(jī)效工資100—300元。各單位

7數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位上傳的數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣罰績(jī)效工資50元。各單位

8數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上傳數(shù)據(jù)而影響正常工作的，每發(fā)生一次，扣罰績(jī)效工資100元。各單位

2、安全管理考核

安全生產(chǎn)管理細(xì)則具體規(guī)定見公司安全生產(chǎn)專業(yè)責(zé)任制

3、環(huán)保管理考核

序號(hào)具 體 考 核 細(xì) 則數(shù)據(jù)提供

1環(huán)保設(shè)施(包括酚氰處理站、脫硫脫氰、除塵設(shè)備)的運(yùn)行率要求達(dá)到100%，發(fā)現(xiàn)未運(yùn)行，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。安委辦

2嚴(yán)禁隨意排放剩余氨水、蒸氨廢水、焦油分離水、粗苯分離水、水封冷凝水等，違者每次扣績(jī)效工資200元。安委辦

3①各種污染介質(zhì)發(fā)生跑、冒、滴、漏，未影響外排指標(biāo)超標(biāo)，一次視情節(jié)扣責(zé)任單位績(jī)效工資100～500元;造成外排指標(biāo)超標(biāo)，扣責(zé)任單位1000元。②因各種污染介質(zhì)跑、冒、滴、漏，造成的環(huán)境、設(shè)備污染，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理干凈，物見本色(包括遺留問題)，完不成扣100元/天，直到處理完。安委辦

4環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)故障，未及時(shí)向安全生產(chǎn)部匯報(bào)，扣績(jī)效工資200元。安委辦

5環(huán)保設(shè)施需停產(chǎn)檢修，未提前向安全生產(chǎn)部匯報(bào)扣績(jī)效工資200元;市區(qū)環(huán)保部門檢查，因停產(chǎn)或檢修原因所扣罰款由責(zé)任車間承擔(dān)。安委辦

6嚴(yán)格遵守濁清分流原則，禁止蒸汽冷凝水或其它非污水引入酚水系統(tǒng)，違者扣績(jī)效工資100～300元。安委辦

7公司檢查車間外排超標(biāo)，每處次扣車間績(jī)效工資1000元，若引起公司外排口超標(biāo)，加扣車間績(jī)效工資500元。安委辦

8出現(xiàn)重大污染事故，視情節(jié)扣車間總績(jī)效工資1%～15%。安委辦

9環(huán)保設(shè)備運(yùn)行不正�；蚱渌�原因，造成污染因子超標(biāo)，扣責(zé)任單位績(jī)效工資10%。安委辦

10因凈煤氣溫度過高(洗苯塔后煤氣溫度：冬季>28℃，夏季>35℃)導(dǎo)致煤氣冷凝水量增加從而引起水封水收集槽冒罐，每次扣績(jī)效工資100元。安委辦

11未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自用工業(yè)水作為熄焦補(bǔ)水，每次扣績(jī)效工資100元。安委辦

12嚴(yán)禁酚水槽冒罐，違者每次每槽扣責(zé)任車間200元。安委辦

13處理后酚氰污水要求：酚<0.5mg/L;氰<0.5mg/L;油<10mg/L;COD<150mg/L;超標(biāo)每項(xiàng)每次扣車間超標(biāo)度×100元。[酚氰超標(biāo)度：(1+(實(shí)際-0.5)/0.5)、油超標(biāo)度：(1+(實(shí)際-5)/5)、COD超標(biāo)度：(1+(實(shí)際-50)/50)。]安委辦

14煉焦車間熄焦水多時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)，以便采取措施解決，不得擅自關(guān)閉脫酚后送水閥門，否則扣績(jī)效工資200元。安委辦

15各單位除塵設(shè)施要連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)隨意停運(yùn)，檢修不及時(shí)，周圍環(huán)境衛(wèi)生差，扣績(jī)效工資200～500元。安委辦

4、技術(shù)、質(zhì)量管理考核

1)質(zhì)量考核細(xì)則

序號(hào)具 體 考 核 細(xì) 則數(shù)據(jù)提供

1推焦時(shí)如冒黑煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元(以單項(xiàng)獎(jiǎng)考核為準(zhǔn))。安全生產(chǎn)部

2晾焦操作不符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。安全生產(chǎn)部

3配煤實(shí)行掛牌制度，嚴(yán)禁混煤。不掛牌或掛牌錯(cuò)誤每次扣100元�；烀阂暻楣�(jié)扣車間效益工資500～2000元。安全生產(chǎn)部

