化工企業(yè)薪酬管理制度

薪酬管理就是為了能夠發(fā)揮員工的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，將員工的薪酬與組織目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一系列的管理活動(dòng)。它是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)薪酬管理體制的完善。以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)雖然已經(jīng)解體，但它的后遺癥還是牽制了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，特別是傳統(tǒng)的薪酬管理體制已跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，建立新的薪酬管理模式對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)已是迫在眉睫。

薪酬管理制度主要包括了薪酬管理制度的設(shè)計(jì)方案、培訓(xùn)資料、實(shí)踐手冊(cè)、分析報(bào)告等，還包括了通訊、電器、房地產(chǎn)、石油化工、銀行、IT等不同行業(yè)的薪酬管理制度，為企業(yè)制定薪酬管理制度提供參考。

第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理，簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細(xì)則。

第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。

第三條本公司工資采用職務(wù)工資制，

工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

第一條本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

第二條第二條上表的工資不包括津貼及獎(jiǎng)金。

第三條電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計(jì)件人員職位的工資不得超過(guò)助理管理(工程)師以上(含)。駕駛員、宿舍管-理-員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員(以上不含領(lǐng)班或組長(zhǎng))職位的工資以管理(工務(wù))員以下為限。

第四條管理(工務(wù))員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級(jí)核定工資。

第五條工資調(diào)整后，若超過(guò)本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過(guò)部分乘以12個(gè)月一次性發(fā)給。

第六條職位提升人員的工資不得低于原工資。

第七條新進(jìn)人員無(wú)工作經(jīng)歷者.其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下：

津貼給付辦法

第一條依據(jù)。

本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)精神制訂。

第二條津貼給付標(biāo)準(zhǔn)。

本公司對(duì)有關(guān)工作人員的各項(xiàng)津貼支給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：

一、本公司職工的加班津貼：?jiǎn)挝唬涸?小時(shí))(見表3)

二、聘請(qǐng)人員的加班津貼標(biāo)準(zhǔn)：(單位：元、小時(shí))(見表4)

三、夜勤、值日(夜)津貼標(biāo)準(zhǔn)：(單位：元、日)(見表5)

四、駕駛員每月加班費(fèi)最高不超過(guò)1200元。

五、出納人員職務(wù)津貼每月定為300元。

六、值班主管人員、領(lǐng)班(班長(zhǎng))職務(wù)津貼(單位：元、月)。值班主管：1000元;領(lǐng)班：700元;副領(lǐng)班：600元;班長(zhǎng)：500元;副班長(zhǎng)：400元。

七、特殊地區(qū)交通津貼。

1.市郊廠區(qū)主管級(jí)(含)以下人員每月發(fā)給200元。

2.非市郊廠區(qū)人員，因工作需要而在這個(gè)廠區(qū)上班者(如守衛(wèi)人員)。一班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給，其細(xì)則由各公司自訂。

第三條特殊工作環(huán)境津貼由各部門根據(jù)實(shí)際情況制訂標(biāo)準(zhǔn)，頒布實(shí)施，并向經(jīng)營(yíng)委員會(huì)上報(bào)備存。

第四條本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。

外勤津貼給付辦法

第一條適用對(duì)象。凡直接擔(dān)任外勤工作的主管級(jí)(含)以下人員，其"工作項(xiàng)目"及"工作時(shí)均符合下列條件者，就依本辦法發(fā)給外勤津貼，但協(xié)辦人員如司機(jī)等不適用本辦法。

一、工作項(xiàng)目：

營(yíng)業(yè)類：

(l)直接銷售外務(wù)工作(含營(yíng)業(yè)場(chǎng)所)。

(2)配合銷售外務(wù)工作：如簽押、售后服務(wù)、接洽退稅業(yè)務(wù)、包裝材料回收等等。

2.資材類：

(l)進(jìn)口性外務(wù)工作。

(2)關(guān)務(wù)工作。

二、工作時(shí)間：

因經(jīng)辦業(yè)務(wù)需要，每月總的外勤時(shí)間占應(yīng)出勤工作時(shí)間一半(含)以上者。

第二條發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

一、外勤津貼：主管級(jí)750元/月，非主管級(jí)500/月。

三、辦理方式：

1.各部門主管人員審核手認(rèn)為其"工作項(xiàng)目"及"工作時(shí)間"均符合規(guī)定者，簽報(bào)總管理處呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放。因工作性質(zhì)變更不符合發(fā)放條件時(shí)，應(yīng)立即簽呈經(jīng)理注銷。

2.非為從事本辦法規(guī)定的"工作項(xiàng)目"的人員，但其外勤時(shí)間符合本辦法的規(guī)定者，可專門報(bào)請(qǐng)總管理處由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3.津貼生效日期：凡符合發(fā)放外勤津貼資格者，若為上半月調(diào)任該職，則以當(dāng)月16日開始計(jì)算，下半個(gè)月調(diào)任者從翌月l日起開始計(jì)算。應(yīng)注銷發(fā)放外勤津貼資格者，自其工作變更日起停止發(fā)放。

第三條其他說(shuō)明：

一、申請(qǐng)領(lǐng)取外勤津貼人員不得再報(bào)支加班津貼及其他職務(wù)津貼。

二、凡是已在效率獎(jiǎng)金項(xiàng)目下考慮提高基數(shù)核給的外勤人員，不得再重復(fù)申報(bào)本項(xiàng)津貼。

第四條本辦法經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。

酒店薪酬管理制度

酒店作為餐飲服務(wù)行業(yè)，里面各個(gè)階層的員工很多，如何才能激發(fā)員工的工作熱忱，為酒店創(chuàng)造更多的效益呢?這就需要酒店制定一套誘人的酒店薪酬管理制度，薪酬是一種最直接、最簡(jiǎn)單、最有效的員工激勵(lì)方式，那么，如何根據(jù)不同的職位制定出相應(yīng)的薪酬制度呢?

