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基層員工培訓(xùn)計(jì)劃
第一：行業(yè)先容(包括行業(yè)主旨，從業(yè)理念，精神，經(jīng)營管理理念與工作導(dǎo)向，行業(yè)文化，價(jià)值觀和人生觀，社會(huì)發(fā)展新趨勢(shì)，理性就業(yè)選擇，社會(huì)道德與個(gè)人修養(yǎng)的要求。)
第二：同一熟悉，同一思想，同一目標(biāo)。
第三：為什么要具有競(jìng)聘上崗和參與行業(yè).市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
第四;專業(yè)素質(zhì)，技術(shù)能力，個(gè)人素養(yǎng)的培訓(xùn)與修煉。(培訓(xùn)，鍛煉，總結(jié)，構(gòu)成，成長，獨(dú)立，獨(dú)當(dāng)一面)
第五：細(xì)節(jié)的認(rèn)知與執(zhí)行。
第六：目標(biāo)，目標(biāo)!前進(jìn)，前進(jìn)!
第七：客戶，酒店實(shí)體，老板，管理者與自己的關(guān)系，和處理方式。
第八：平臺(tái)，工作，成績，成長之間的關(guān)系。
第九：何謂工作，何謂社會(huì)價(jià)值觀與人生觀，大局觀?
第十：導(dǎo)向式行為結(jié)果的產(chǎn)生與作用。
十一：團(tuán)隊(duì)，成功依托團(tuán)隊(duì)和集體的氣力 家[]]隊(duì)是無與倫比的榮耀)
十二：團(tuán)隊(duì)的作用是怎樣構(gòu)成的?團(tuán)隊(duì)作用的結(jié)果分析。
十三：市場(chǎng)的發(fā)展需求趨勢(shì)與近期結(jié)果。(如何捉住市場(chǎng)契機(jī)和消費(fèi)群體)
十四：讓員工的工作，付出與個(gè)人價(jià)值觀，人生觀與企業(yè)價(jià)值觀趨于一致，并與市場(chǎng)和個(gè)人利益緊密相干。
十五：敬業(yè)與發(fā)展進(jìn)步的關(guān)系。
十六：態(tài)度(態(tài)度決定高度)�；鶎訂T工所應(yīng)具有的心態(tài)，基層管理者所應(yīng)具有的心態(tài)，中層管理著所應(yīng)具有的心態(tài)，，所有員工的工作態(tài)度與本身發(fā)展和酒店發(fā)展的關(guān)系。
十七：高取勢(shì)，低取利。短時(shí)間目標(biāo)與長時(shí)間目標(biāo)的制定和二者之間的關(guān)系;應(yīng)如何用最有效地方式往實(shí)現(xiàn)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)化。
十八：不變與創(chuàng)新。
僅供參考，視勢(shì)而定。管理如流水，刀斬不斷，延綿不盡，以柔克剛，管理如山岳，穩(wěn)健堅(jiān)固，不宜撼動(dòng)，管理如雷霆，勝在快速，搶占先機(jī)，管理如放鷂子，張弛有度，順勢(shì)而為，管理如少女，既青春又奔放，活力無窮。
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