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陽(yáng)煤1.7事故反思

時(shí)間:2022-05-23 12:49:05 事故反思 我要投稿
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陽(yáng)煤1.7事故反思

近日,山西陽(yáng)煤五礦掘開工區(qū)在工區(qū)調(diào)度會(huì)議室開展大反思、大討論、大培訓(xùn)安全活動(dòng)。旨在認(rèn)真反思近兩年發(fā)生的輕傷事故,吸取事故教訓(xùn),揭擺在日常安全生產(chǎn)中存在的問題。 

陽(yáng)煤1.7事故反思

會(huì)上,該區(qū)班子成員及隊(duì)組負(fù)責(zé)人針對(duì)各自分管工作,分析存在的問題,查找問題的成因,提出整改問題的具體思路和做法。 

掘開工區(qū)就如何開展下一步安全生產(chǎn)工作提出了具體要求: 

一是各隊(duì)要舉一反三,引以為戒,認(rèn)真反思近兩年我區(qū)發(fā)生的輕傷事故,吸取事故教訓(xùn),揭擺在日常安全生產(chǎn)中存在的問題。 

二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工長(zhǎng)等一線管理人員的安全培訓(xùn)教育。近兩年來的我區(qū)共發(fā)生的八起輕傷事故中,有七起事故的直接受傷者均為工長(zhǎng),另外一起工傷事故的發(fā)生也和工長(zhǎng)有直接關(guān)系。作為一線管理層,我們應(yīng)該深刻反思,為什么受傷的總是骨干?我們連這些骨干都保護(hù)不了,還怎么保護(hù)我們的廣大職工群眾?事實(shí)證明,我們?cè)诎踩芾、生產(chǎn)指揮上還存在一定問題,平時(shí)只重視安排生產(chǎn)工作,缺少對(duì)工長(zhǎng)等一線管理人員的安全培訓(xùn)教育。我們的一線骨干人員普遍都存在安全意識(shí)不強(qiáng)、自;ケ2畹葐栴},甚至還出現(xiàn)蠻干、瞎干的違章作業(yè)情況,安全問題怎能放心,安全問題怎能避免?當(dāng)務(wù)之急就是加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的安全培訓(xùn)教育工作。 

三是作為領(lǐng)導(dǎo),我們理應(yīng)深刻反思自身存在的問題,就如何搞好安全工作,我們必須要努力做到“三個(gè)改變”,即一是努力改變自己陳舊的管理理念,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),對(duì)目前的新要求要有自己獨(dú)特的見解和新的思維。現(xiàn)在形勢(shì)就是要求我們必須安全第一,必須保證我們的隊(duì)伍、我們的員工不受傷害。二是努力改變陳舊的作業(yè)方式和傳統(tǒng)的作業(yè)環(huán)境,對(duì)我們的施工工藝要有創(chuàng)新意識(shí)。作為管理者,要想別人想不到的問題,要辦別人辦不到的事情,如何給工人創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境使我們管理者的本職所在。三是努力改變職工不正規(guī)操作和新慣性違章,要善于發(fā)現(xiàn),努力改變。從這兩年的八起事故來看,作業(yè)環(huán)境并沒有多惡劣,全部都是人為造成的,職工的安全意識(shí)沒有很好樹立起來,是造成事故的根本原因。沒有安全意識(shí)怎么能注意安全。作為管理者,就得發(fā)揮個(gè)人的聰明才智,把創(chuàng)新思想意識(shí)滲透到職工群眾中去,在你的帶領(lǐng)下改變了他的習(xí)慣性違章。 

四是針對(duì)工區(qū)目前的現(xiàn)狀,工區(qū)要嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核。盡管現(xiàn)有的考核很多,但是力度不夠,警示教育效果不明顯,應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況加大相關(guān)考核力度,為工區(qū)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。 

五是月底前各隊(duì)要對(duì)“三大員”人員進(jìn)行見面談話,進(jìn)行記錄,并交回工區(qū)存檔。 

六是要求各隊(duì)要把此次會(huì)議的精神從上到下,如實(shí)貫徹,嚴(yán)格實(shí)施。同時(shí),要嚴(yán)格按照工區(qū)“大討論、大反思、大培訓(xùn)”活動(dòng)實(shí)施方案,一如既往的將這項(xiàng)活動(dòng)抓下去,徹底轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。以實(shí)際行動(dòng)和最好的結(jié)果來回報(bào)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)掘開工區(qū)的關(guān)心和支持。

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