4來煤不仔細(xì)查驗(yàn)，煤中混有雜物不及時(shí)處理，視情節(jié)一次扣績(jī)效工資50～100元。安全生產(chǎn)部

5冬季運(yùn)煤時(shí)無故不開啟破碎機(jī)，每班每次扣績(jī)效工資200元。安全生產(chǎn)部

6非必要情況下擅自更改配煤比，每次每班扣績(jī)效工資200元。安全生產(chǎn)部

7硫酸銨含游離酸大于0.20%，一律卸回結(jié)晶槽，每次扣績(jī)效工資300元;水分大于1.0%，按班考核，每次扣績(jī)效工資100元;硫酸銨顏色不符合規(guī)定，扣責(zé)任單位500元。安全生產(chǎn)部

8焦油含水大于4.0%，按發(fā)車考核，每次扣績(jī)效工資100元。安全生產(chǎn)部

9化驗(yàn)室煤質(zhì)全分析每個(gè)月種煤(包括配粉)不少于2次，按安全生產(chǎn)部要求對(duì)個(gè)別樣做全分析，無故少做，一次扣50元。安全生產(chǎn)部

10因檢驗(yàn)不及時(shí)影響發(fā)車、卸車，每次扣200元。安全生產(chǎn)部

11不按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)漏項(xiàng)，每次扣100元;檢驗(yàn)結(jié)果超差，每次扣效益工資50～100元;不及時(shí)進(jìn)行書面分析加扣績(jī)效工資50元。安全生產(chǎn)部

12不取樣，取假樣，報(bào)假樣，按廠規(guī)廠法處罰并扣化驗(yàn)室總績(jī)效工資的10%。安全生產(chǎn)部

13發(fā)生質(zhì)量異議的粗苯、焦油、硫銨，質(zhì)量異議數(shù)據(jù)與化驗(yàn)室發(fā)車檢驗(yàn)數(shù)據(jù)超差時(shí)，每次扣績(jī)效工資50元。安全生產(chǎn)部

14化驗(yàn)藥品管理不規(guī)范，造成結(jié)果誤差大，扣績(jī)效工資100～300元。安全生產(chǎn)部

15煤盤或配合煤出現(xiàn)異常結(jié)果，經(jīng)確定是備煤車間責(zé)任的每次扣備煤車間100元，若隱瞞不報(bào)扣化驗(yàn)室100元。安全生產(chǎn)部

2)技術(shù)管理考核細(xì)則

序號(hào)具 體 考 核 細(xì) 則被考核單位

1保證余熱水均衡穩(wěn)定供應(yīng)，正常運(yùn)行時(shí)，余熱水罐滿流一次，扣效益工資200元。動(dòng)力車間

2各車間的各項(xiàng)控制指標(biāo)，安全生產(chǎn)部隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的，一次扣績(jī)效工資100元;控制指標(biāo)超標(biāo)連續(xù)超過三個(gè)班次，車間不及時(shí)組織分析、調(diào)整的，一次扣績(jī)效工資500元。各車間

3爐體冒煙，每處扣50元，爐門冒火，每處扣100元(以單項(xiàng)獎(jiǎng)考核為準(zhǔn))。煉焦車間

4上升管、放散管無故放散煤氣，扣300元。煉焦車間

5集氣管壓力保持不好，導(dǎo)致焦?fàn)t負(fù)壓或放散，扣100～200元。煉焦、化產(chǎn)

6氨水噴灑系統(tǒng)檢查清理不到位，導(dǎo)致集氣管溫度高扣50～100元。煉焦、化產(chǎn)

7焦?fàn)t護(hù)爐鐵件及煤氣加熱設(shè)備非正常原因損壞，扣100～500元。煉焦車間

8焦?fàn)t技術(shù)管理規(guī)程執(zhí)行不好，溫度、壓力及測(cè)調(diào)未按崗位技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行，鋼柱曲度及爐體膨脹量等指標(biāo)未測(cè)，視情節(jié)每次扣績(jī)效工資200～500元。煉焦車間

