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工廠如何制定考勤制度
本文適用于小企業(yè)、駐外分支機(jī)構(gòu)。
考勤，看上去“小事”;但，真要說起來，很耗費(fèi)時間，耗費(fèi)精力，而且很折磨人�？记谥贫纫坏┏霈F(xiàn)問題，員工抱怨就非常多，企業(yè)經(jīng)營也受影響;而且，大多數(shù)企業(yè)考勤制度，都很容易被員工所“詬病”，說起來容易執(zhí)行難!
打個比方吧：
拿遲到來說。有些企業(yè)規(guī)定員工每月可以遲到1-2次，結(jié)果員工遲到就變成很“經(jīng)�！笔虑�。員工要找遲到理由，更加輕松：“堵車了!”“公交壞了!”“感冒了!”……諸如此類“遲到理由”，讓企業(yè)管理者很頭大。你說罰款吧，人家遲到還有道理，你罰了別人款，別人心里有怨言，你內(nèi)心也不好受;你說不罰款吧，員工得寸進(jìn)尺，大家爭相“遲到”，你誰都不能得罪!
所以，考勤制度很重要。那么，我們該如何制定考勤制度呢?筆者做法如下：
1、遲到考核。員工每遲到一次，統(tǒng)一扣罰50元;遲到超過30分鐘，按照請假來計(jì)算。這樣做好處于：
公平合理，所有員工一視同仁。
結(jié)果導(dǎo)向，只看結(jié)果(否遲到)。只要員工遲到了，那么就統(tǒng)一扣罰。企業(yè)管理者不用為了員工遲到否該罰款而耗費(fèi)時間。
員工自我調(diào)整上班時間。有了制度，就該強(qiáng)力執(zhí)行;員工要想不因?yàn)檫t到而罰款，那么員工就需要提前抵達(dá)企業(yè)，而不“踩著時間來上班”。一個員工，個很聰慧女孩，辦事能力挺不錯，但經(jīng)常遲到;此政策出臺后，她立馬改變風(fēng)格，每天早早到達(dá)辦公室，問其原因，答曰“罰錢心痛呀!”
沒有誰會錢過意不去!遲到方面，采取這種“簡單、統(tǒng)一”考核制度，比我們說一千、道一萬有效得多!當(dāng)然，要想更好做好遲到考勤，建議企業(yè)購買一臺考勤機(jī)。
2、請假考核。員工請假，以半天為周期，每半天扣罰100元;不到半天，按半天計(jì)算;超過半天不到一天，按一天計(jì)算;以此類推(≥5天婚假/喪假/病假，憑有效證明按100元/天處罰)。
上述請假考核主要針對企業(yè)低層員工;如果員工底薪非常高，那么這個扣罰金額自然會更高。
出臺這樣一個請假考核制度，除了具有“公平合理、結(jié)果導(dǎo)向”等好處外，還能最大限度刺激員工真正用心做好自己本職工作，而不三天兩頭想著其他事情。
比如：出臺這個請假考核制度之前，我們對待員工請假，采取策略“放任、人性化”策略。結(jié)果員工有事沒事都請假不上班，甚至更夸張：員工專門請假去參加其他企業(yè)面試!面試成功了，就離職;面試沒有成功，繼續(xù)返回辦公室，損失僅僅一天底薪——這點(diǎn)處罰金額根本無法對員工形成約束力，因?yàn)榇蠖鄶?shù)營銷人員工資收入來自于提成，底薪都不高!
現(xiàn)，采取新型請假考核制度，那么員工再要“請假干私活”，就需要仔細(xì)斟酌一下了——這種制度實(shí)踐非常有用。
當(dāng)然，如果婚假、喪假病假，我們也預(yù)留了“空間”。
只要員工有真實(shí)有效證明，那么我們請假考核減半，這對于那些真正有事需要請假員工也合適、公平!
3、曠工考核。員工曠工，以天為周期;凡未事先請假而無法正常到崗者，一律按照曠工處理。曠工每天扣罰500元;不到一天，按一天計(jì)算;年度內(nèi)曠工達(dá)到3天，直接辭退。
為什么對于曠工一定要加重考核呢?原因于兩方面：一方面表示員工“目無法紀(jì)”、無法無天，對于此類行為，肯定要重加處罰;另一方面員工曠工，損失不僅僅員工自己當(dāng)天工作成績，而且還影響到其他員工工作成績，因?yàn)槊總�員工工作都與其他員工工作相關(guān)聯(lián)，整個企業(yè)就一個團(tuán)隊(duì)，缺少了任何一環(huán)，都將對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。所以，對于曠工員工，一定要給予嚴(yán)懲!這于理于法，都合宜!
這里，簡要區(qū)分一下曠工請假。筆者自定義曠工請假，以30分鐘未到崗為界限，超過30分鐘未到崗且未向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請假，則以曠工來計(jì)算;超過30分鐘未到崗但向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提前請假，則以請假來計(jì)算。
考勤方面，還包括早退等其他形式，但最重要還“遲到”、“請假”、“曠工”三種形式，此處受篇幅影響
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