華為新員工培訓(xùn)計(jì)劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始制定計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的華為新員工培訓(xùn)計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　華為新員工培訓(xùn)計(jì)劃 1

　　以實(shí)例的方式詳細(xì)介紹了華為新員工入職培訓(xùn)流程及注意事項(xiàng)，對有意愿進(jìn)入華為的求職者有很全面的產(chǎn)考意義。

　　一、新員工報道：

　　(一) 報道對象：華為公司全體應(yīng)屆新員工

　　(二) 報道時間：每年3月至8月 任選一個時間段(每周六均安排報道接待)

　　(三) 報道順序：

　　1、關(guān)注公司校園招聘網(wǎng)站上人事處發(fā)布的公告;

　　2、在公司校園招聘網(wǎng)站上自行選取報道日期(無限次修改);

　　3、前往公司深圳總部報道(全國各地分區(qū)域發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)貼);

　　1)畢業(yè)前報道：未領(lǐng)取畢業(yè)證、學(xué)位證，到學(xué)校教務(wù)處開取相應(yīng)證明;

　　2)畢業(yè)后報道：帶畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級證書、派遣證、黨組織介紹信;

　　備注：可根據(jù)自身情況決定是否遷移戶口，是否遷戶口影響不大。

　　4、辦理入住手續(xù)：統(tǒng)一入住華為單身公寓百草園;

　　5、辦理報道手續(xù)：提交畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級證書、身份證原件及復(fù)印件，提 交派遣證、黨組織介紹信、戶口遷移證原件、三方協(xié)議原件。

　　二、新員工入職：

　　(一)辦理入職前提條件：通過入職體檢(按公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。

　　備注：每周日上午體檢，下午給初檢沒有通過者通知，沒收到短信者默認(rèn)體檢通過。

　　體檢沒有通過者有第二次體檢機(jī)會，第二次沒有通過者可以自己到三甲以上醫(yī)院復(fù)查，并將結(jié)果提交給公司;若體檢依舊不合格，公司可最多延長其三個月的休養(yǎng)假期，休養(yǎng)好后再到公司報道。

　　(二)新員工參與培訓(xùn)的第一天，即為入職的第一天。

　　三、新員工培訓(xùn)：

　　1、大隊(duì)培訓(xùn)：

　　主要內(nèi)容：公司文化介紹(六大核心價值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、

　　至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作)、高層領(lǐng)導(dǎo)/金牌員工交流、觀看主題電影、團(tuán)隊(duì)合作模擬

　　演練(戶外活動體驗(yàn))。

　　時間安排：五個工作日(周一至周五)，每天：

　　07：30-07：50 晨跑、早操 地點(diǎn)：公司機(jī)加中心;

　　08：30-12：00 培訓(xùn) 地點(diǎn)：公司培訓(xùn)中心;

　　13：30-18：00 培訓(xùn) 地點(diǎn)：公司培訓(xùn)中心;

　　19：00-21：00 培訓(xùn) 地點(diǎn)：公司培訓(xùn)中心。

　　其他說明：周五下午簽署勞動合同，一式兩份。

　　2、一營培訓(xùn)：

　　1)公司運(yùn)作及服務(wù)流程規(guī)范培訓(xùn)：

　　(1)主要內(nèi)容：了解公司運(yùn)作基本流程，以及員工對內(nèi)/對外服務(wù)流程規(guī)范;

　　(2)培訓(xùn)周期：2到3天;

　　(3)培訓(xùn)方式：授課;

　　(4)考核方式：上機(jī)考試，每人有一次補(bǔ)考機(jī)會，考核不通過有相應(yīng)的懲罰措施，總體而言比較嚴(yán)格。

　　2)產(chǎn)品知識培訓(xùn)：

　　(1)產(chǎn)品線：無線、光網(wǎng)絡(luò)&微波、接入網(wǎng)&數(shù)通，其中無線包括GSM、TD-SCDMA、

　　WCDMA。

　　(2)培訓(xùn)周期：根據(jù)具體安排由一個月到兩個月不等，08年以前的培訓(xùn)基本維持在3-9個月，近年由于一線缺人，培訓(xùn)周期壓縮。

　　(3)考核形式：每周1到3次考試。

　　(3)備注：

　　A.產(chǎn)品線由你的報道時間和公司安排決定，每月安排不同產(chǎn)品的培訓(xùn);