9炭化室空爐時(shí)間不允許超過20分鐘，違者視情節(jié)扣績(jī)效工資100～500元。煉焦車間

10焦?fàn)t爐溫超過標(biāo)溫±10℃，連續(xù)3個(gè)班次以上，扣績(jī)效工資500元。煉焦車間

11焦?fàn)t發(fā)生一次推焦大電流(大于360A)，扣績(jī)效工資20元;發(fā)生一次難推焦，扣績(jī)效工資50元。煉焦車間

12化工車間機(jī)前吸力調(diào)整不及時(shí)，導(dǎo)致焦?fàn)t負(fù)壓10分鐘以上，每次扣績(jī)效工資500元。化產(chǎn)車間

13蒸氨廢水含氨≤100mg/m3，超標(biāo)一次扣50～100元�；�產(chǎn)車間

5、現(xiàn)場(chǎng)管理考核

1)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理考核細(xì)則

序號(hào)具 體 考 核 細(xì) 則數(shù)據(jù)提供

1自行車、摩托車存放到自行車存放處，凡發(fā)現(xiàn)崗位、休息室、辦公樓內(nèi)等處存放自行車、摩托車，一臺(tái)扣責(zé)任者20元;禁止任何人員駕駛摩托車、自行車在廠區(qū)內(nèi)行駛、違者扣罰30元。辦公室

2垃圾、廢渣等應(yīng)放到指定地點(diǎn)、并按期處理，發(fā)現(xiàn)亂倒垃圾、廢渣一次，扣罰100元，垃圾箱垃圾外溢一次扣50元。辦公室

3物品擺放實(shí)行定置管理，做到物流有序，發(fā)現(xiàn)物品(各類物品)亂堆亂放，一處一次扣50元。辦公室

安全生產(chǎn)部

4設(shè)備未實(shí)行統(tǒng)一分級(jí)管理、統(tǒng)一編號(hào)、分類掛牌，扣責(zé)任單位、主管部室績(jī)效工資各50元。辦公室

安全生產(chǎn)部

5檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)在施工結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)清理，一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50～200元; 安全生產(chǎn)部

6各單位必須對(duì)生活垃圾站及時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)將垃圾堆放到垃圾箱外，又沒及時(shí)清理的扣罰責(zé)任單位100～200元。辦公室

安全生產(chǎn)部

7工藝改造、施工及下水補(bǔ)漏等將造成環(huán)境、道路破壞的，必須征得公司安委會(huì)同意方可動(dòng)工;未征得公司安委會(huì)同意、未制定必要保護(hù)措施，擅自動(dòng)工或隨意改變施工路線的，給予200～500元的經(jīng)濟(jì)處罰。辦公室

安全生產(chǎn)部

8廠區(qū)、車間及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域、要害崗位無警示標(biāo)志或安全防護(hù)設(shè)施不齊全，扣責(zé)任單位、主管部門各50元。辦公室

安全生產(chǎn)部

9不準(zhǔn)隨意粘貼、懸掛標(biāo)語;禁止在墻面及設(shè)施上亂寫亂劃;禁止履帶車無任何保護(hù)措施上廠區(qū)柏油路;違反規(guī)定扣罰50～100元。辦公室

10廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨意挖掘、取土，違者罰款50～100元。辦公室

11凡對(duì)路面、馬路牙子、植被、路燈、燈箱及環(huán)保設(shè)施等造成破壞，必須限期恢復(fù)原貌或按原值賠(不分內(nèi)外單位、個(gè)人)，并視程度和情節(jié)給予50～500元罰款。辦公室

12在廠區(qū)道路行駛的車輛時(shí)速不準(zhǔn)超過15公里。發(fā)現(xiàn)車輛超速扣罰責(zé)任者50元。辦公室

安委辦

13門衛(wèi)要嚴(yán)格執(zhí)行《車輛入廠管理制度》，認(rèn)真驗(yàn)查車輛后放行。發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真檢查放行的，一臺(tái)次扣罰責(zé)任單位50元;負(fù)責(zé)摩托車、自行車存取的日常管理和存放處衛(wèi)生清掃工作，存放處的摩托車、自行車擺放整齊，有序;發(fā)現(xiàn)夜間門衛(wèi)脫崗、不負(fù)責(zé)任、大門開后不關(guān)，一次罰款50元。辦公室

安委辦

14在廠區(qū)道路上駛行的載重車輛不得散落物料。誰散落誰清理，無法確認(rèn)責(zé)任的，在誰的責(zé)任區(qū)誰負(fù)責(zé)清理。未及時(shí)清理的罰款50～100元。辦公室

