新員工在崗培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象:

本局所有新進(jìn)員工.

培訓(xùn)方式:

脫崗培訓(xùn):由人事部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,采用集中授課的形式,一般為期1周.

在崗培訓(xùn):新員工所在部門(班組)負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,找出差距,制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施,人事部跟蹤監(jiān)控.可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式.

部門(班組)負(fù)責(zé)人填寫新員工培訓(xùn)計(jì)劃,評(píng)估,等輔導(dǎo)表格,定期上報(bào)人事部.

入職培訓(xùn)內(nèi)容:

企業(yè)概況(本局的歷史,背景,經(jīng)營(yíng)理念,愿景,使命,價(jià)值觀);

組織結(jié)構(gòu)圖;

規(guī)章制度;

南網(wǎng)方略與企業(yè)文化;

職業(yè)道德,廉政教育;

韶關(guān)供電局安全生產(chǎn)方針,安全教育及安全法律法規(guī);

《安規(guī)》及安全工器具;

觸電急救;

消防知識(shí);

各個(gè)不同崗位的基礎(chǔ)知識(shí);

公務(wù)禮儀,行為規(guī)范,職業(yè)操守.

培訓(xùn)考核:

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主;在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績(jī)的50%;

書面考核考題由各位授課教師提供,人事部統(tǒng)一印制考卷;

應(yīng)用考核通過技能考核,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及取得的業(yè)績(jī),由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門人員及人事部共同鑒定.

效果評(píng)估:

人事部與新員工所在部門通過與學(xué)員,部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo).

七,培訓(xùn)工作流程:

人事部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案;

人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng),人員協(xié)調(diào)組織,場(chǎng)地的安排布置,課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn),培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等;

人事部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告,報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審閱;

新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),各部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人,于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人事部;

人事部在新員工上崗培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法.

八,部門新員工培訓(xùn)所需表格

表一

新員工業(yè)務(wù),技能培訓(xùn)計(jì)劃表

(新員工在崗培訓(xùn)一周內(nèi)提交人事部)

序號(hào)

受訓(xùn)人

培訓(xùn)時(shí)間

指導(dǎo)人

培訓(xùn)內(nèi)容

備注

部門(班組)負(fù)責(zé)人簽名:表二

新員工部門崗位培訓(xùn)

(新員工到崗后第一周部門填寫提交人事部)

新員工姓名:

部門(班組):

崗 位:

序號(hào)

培訓(xùn)內(nèi)容

完成確認(rèn)(負(fù)責(zé)人簽名)

就職前培訓(xùn)

讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)

準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所,辦公用品

準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

為新員工指定培訓(xùn)人

1

部門負(fù)責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái),介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工

2

部門及班組結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門及班組內(nèi)的特殊規(guī)定

3

新員工工作描述,職責(zé)要求,安排新員工進(jìn)行在崗技術(shù),技能培訓(xùn)

4

一周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的問題.對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估.

談話記錄:

部門(班組)負(fù)責(zé)人簽名:

日期:

表三

新員工崗位培訓(xùn)反饋表

(新員工到崗后一周內(nèi)填寫提交人事部)

部門(班組):

新員工姓名:

你是否已了解部門(班組)的組織架構(gòu)及部門功能

是□ 否□

你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述

是□ 否□

你是否已熟悉工作場(chǎng)所的情況

是□ 否□

你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事

是□ 否□

你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果

是□ 否□

你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助

是□ 否□

你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù)

是□ 否□

在崗位培訓(xùn)中,可以改進(jìn)的地方

————————————————————————————————

在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓(xùn)

表四

新員工月表現(xiàn)評(píng)估表

【新員工到崗后30天部門(班組)填寫提交人事部】

新員工姓名:

部門(班組):

崗 位:

你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià):

優(yōu)-------- 良

新員工入職培訓(xùn)方案(2)：

一般

新員工入職培訓(xùn)方案(3)：

差

新員工入職培訓(xùn)方案(4)：

新員工對(duì)工作的適應(yīng)程度:

很好------ 好-------- 一般

新員工入職培訓(xùn)方案(5)：

差

新員工入職培訓(xùn)方案(6)：

新員工的工作能力:

優(yōu)-------- 良------ --- 一般

新員工入職培訓(xùn)方案(7)：

差

新員工入職培訓(xùn)方案(8)：

其他評(píng)價(jià)(必填):

部門(班組)負(fù)責(zé)人簽名:

日期:

表五

新員工培訓(xùn)報(bào)告表

(每月1日提交人事部)

年 月 日

培訓(xùn)名稱

培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)方式

指導(dǎo)人

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)反饋(新員工填寫)

受 訓(xùn)

心 得

培 訓(xùn)

建 議

簽名: 年 月 日

部門(班組)負(fù)責(zé)人簽名:

表六

新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表

(新員工實(shí)習(xí)期滿部門填寫提交人事部)

填表日期: 年 月 日 部門(班組)負(fù)責(zé)人簽名:

姓 名

培訓(xùn)期間

學(xué) 歷

培訓(xùn)部門

一,新員工對(duì)工作了解程度如何

二,對(duì)新員工專業(yè)知識(shí)(包括技術(shù),理論,技能)評(píng)核.

三,新員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章,制度了解情況.

四,新員工提出改善意見評(píng)核,以實(shí)例子說明.

五,輔導(dǎo)人員評(píng)語(yǔ)。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索新員工在崗培訓(xùn)。

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