主要包括了酒店基層員工、銷售人員、管理階層等不同崗位的薪酬管理制度，還包括了酒店薪酬管理制度的設(shè)計(jì)方案、管理體系、調(diào)查報(bào)告等資料，為酒店等餐飲服務(wù)企業(yè)制定相應(yīng)的薪酬制度提供參考�！军c(diǎn)擊查看】

服務(wù)行業(yè)薪酬管理制度

服務(wù)行業(yè)是隨著商品生產(chǎn)和商品交換的發(fā)展，繼商業(yè)之后產(chǎn)生的一個(gè)行業(yè)。商品的生產(chǎn)和交換擴(kuò)大了人們的經(jīng)濟(jì)交往。為解決由此而產(chǎn)生的人的食宿、貨物的運(yùn)輸和存放等問(wèn)題，出現(xiàn)了飲食、旅店等服務(wù)業(yè)。隨著城市的繁榮，居民的日益增多，不僅在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中離不開服務(wù)業(yè)，而且服務(wù)業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向以為人們的生活服務(wù)為主。面對(duì)紛繁多雜的服務(wù)行業(yè)，怎樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地呢?最起碼要有一套完善的薪酬管理制度來(lái)留住員工。

主要包括了餐飲、酒店、飯店、旅館等服務(wù)行業(yè)的薪酬管理制度，為服務(wù)行業(yè)制定薪酬管理制度提供參考。

化工行業(yè)薪酬管理制度

化工行業(yè)是指從事化學(xué)工業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)的行業(yè)，主要包括了化工、輕工、石化、環(huán)境、醫(yī)藥、環(huán)保等部門，它在各國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中都占有重要地位，是許多國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)�；瘜W(xué)工業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門有著直接影響。如何讓化工行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保證人才不外流?制定一份完善的薪酬管理制度是很重要的。

主要包括了石油、煉油、能源等企業(yè)的薪酬管理制度，還包括了薪酬管理方案、管理制度、設(shè)計(jì)方案、調(diào)查報(bào)告等資料，為化工行業(yè)進(jìn)行薪酬管理提供參考。

醫(yī)藥薪酬管理制度

醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于保護(hù)和增進(jìn)人民健康、提高生活質(zhì)量，為計(jì)劃生育、救災(zāi)防疫、軍需戰(zhàn)備以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步均具有十分重要的作用。可是，醫(yī)藥行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)也是很激烈的，那么該如何留住人才呢?這就需要制定一套完整的薪酬管理制度，薪酬作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著至關(guān)重要的作用。

主要包括了醫(yī)院、門診、藥店等醫(yī)療機(jī)構(gòu)的薪酬管理制度，為醫(yī)藥行業(yè)制定薪酬管理制度提供參考。

汽車薪酬管理制度

薪酬管理制度是指在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付原則、薪酬策略等進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的管理過(guò)程。人力資源的合理配置與使用在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有特別重大的意義。薪酬作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)與管理中起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)今社會(huì)，汽車行業(yè)快速發(fā)展，然而，公司要想留住人才，薪酬是最直接的辦法。

主要包括了汽車銷售公司、汽車生產(chǎn)公司、汽車4S店等公司的薪酬管理制度，還包括了大眾、奧迪、紅旗等知名汽車公司的薪酬制度，為汽車公司制定薪酬管理制度提供參考。

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度

薪酬制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，而使用不當(dāng)則可能不利于企業(yè)的發(fā)展。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。

主要包括了現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理制度、設(shè)計(jì)方案、體系結(jié)構(gòu)、管理工具、培訓(xùn)講座等資料，還包括了薪資福利、績(jī)效管理、考核管理等資料，為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行員工的薪酬管理提供參考。

房地產(chǎn)薪酬管理制度

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)逐漸占據(jù)了市場(chǎng)，成為了支柱產(chǎn)業(yè)，它具有促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展、提高GDP值的作用，自然房地產(chǎn)行業(yè)的薪資水平也是很可觀的，那么房地產(chǎn)行業(yè)該進(jìn)行怎樣的薪酬管理制度比較合適呢?

主要包括了房地產(chǎn)開發(fā)公司、銷售公司、中介公司等不同公司的薪酬管理制度，還包括北京、浙江、上海、成都等不同地區(qū)的房地產(chǎn)薪酬管理制度，以及房地產(chǎn)薪酬管理制度的調(diào)查報(bào)告、管理體系、體系設(shè)計(jì)、管理方案等資料，為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行薪資管理提供參考。

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