　　B.無線產(chǎn)品線較為輕松，光網(wǎng)絡(luò)&微波80%以上為研究生，接入網(wǎng)&數(shù)通課程最緊、考試次數(shù)最多、壓力最大;

　　C.本次分配的產(chǎn)品線，決定了你今年所從事的產(chǎn)品線(如果選擇產(chǎn)品經(jīng)理)，對于客戶經(jīng)理沒有產(chǎn)品及專業(yè)背景限制。

　　D.無線產(chǎn)品線依舊為行業(yè)內(nèi)最大的銷售額來源，也是通信行業(yè)最基本的發(fā)展源泉，現(xiàn)今以及未來，其他產(chǎn)品線乃至整個電信行業(yè)都主要圍繞著無線產(chǎn)品展開。

　　3、一營實(shí)習(xí)：

　　1)實(shí)習(xí)周期：2個月左右;

　　2)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：全國各地辦事處技術(shù)服務(wù)部(全國共27個辦事處);

　　3)分配原則：各地項(xiàng)目所需相應(yīng)產(chǎn)品線的員工，一般分配至遠(yuǎn)離籍貫及畢業(yè)高校所在地;

　　4)分配責(zé)任人：中國區(qū)干部部;

　　5)實(shí)習(xí)內(nèi)容：工程督導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理(PCM)、計(jì)劃控制經(jīng)理等，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人完成相應(yīng)

　　工作。工程督導(dǎo)主要負(fù)責(zé)到一線督導(dǎo)基站搬遷、擴(kuò)容項(xiàng)目的實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)整改及優(yōu)化等工

　　作，出差頻繁，較為辛苦。項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃控制經(jīng)理主要是依托EXCEL工具，完成周

　　報收集、整理及上報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，要求具備較強(qiáng)的溝通及辦公能力。

　　6)培養(yǎng)人：實(shí)行導(dǎo)師制，導(dǎo)師負(fù)責(zé)新員工辦事處實(shí)習(xí)期間的學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃的制定及考核。

　　7)考核形式：每周提交周記，每月初提交月學(xué)習(xí)及工作計(jì)劃，每月末提交當(dāng)月的考核，實(shí)習(xí)結(jié)束時有一次答辯，提交答辯PPT、實(shí)結(jié)文檔、實(shí)習(xí)考核文檔，最終考核成績由新員的答辯成績及平時表現(xiàn)決定，分別主要由導(dǎo)師及主管給評價成績。

　　4、二營培訓(xùn)：

　　1)一營實(shí)習(xí)結(jié)束后，一般會到深圳總部參加50個工作日的二營培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：展

