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審計(jì)局績效考核
審計(jì)人員績效考核制度
為提高員工工作積極性,加強(qiáng)公司制度管理,實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo),結(jié)合審計(jì)工作制度和公司相關(guān)政策制定本制度。
績效考核的目的是獲取審計(jì)員審計(jì)工作的水平,有助于發(fā)現(xiàn)其工作的優(yōu)點(diǎn)和不足,有效地提出合理化建議,也是審計(jì)員調(diào)整薪金和晉升的參考依據(jù)。
考核項(xiàng)目 | 考核內(nèi)容和方式 | 標(biāo)準(zhǔn)分 | 得分 |
工作態(tài)度 | 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成,確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。 | 5 | |
遵紀(jì)守法 | 是否能嚴(yán)格遵守公司《員工手冊》。每違反一次,扣0.5分,下不保底。 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行,每次扣1分,下不保底。 | 5 | |
業(yè)務(wù)素質(zhì) | 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。 同一類失誤連續(xù)發(fā)生, 除第一次外,每次扣1分,下不保底。 | 20 | |
執(zhí)行制度 | 執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每次扣0.5分,下不保底。 | 10 | |
工作配合 | 協(xié)同其他部門開展工作, 按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。 | 10 | |
造價(jià)管理 | 審計(jì)部各種資料文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù) 或手續(xù)不齊全每項(xiàng)扣2分,下不保底。 工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同 步,每項(xiàng)扣5分,下不保底。 對重大工程造價(jià)問題、成本異常情況沒有上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),每次 扣5分,下不保底。 由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計(jì)算有誤,每項(xiàng)扣2分, 下不保底。造成損失,另行處罰。 造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂,每項(xiàng)扣2分。 未對兩算進(jìn)行對比或?qū)Ρ仍u價(jià)有偏差,每項(xiàng)扣5分,下不保底。 編制的工程施工產(chǎn)值、市場計(jì)劃報(bào)表不準(zhǔn)確,每次扣4分。對工程造價(jià)信息收集不及時(shí),造價(jià)政策動態(tài)把握不確定,每項(xiàng) 扣2分,下不保底。 對各種工程造價(jià)原始資料保存不全面,每次扣5分,下不保底。 | 50 | |
評 價(jià) | 總 分 |
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