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員工參與管理
自主創(chuàng)業(yè)對(duì)員工要求很高，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是較多年輕人選擇致富的方式，創(chuàng)業(yè)成功接下來最主要的就是管理問題。很多商家敗在了管理上，怎樣讓員工有很好的狀態(tài)工作，小編為您介紹幾種員工管理的方法。
設(shè)立明確的工作目標(biāo)
事實(shí)表明，為員工設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，往往能使員工創(chuàng)造出更好的績(jī)效。目標(biāo)產(chǎn)生壓力，明確的目標(biāo)激勵(lì)員工更努力地工作;不明確的目標(biāo)造成員工對(duì)目標(biāo)實(shí)施的誤解，降低目標(biāo)的執(zhí)行力。具體、明確的目標(biāo)要比籠統(tǒng)、空泛的要求或目標(biāo)產(chǎn)生更高的績(jī)效。例如，制定本月的銷售收入比上月增長(zhǎng)12%的目標(biāo)時(shí)，往往比含糊其辭的“盡最大努力提高本月的銷售收入”、“爭(zhēng)取本月的銷售收入有所提高”等要有效得多。
領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立的目標(biāo)應(yīng)該適宜，不但要具有挑戰(zhàn)性，還必須是員工可以完成的。目標(biāo)太難，員工容易散失信心，而難度太小，又使員工沒有激-情。目標(biāo)設(shè)立要建立在“跳一跳，夠得著”的標(biāo)準(zhǔn)上，像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來就能摘到。這樣的目標(biāo)激勵(lì)效果最好。
作為管理者的你又是否真正“知”你的下屬呢?你了解員工的家庭背景、生活環(huán)境、愛好和專長(zhǎng)嗎?只有在充分了解員工的基礎(chǔ)上才能給予員工真正想要和需要的東西。請(qǐng)想一想，你是否做到了這一點(diǎn)，還是一直忽視員工，對(duì)員工的情況一無所知?
充分了解自己的員工
員工需要的，往往不只是優(yōu)厚的報(bào)酬。身為領(lǐng)導(dǎo)者，你更應(yīng)該做的是掌握員工的家庭背景、興趣、思想等方面的信息。一個(gè)能充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將是個(gè)一流的管理者。但要真正了解員工并不是一件容易的事情。需要做到以下幾方面：
(1)要了解員工的出身、家庭情況、興趣、專長(zhǎng)、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)等。這是對(duì)員工最基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)，雖然有些信息看似可有可無，并不顯得重要，但卻可能對(duì)員工的工作情況和業(yè)績(jī)產(chǎn)生重要的影響。
(2)要了解員工的思想及其干勁。誠(chéng)意、正義感，特別是員工對(duì)待工作的思想和看法。這是一個(gè)重要的方向，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)加強(qiáng)與員工這方面的交流。
(3)要了解員工的困難，并及時(shí)的伸出援手。當(dāng)手下員工遇到困難的時(shí)候，如來自家庭的、生活上的，只要能給予幫助的，都應(yīng)該恰如其分地給員工雪中送炭，讓員工親切地感受到領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的關(guān)心。
(4)要了解員工的潛能，知人善任。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于挖掘員工最大的潛能，并給予他們足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作。當(dāng)員工在工作中面臨困境的時(shí)候，你能夠給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和鼓勵(lì)。
讓員工參與管理。
參與管理是激勵(lì)員工士氣的另一個(gè)好方法，通過參與管理，讓員工感受到“我不光是一個(gè)執(zhí)行者，更是一個(gè)決策者”的成就感，更把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，這就當(dāng)然比一般人更用心，這種用心的結(jié)果，效率自然會(huì)高起來。
加盟者對(duì)員工的管理要重視發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工深入了解，才能很好的管理。對(duì)員工有一套完整的獎(jiǎng)懲方案，多做一些員工培訓(xùn)，使員工不斷進(jìn)步，才是創(chuàng)業(yè)更成功的基礎(chǔ)。
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