　　廳宣講考核、客工部實(shí)習(xí)、PPT制作及宣講能力培訓(xùn)、投標(biāo)及商務(wù)培訓(xùn)。

　　2)其中展廳實(shí)習(xí)主要給來自全世界各地的政企高-官、一般企業(yè)客戶講解公司產(chǎn)品，中文講

　　解技能均要求。

　　3)客工部實(shí)習(xí)主要接待來自世界各地的政企高-官、一般企業(yè)客戶，負(fù)責(zé)其在深圳的住宿飲

　　食娛樂，由公司提供每天XXW左右的經(jīng)費(fèi)。

　　4)2014年中國區(qū)新員工取消了二營實(shí)習(xí)(中國區(qū)一線缺人，縮短培訓(xùn)流程)，全球的`新員工有二營培訓(xùn)。

　　5、部門培訓(xùn)：

　　1)崗位分配：一營實(shí)習(xí)結(jié)束或二營實(shí)習(xí)結(jié)束后，公司干部部會與新員工溝通，先征詢新員

　　工自己的意愿，選擇客戶線(客戶經(jīng)理)或產(chǎn)品線(產(chǎn)品經(jīng)理)，再統(tǒng)一召開會議，進(jìn)行

　　電視會議，以面試的形式進(jìn)行簡短的溝通(3分鐘時間)，最終綜合個人意愿、崗位匹配

　　度及一線需求確定員工的崗位。

　　2)華為公司的市場部分為客戶線和產(chǎn)品線，產(chǎn)品線中又分為專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理(偏技術(shù)型)、全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理(偏商業(yè)咨詢、方案策劃及推進(jìn))、投標(biāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等，后兩個屬于投票共享中心(部門在公司中國區(qū)總部廊坊，哪里有項(xiàng)目到哪里支持)，全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理屬于客戶解決方案拓展部(部門在公司中國區(qū)總部廊坊，哪里有項(xiàng)目到哪里支持)，專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理屬于XX產(chǎn)品線解決方案拓展部(分配至全國各代表處長駐)。

　　3)客戶經(jīng)理背70%銷售指標(biāo)，專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理背30%銷售指標(biāo)，其他崗位不背銷售指標(biāo)。

　　4)客戶經(jīng)理每2年調(diào)任一個工作地，專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理每4年調(diào)任一個工作地。

　　5)分配好部門后：

　　(1)客戶經(jīng)理：直接到辦事處報道，參與項(xiàng)目。

　　人數(shù)比例 本科生：研究生≈1：5 男：女≈1：19

　　(2)專項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)理：繼續(xù)在中國區(qū)總部廊坊培訓(xùn)1個月左右的產(chǎn)品知識，加深認(rèn)識。

　　人數(shù)比例 本科生：研究生≈1：6 男：女≈1：5

　　(3)全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：到部門參加2周的部門培訓(xùn)(廊坊)，主要內(nèi)容為商業(yè)咨詢、經(jīng)濟(jì)分析、膠片制作及宣講能力提升、展廳宣講培訓(xùn)等。

　　人數(shù)比例 本科生：研究生≈1：9 男：女≈1：1

　　(4)投票經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理：到部門參加2周的部門培訓(xùn)(廊坊)。

　　人數(shù)比例 本科生：研究生≈1：8 男：女≈1：1

　　說明：以上數(shù)據(jù)按照2014屆應(yīng)屆新員工分配結(jié)果得出，沒有足夠數(shù)據(jù)支撐整個公司部門內(nèi)的真實(shí)數(shù)據(jù)，僅供參考。

　　參考：市場部人數(shù)比例 客戶經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理≈1：1.6

　　6)正式進(jìn)入部門后，一般由導(dǎo)師指導(dǎo)其接觸并適應(yīng)新工作環(huán)境。

　　四、其他說明：

　　1、實(shí)習(xí)期6個月，屆時轉(zhuǎn)正答辯。

　　2、辦事處實(shí)力PK：客戶經(jīng)理>產(chǎn)品經(jīng)理>服務(wù)經(jīng)理。

　　3、工作一段時間后，可以轉(zhuǎn)崗(前提條件：在本部門工作中績效為良好)。

　　4、考評等級：A 、B+、B、C、D，獎金與加薪與考評結(jié)果直接掛勾，以績效為導(dǎo)向，勞動態(tài)度是最根本也是非常重要的一項(xiàng)指標(biāo)。

　　5、每月最后一個周六為公司例行加班日，年底可轉(zhuǎn)換為年休假或折算為雙倍工資。

　　6、上班時間：09：00-12：00 14：00-18：00。

　　打卡時間：08：30前、18：00后。

　　相關(guān)說明：公司一般都是09：00開始上班，但要求08：30前打卡。

　　7、公司內(nèi)部有著豐富的資源庫可供查詢、下載、參閱，求助平臺非常便利，可以在任何時間給任何一個相關(guān)責(zé)任人求助，并在第一時間得到回復(fù)。

　　不論你是通信本專業(yè)，還是其他工科專業(yè)，甚至是外語、文學(xué)類專業(yè)，都需要學(xué)習(xí)2到3個月的通信產(chǎn)品知識，并須通過相應(yīng)的考試，并且要在今后的工作中掌握產(chǎn)品原理及性能。其實(shí)華為很重視新員工/應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)能力，對于新人舍得花時間、人力及資金去培養(yǎng)，非常寬容。