安委辦

15鐵道線路及時(shí)清理。凡檢查發(fā)現(xiàn)其鐵道線路存有垃圾，一次扣罰責(zé)任單位績(jī)效工資50元。 辦公室

安委辦

16室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生不合格，一次扣罰責(zé)任單位績(jī)效工資50元。 辦公室

安委辦

17環(huán)境衛(wèi)生因督促檢查不到位，被公司扣罰或造成不良影響，按處罰金額和影響程度，扣責(zé)任單位和辦公室各100～500元。辦公室

18焦場(chǎng)，站臺(tái)大中焦、粉焦分類堆放，散落焦炭及時(shí)清理，管理不善每次扣50-100元;安全生產(chǎn)部

19根據(jù)庫存及銷售情況，及時(shí)倒運(yùn)焦炭，積壓過多扣50-100元;辦安全生產(chǎn)部

20監(jiān)督發(fā)運(yùn)裝車，類別清楚，失誤一次扣100-200元;安全生產(chǎn)部

21積極組織裝車，如有延誤，根據(jù)延誤時(shí)間扣50-200元;安全生產(chǎn)部

22各種報(bào)表準(zhǔn)確，出現(xiàn)失誤，一次扣100元;辦公室

安全生產(chǎn)部

23各種單據(jù)保存完好，每丟失一張扣50元;辦公室

安全生產(chǎn)部

2)防火、綜合治理考核細(xì)則

序號(hào)具 體 考 核 細(xì) 則數(shù)據(jù)提供

1因管理不到位發(fā)生被盜案件，按被盜物資(財(cái)務(wù))價(jià)值的50%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款。同時(shí)對(duì)發(fā)生被盜案件單位的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。發(fā)生被盜案件隱瞞不報(bào)加倍罰款。辦公室

2廠內(nèi)發(fā)生治安案件一起，對(duì)責(zé)任者罰款200元，并按公司有關(guān)規(guī)定處理。辦公室

3年度內(nèi)職工犯罪率超出2‰，對(duì)責(zé)任單位罰款500～1000元，對(duì)辦公室罰款100～300元。辦公室

4職工拿摸公物，根據(jù)情節(jié)輕重，給予一次性罰款，價(jià)值400元以上者，建議給予行政處分或解除勞動(dòng)合同。對(duì)責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100～400元。辦公室

5每檢查出一項(xiàng)火災(zāi)隱患對(duì)責(zé)任單位罰款50～200元。安全生產(chǎn)部

辦公室

6未經(jīng)許可禁止進(jìn)入一、二級(jí)要害崗部位。崗位人員不執(zhí)行要害崗位管理規(guī)定，不填寫出入要害崗位登記的，對(duì)責(zé)任人罰款100元，外來人員罰款50～100元。辦公室

7防火、防盜教育不到位，視情節(jié)扣罰責(zé)任單位效益工資100～300元。安全生產(chǎn)部

辦公室

8要害部位及物資倉庫無防范措施，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任單位罰款50～100元。辦公室

安全生產(chǎn)部

9消防設(shè)施未及時(shí)維護(hù)或隨意損壞，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任單位罰款100～200元。安全生產(chǎn)部

辦公室

10消防器材發(fā)放、領(lǐng)取管理不善或現(xiàn)場(chǎng)擺放不當(dāng)，一處罰款50元。消防器具隨意挪做它用一次罰款責(zé)任單位100～200元。安全生產(chǎn)部

辦公室

11警示標(biāo)志或防火標(biāo)志損壞，一處罰款50～100元。安全生產(chǎn)部

辦公室

6、職能指標(biāo)考核

1)安全生產(chǎn)部(焦化)績(jī)效考核指標(biāo)

指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供

IT辦公設(shè)備維護(hù)的及時(shí)性包括電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公系統(tǒng)，辦公軟件等，在2小時(shí)內(nèi)回復(fù)延遲一次扣(30)元，月度無延遲加(50)元月度各部室/車間

調(diào)度的失誤次數(shù) 一般指揮失誤一次扣(200)元;重大指揮失誤視情節(jié)扣款月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

處理生產(chǎn)問題的及時(shí)性未及時(shí)處理生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序延遲一次扣(100-300)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

2)安全生產(chǎn)部(甲醇)績(jī)效考核指標(biāo)

指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供

調(diào)度的失誤次數(shù) 一般指揮失誤一次扣(200)元;重大指揮失誤視情節(jié)扣款月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

