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招聘專員績效考核表
被考核者 | 所屬部門 | 人力資源處 | 職位名稱 | 招聘專員 | |||||||
考核者 | 考核者職位 | 副處長 | 考核期 | ||||||||
指標 分類 | 考核 指標 | 權重(%) | 量化標準 | 得分 | 得分依據(jù) | ||||||
打分標準 | 區(qū)間 | ||||||||||
工作 業(yè)績 | 招聘計劃完成率 | 20 | 90≤P≤100,P=實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù) | 91-100 | |||||||
80≤P<90,P=實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù) | 81-90 | ||||||||||
70≤P<80 ,P=實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù) | 71-80 | ||||||||||
50≤P<70, P=實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù) | 51-70 | ||||||||||
0≤P<50, P=實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù) | 0-50 | ||||||||||
招聘工作 | 40 | 在規(guī)定的時間之前完成招聘,入職員工的質(zhì)量完全滿足公司需求 | 91-100 | ||||||||
嚴格按照規(guī)定的時間要求完成招聘,入職員工的質(zhì)量滿足公司需求 | 81-90 | ||||||||||
基本上達到規(guī)定的時間、入職員工和質(zhì)量等工作標準 | 71-80 | ||||||||||
偶有小的疏漏,有時在時間、入職員工數(shù)質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準 | 51-70 | ||||||||||
工作中出現(xiàn)較大的失誤,或在時間、入職員工質(zhì)量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠 | 0-50 | ||||||||||
91-100 | |||||||||||
81-90 | |||||||||||
71-80 | |||||||||||
51-70 | |||||||||||
0-50 | |||||||||||
工作 態(tài)度 | 工作 責任心 | 10 | 有強烈的責任心,從來沒有失職行為 | 91-100 | |||||||
有較強的工作責任心,極少有失職行為 | 81-90 | ||||||||||
有相當?shù)墓ぷ髫熑涡,但是偶爾也有失職行?o:p> | 71-80 | ||||||||||
有一定的工作責任心,時常有失職行為 | 51-70 | ||||||||||
基本上沒有工作責任心,工作失職習以為常 | 0-50 | ||||||||||
工作 積極性 | 10 | 工作非常積極,工作任務從來不會延遲 | 91-100 | ||||||||
工作較為積極,工作任務極少延遲 | 81-90 | ||||||||||
工作相當積極,工作任務偶爾也會延遲 | 71-80 | ||||||||||
工作不太積極,工作任務經(jīng)常會延遲 | 51-70 | ||||||||||
工作很不積極,工作任務延遲習以為常 | 0-50 | ||||||||||
團隊 意識 | 10 | 有強烈的團隊意識,總是主動協(xié)助他人完成工作 | 91-100 | ||||||||
有較強的團隊意識,經(jīng)常主動協(xié)助他人完成工作 | 81-90 | ||||||||||
有相當?shù)膱F隊意識,偶爾主動協(xié)助他人完成工作 | 71-80 | ||||||||||
有一定的團隊意識,極少主動協(xié)助他人完成工作 | 51-70 | ||||||||||
基本上沒有團隊意識,從不主動協(xié)助他人完成工作 | 0-50 | ||||||||||
服從 意識 | 10 | 有強烈的服從意識,從不違反規(guī)章制度和工作標準 | 91-100 | ||||||||
有較強的服從意識,極少違反規(guī)章制度和工作標準 | 81-90 | ||||||||||
有相當?shù)姆䦶囊庾R,偶爾違反規(guī)章制度和工作標準 | 71-80 | ||||||||||
有一定的服從意識, 時常違法規(guī)章制度和工作標準 | 51-70 | ||||||||||
基本上沒有服從意識,違反規(guī)章制度和工作標準習以為常 | 0-50 | ||||||||||
考核得分 | 考核者簡評 | 簽名: | |||||||||
審核加分 | 上級審核 | 簽名: | |||||||||
審核扣分 | 人力資源審核 | 簽名: | |||||||||
最后得分 | 審批 | 簽名: |
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