　　8、社會招聘：本科生要求三年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，研究生要求兩年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，可以由公司員工內(nèi)部推薦，通過公司統(tǒng)一面試即可。

　　華為新員工培訓(xùn)計(jì)劃 2

　　適用于公司全體人員。

　　通過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求：

　　1、“傳”�！皞鳌笔莻魇�，傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能，工作經(jīng)驗(yàn)，毫無保留的傳給新員工。

　　2、“幫”�！皫汀笔菐椭�，幫授。要在新員工工作上遇到困難時給與幫助，生活中遭遇困境時給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖，時刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志。

　　3、“帶”�！皫А笔菐ьI(lǐng)，帶動。老員工要在工作中率先示范，以身作則，奮勇爭先，用自己的實(shí)際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。

　　為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一定要在全公司公布，接受監(jiān)督。二要按照公司及車間的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作。

　　1、品行端正，樂于助人。

　　2、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練。

　　3、在公司工作一年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上。

　　4、思想作風(fēng)過硬，為人和氣，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶。

　　5、普通話基本過關(guān)，檢查監(jiān)督及時。

　　6、傳授技能，從基本知識，技能抓起，言傳身教。

　　7、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵教學(xué)作風(fēng)，對徒弟嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。

　　8、把自己的一技之長傳授給徒弟。

　　9、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅的教導(dǎo)。

　　10、勤奮刻苦，不怕苦，臟，累。

　　11、通過學(xué)習(xí)，技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，安全無事故。

　　培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部對老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。

　　1、學(xué)徒期為兩個月。如需延長學(xué)徒期，由師傅報車間領(lǐng)導(dǎo)審批并向人力資源部備案。學(xué)徒期滿，公司對學(xué)徒進(jìn)行考核。贊美特別奉獻(xiàn)的老員工幫助新員工的句子

　　2、學(xué)徒期滿，經(jīng)公司考核合格的，師傅可獲得相應(yīng)獎勵；學(xué)徒期不足兩個月的，師傅可獲得350元獎金；學(xué)徒期等于兩個月的，師傅可獲得300元獎金；學(xué)徒期超過兩個月的，師傅可獲得200元獎金。

　　3、考核合格后，獎金隨工資一并發(fā)放。

　　華為新員工培訓(xùn)計(jì)劃 3

　　新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力、競爭能力，特制定本方案。

　　公司新入職員工。

　　1、使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。

　　2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

　　3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的'心理需要。

　　5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。

　　第一階體段，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓(xùn)練3—5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2—3天;第二階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期1個月;第三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。

　　1、企業(yè)的`發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

　　2、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。

　　3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。

　　4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。

　　5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。

　　6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個階段進(jìn)行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。

　　1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門配合。

　　2、培訓(xùn)講師 軍訓(xùn)請武警部隊(duì)教員培訓(xùn)，理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。

　　3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

　　4、培訓(xùn)內(nèi)容

　　5、培訓(xùn)考核

　　培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進(jìn)行綜合考核與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%，試用期員工評價占綜合評價的80%。

　　集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實(shí)施。

　　工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進(jìn)行評價，以用人單位評價為主。（見試用期員工評價表）

　　實(shí)際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進(jìn)行評價。（見試用期員工評價表）

　　綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1—2名的培訓(xùn)對象將被淘汰。

　　綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1—2名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級。

　　由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼，津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算。

　　1、培訓(xùn)期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計(jì)時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處;超過1小時，以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者，記過1次。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。

　　2、 進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

　　3、 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。

　　4、 培訓(xùn)時要保持安靜，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。

　　5、 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。

　　6、 培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價賠償外，還將視情況處罰。

　　7、 服從管理，按時作息。

　　8、培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。 第九條 培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度 用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變; 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變; 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變; 性格改變，你的人生跟著改變。 第十條 培訓(xùn)評價

　　每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。（如表2）頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進(jìn)行評價，學(xué)員評價占評價總分30%。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

　　培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對學(xué)員成績和評價結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并出具書面培訓(xùn)評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。

　　1、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。

　　2、對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。

　　3、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

　　4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責(zé)任。

　　5、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

　　6、注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識。

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