處理生產(chǎn)問題的及時(shí)性未及時(shí)處理生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序延遲一次扣(100-300)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

3)質(zhì)檢中心績(jī)效考核指標(biāo)

指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供

檢驗(yàn)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確延遲或錯(cuò)誤一次扣(30)元，月度無錯(cuò)誤或無錯(cuò)誤加(50)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

檢驗(yàn)頻次檢驗(yàn)頻次是否符合公司規(guī)定，是否有錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)缺少一次扣(30)元，月度無錯(cuò)誤加(50)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)部

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

4)輔件供應(yīng)部績(jī)效考核指標(biāo)

指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供

物料供應(yīng)及時(shí)性與準(zhǔn)確性在采購周期內(nèi)是否按照申購計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)延遲或錯(cuò)誤一次扣(30)元，月度無延遲及錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元月度申購部門

采購質(zhì)量不合格次數(shù)采購的設(shè)備、備件、材料的合格批次數(shù)質(zhì)量不合格不能退換 (1)次扣(30)元，月內(nèi)無質(zhì)量不合格獎(jiǎng)(50)元月度安全生產(chǎn)部

使用部門

報(bào)表提交的及時(shí)性與準(zhǔn)確性物資消耗、余額報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確提交錯(cuò)誤一次扣(30)元，季度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元月度企業(yè)管理部

財(cái)務(wù)部

帳卡物不相符次數(shù)賬目、卡片和物料是否相符錯(cuò)誤一次扣(30)元，季度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元季度財(cái)務(wù)部

呆滯料上報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性呆滯料要每季度末28號(hào)前、準(zhǔn)確的上報(bào)延遲一次或錯(cuò)誤一次扣(30)元，季度延遲或無錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元季度分管副總

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

5)供銷部績(jī)效考核指標(biāo)

指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供

產(chǎn)銷率90%每低于目標(biāo)值5%扣(30)元，高于目標(biāo)值5%獎(jiǎng)(50)元月度財(cái)務(wù)部

報(bào)表提交的及時(shí)性與準(zhǔn)確性每月28日前提交延遲或錯(cuò)誤一次扣(30)元，月度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元月度財(cái)務(wù)部

分管副總

異議處理的及時(shí)性與合理性質(zhì)量異議處理需要在一個(gè)季度內(nèi)完成，是否合理由主管副總評(píng)價(jià)延遲或錯(cuò)誤一次扣(30)元，季度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元季度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

6)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)

指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供

辦公用品申報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將各部門的辦公用品需求匯總，并在指定時(shí)間提交輔件供應(yīng)部。延遲一次或錯(cuò)誤一次扣(30)元，月度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元月度

輔件供應(yīng)部

車輛使用和調(diào)度的合理性合理調(diào)度車輛，滿足公司日常運(yùn)營(yíng)需要;是否發(fā)生交通事故合理投訴一次扣(30)元，月度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元;交通事故視具體情況定。月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

用車部門

后勤管理效果后勤是否存在長(zhǎng)流水、漏水、浪費(fèi)電等問題;區(qū)域內(nèi)是否干凈;用餐是否及時(shí)。發(fā)生一次扣(50)元，月度未發(fā)生獎(jiǎng)(100)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

各部門

會(huì)務(wù)、印章和檔案管理情況會(huì)議文件通知下發(fā)是否及時(shí)，是否有錯(cuò)字等;檔案、印章管理是否規(guī)范;會(huì)議管理、對(duì)外接待是否失誤。延遲一次或錯(cuò)誤一次扣(30)元，月度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元月度

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

治安管理的效果司內(nèi)是否發(fā)生盜竊;打架斗毆及時(shí)處理;對(duì)外來人員、車輛是否及時(shí)檢查;是否按規(guī)定巡邏。發(fā)生一次扣(50)元，月度無發(fā)生獎(jiǎng)(100)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

7)黨群工作部績(jī)效考核指標(biāo)

指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供

員工活動(dòng)次數(shù)每?jī)稍陆M織一次員工活動(dòng)少于一次扣(30)元，兩月度按規(guī)定組織獎(jiǎng)(50)元兩月度黨群工作部

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

8)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)

指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供

工資發(fā)放、社保繳納的及時(shí)性每月16日前發(fā)放工資和每個(gè)季度內(nèi)繳納本季度社保延遲一次或錯(cuò)誤一次扣(30)元，月度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元月度人力資源部

