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汾西透水事故反思
事故介紹：
1、“王家?guī)X透水事故”
2014年3月28日13時(shí)12分，華晉焦煤有限責(zé)任公司王家?guī)X煤礦北翼盤區(qū)101回風(fēng)順槽發(fā)生透水事故，事故造成153人被困。經(jīng)全力搶險(xiǎn)，115人獲救，38名礦工遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失4937.29萬元。
事故的直接原因是：該礦20141回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面附近小煤窯老空區(qū)積水情況未探明，且在發(fā)現(xiàn)透水征兆后未及時(shí)采取撤出井下作業(yè)人員等果斷措施，掘進(jìn)作業(yè)導(dǎo)致老空區(qū)積水透出，造成+583.168m標(biāo)高以下巷道被淹和人員傷亡。
事故的間接原因是：地質(zhì)勘探程度不夠，水文地質(zhì)條件不清，未查明老窯采空區(qū)位臵和范圍、積水情況；水患排查治理不力，發(fā)現(xiàn)透水征兆后未采取有效措施；施工組織不合理，趕工期、搶進(jìn)度；未對(duì)職工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，部分新到礦職工未經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)，部分特殊工種人員無證上崗。 2、正升透水事故
2014年9月28日，山西汾西正升煤業(yè)有限責(zé)任公司東翼回風(fēng)大巷掘進(jìn)工作面發(fā)生一起重大透水事故，造成12人被困。經(jīng)過全體搶險(xiǎn)人員10個(gè)晝夜的救援，12名被困人員中，2人成功獲救，10人遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失1756萬元。
直接原因是：東翼回風(fēng)大巷掘進(jìn)過程中未嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》，在超過允許掘進(jìn)距離的情況下繼續(xù)掘進(jìn)，導(dǎo)致煤壁不能承受小煤窯采空區(qū)積水壓力，造成煤壁坍塌發(fā)生透水。
初步統(tǒng)計(jì)，從2014年-2014年，全國煤礦重特大（10人以上）水害事故26起，其中地表水引起事故2起，沖積層水引起事故1起，奧灰水引起事故1起，其余22起為老空積水造成。
追根溯源造成這兩起透水事故的主要原因是：
1、安全理念不牢固，2、安全措施不落實(shí)，3、安全管理不嚴(yán)格，4、安全培訓(xùn)不到位。
中興煤業(yè)公司防治水現(xiàn)狀：
我公司目前開采上組煤層，礦井充水水源主要來自地下水。井田內(nèi)煤層埋藏相對(duì)較深，上組煤及下組煤的底板分別承受奧灰水壓2.20MPa和3.41MPa左右，礦井全井田帶壓。初步分析，在有構(gòu)造裂隙溝通或構(gòu)造破壞的情況下，奧灰?guī)r溶水是帶壓開采的最主要威脅。另外，井田內(nèi)無其他生產(chǎn)礦井、小窯及老窯分布。但是，在開采過程中，應(yīng)當(dāng)注意原來采空區(qū)的積水，尤其是在開采下組煤過程當(dāng)中。
當(dāng)前煤礦水害重特大事故多發(fā)，礦井防治水工作形勢十分嚴(yán)峻。作為一名地測科科長，主要負(fù)責(zé)礦井地測防治水工作，透過兩起事故，認(rèn)識(shí)到我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ喂虡淞ⅰ鞍踩谝�、預(yù)防為主”的思想，通過平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)不斷提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，將“以人為本”的理念深入人心，將“責(zé)任重于泰山”的安全意識(shí)根植于自己的頭腦中，以嚴(yán)格的要求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，高度的責(zé)任感，起到帶頭作用，保證人身安全，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)發(fā)展。
在今后的工作中要：
1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，強(qiáng)調(diào)以人為本，突出安全，把安全放在一切工作的首位。
2、充分發(fā)揮職工學(xué)校學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作用。借助職工學(xué)校，組織科、隊(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面防治水相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)；結(jié)合“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”，加大職工培訓(xùn)力度，采取不同形式，對(duì)職工進(jìn)行防治水知識(shí)教育培訓(xùn)，保證職工掌握必要得防治水知識(shí)，提高防治水工作的技能和抵御水災(zāi)的能力；
3、做好各種隱患的排查工作，加大隱患自查自糾力度，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。嚴(yán)把現(xiàn)場關(guān)，不放過任何一個(gè)問題，不能讓同樣的問題再次發(fā)生。
4、逐步建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，規(guī)范職工的操作行為，從職工自身出發(fā)，在工作中干標(biāo)準(zhǔn)活，做一名本質(zhì)安全型職工，將危險(xiǎn)因素降到最低。
5、經(jīng)常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增強(qiáng)所有職工的事故防范意識(shí)，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，提高職工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、鑒別能力，做到預(yù)防為主。
6、嚴(yán)格按照《防治水規(guī)定》要求，配齊專業(yè)探放水人員、隊(duì)伍、設(shè)備，全面加強(qiáng)我公司防治水基礎(chǔ)工作，從基礎(chǔ)出發(fā)，夯實(shí)防治水的根本。
李貴生董事長提出的“八個(gè)至關(guān)重要”： 1、頭腦清醒、算好大帳、守住底線； 2、管理層次安全責(zé)任的明確落實(shí)； 3、安全管理的方法； 4、三基工作至關(guān)重要； 5、選好班子、配好干部；
6、反“三違”以反違章指揮為主； 7、學(xué)習(xí)提高素質(zhì)；
8、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)至關(guān)重要。
焦煤董事長“838”安全工作理念
焦煤武華太董事長提出的安全管理“八個(gè)理念”：
一是底線思維理念；二是以人為本理念；三是安全短板理念；四是細(xì)節(jié)決定成敗理念；五是隱患就是事故理念；六是動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)理念；七是安全是管出來理念；八是安全可控、事故可防理念。
焦煤武華太董事長提出的安全整治“三個(gè)重點(diǎn)”：
第一，高度重視高瓦斯、高突出和水文地質(zhì)復(fù)雜礦井的安全工作； 第二，高度重視資源整合礦井的安全工作； 第三，高度重視非煤單位的安全工作。
焦煤武華太董事長提出的安全工作“八項(xiàng)措施”： 第一，分級(jí)管理； 第二，系統(tǒng)會(huì)診；
第三，動(dòng)態(tài)檢查到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；
第四，明確“五人小組”制度，確保工作到位； 第五，推進(jìn)“三基管理”，提升“自主管理”； 第六，加快礦井現(xiàn)代化升級(jí)，提效減面、提效減人； 第七，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)； 第八，凝聚各方力量，優(yōu)化安全環(huán)境。
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