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環(huán)保局績效考核
根據(jù)建立規(guī)范化服務型政府的要求，不斷提高政府部門管理和服務水平，切實加強機關工作人員隊伍建設，特制定武侯區(qū)環(huán)境保護局績效考核制度。
一、指導思想
績效考核是現(xiàn)代行政管理的重要組織部分。實施對公務人員的科學考核，把考核和獎懲同干部使用相聯(lián)系，達到強化公務人員的有效管理與監(jiān)督、激勵與約束機制，推動機關效能工作，提高辦事效率。
二、考核范圍
武侯區(qū)環(huán)境保護局機關科室、監(jiān)察大隊、監(jiān)測站全體干部職工。
三、考核的內(nèi)容和標準
根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人事局規(guī)定的內(nèi)容，考核要圍繞德、能、勤、績、廉五個方面內(nèi)容展開，重點考核工作實績�？己诉^程要始終堅持“政治堅定，政績突出，群眾公認，廉潔奉公”的衡量標準。
四、考核辦法
1、實行平時考核與年度考核相結(jié)合。平時考核由各科室、大隊、站領導對本部門干部職工的德才和工作表現(xiàn)逐月作出考核，半年小結(jié)，為年度考核提供依據(jù)。
2、考勤與考效相結(jié)合。堅持8小時工作制，準時上下班，保質(zhì)保量完成崗位工作任務，是公務人員的最基本要求，要按科室、大隊、站來登記工作人員的出勤及工作情況，作為年終考核的基礎資料。
3、效能評議與干部考核相結(jié)合。把機關效能建設各項制度執(zhí)行情況，進行定期的檢查評議情況作為工作人員平時考核的一項重要內(nèi)容，納入年度考核工作中去，作為考察干部的重要依據(jù)之一。
4、年度考核的組織領導、內(nèi)容、時間、方法等，由局領導研究決定，辦公室牽頭實施。
5、年終考核工作嚴格按照規(guī)定的程序進行。
五、考核結(jié)果的評定
1、考核工作應采取定性與定量分析的方法進行，即評價效能績效要進行定量分析，把握好個人與集體、局部與全面、當前與長遠、顯績與潛績的關系。
2、干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職和未確定等次五個檔次。
3、年終考核工作，一般情況下都要組織進行民-主測評，并把民-主測評作為干部考核結(jié)果的重要依據(jù)之一，可根據(jù)實際情況制定不同等次的得票率標準。
六、考核結(jié)果的運用
年度考核結(jié)果存入干部、職工個人檔案，作為干部獎懲、任免、工資晉升的依據(jù)。對平時效能建設中成績突出的應予以表彰獎勵;在效能評價及工作中因瀆職、失職而被投訴的經(jīng)批評不改或造成重大損失的，要根據(jù)其情節(jié)，作出處理。
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