財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理的失誤次數(shù)包括貸款逾期、稅費(fèi)繳納、現(xiàn)金收支的準(zhǔn)確性、備用金清收延遲一次或錯(cuò)誤一次扣(30)元，月度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

報(bào)表提交的及時(shí)性與準(zhǔn)確性每月10日前提交各類報(bào)表和報(bào)告，核算的各類報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性延遲一次或錯(cuò)誤一次扣(30)元，月度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

盤點(diǎn)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性每個(gè)季度末25日前對(duì)公司庫存盤點(diǎn);每月26日前對(duì)公司生產(chǎn)情況進(jìn)行盤點(diǎn)延遲一次或錯(cuò)誤一次扣(30)元，月度無延遲或錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元

月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

財(cái)務(wù)月貼現(xiàn)費(fèi)用數(shù)額承兌匯票貼現(xiàn)費(fèi)用小于50萬元/月(累計(jì)考核)超過一次扣(30)元，月度規(guī)定數(shù)額內(nèi)獎(jiǎng)(50)元月度分管副總

總會(huì)計(jì)師

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

9)企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo)

指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供

績(jī)效考核的及時(shí)性與準(zhǔn)確性規(guī)定時(shí)間內(nèi)將績(jī)效考核信息匯總，完成績(jī)效考核報(bào)告;員工的績(jī)效投訴處理是否及時(shí)延遲一次或錯(cuò)誤一次扣(30)元，月度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元月度各部門

法律事務(wù)處理的失誤次數(shù)考核期內(nèi)因企業(yè)制度或合同、文件等存在法律漏洞而發(fā)生的法律糾紛次數(shù)失誤一次扣(30)元，月度無失誤獎(jiǎng)(50)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

相關(guān)部門

企業(yè)文化建設(shè)完成情況及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)送公司簡(jiǎn)報(bào);每?jī)稍陆M織一次企業(yè)文化活動(dòng)(包括主導(dǎo)和配合)延遲一次或錯(cuò)誤一次扣(30)元，月度無錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元月度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

相關(guān)部門

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

10)人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)

指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供

招聘完成情況按照制度和計(jì)劃完成招聘情況延遲一次扣(30)元，月度無延遲獎(jiǎng)(50)元月度各部門/車間

培訓(xùn)計(jì)劃完成情況每2月組織一次公司層面培訓(xùn)延遲或缺少一次扣(30)元，月度無延遲或缺少獎(jiǎng)(50)元2月度人力資源部

薪酬核算及時(shí)性及準(zhǔn)確性每月30日前準(zhǔn)確的核算公司各員工工資延遲或錯(cuò)誤一次扣(30)元，月度無延遲或錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元月度員工

人事手續(xù)的辦理勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)辦理是否及時(shí);勞保統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳完成是否及時(shí);勞資糾紛、工傷處理是否及時(shí)、合理延遲或錯(cuò)誤一次扣(30)元，月度無延遲或錯(cuò)誤獎(jiǎng)(50)元月度員工

分管副總

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

11)工程預(yù)算組績(jī)效考核指標(biāo)

指標(biāo)名稱KPI說明評(píng)分公式/標(biāo)準(zhǔn)考核周期數(shù)據(jù)提供

預(yù)決算報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性預(yù)決算報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確提交延遲或錯(cuò)誤一次扣(30)元，月度無錯(cuò)誤加(50)元季度分管副總

工程監(jiān)督檢查的有效性對(duì)工程建設(shè)監(jiān)督及時(shí)有效延遲或錯(cuò)誤一次扣(30)元，月度無錯(cuò)誤加(50)元季度分管副總

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 延遲一次扣(50-200)元月度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

五、主要產(chǎn)品產(chǎn)量月份分解計(jì)劃

2014年焦化產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃

月 份

產(chǎn) 量123456789101112　

焦炭(萬噸)4.54.54.24.64.74.74.74.74.74.74.54.5　

三品(噸)247524752310253025852585258525852585258524752475　

精醇(噸)250034003400300040003800360010003600350032003000　

說明：　

1、焦炭產(chǎn)量按55萬噸/年分解�！�

2、化產(chǎn)三品回收按55公斤/噸焦分解�！�

3、甲醇精醇產(chǎn)量按3.8萬噸/年分解，暫定8月份停產(chǎn)年修。

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