小區(qū)清潔衛(wèi)生管理制度

范例一、

為進一步改善住宅小區(qū)的衛(wèi)生面貌，提高清潔衛(wèi)生工作的效率，現(xiàn)制定小區(qū)的清潔衛(wèi)生管理制度。

1、按劃分的清潔衛(wèi)生范圍實行包干負責制。

2、遵守各項管理制度，按時上下班，搞好本職工作。

3、環(huán)境衛(wèi)生每天清掃，樓梯、通道隔日拖擦一次，所屬清潔區(qū)全天保潔，不留衛(wèi)生死角。

4、對各清潔區(qū)定期進行檢查，采用評分制進行考核，標準為滿分100分，按月公布評分情況。

5、工資劃分為基本工資85%，獎金15%。

6、每月得分在90分以上（含90分）者，發(fā)給全部基本工資和獎金。

7、每月得分在80分以上（含80分）90分以下，發(fā)全部基本工資和80%獎金。

8、每月得分在70分以上（含70分）80分以下者，發(fā)給全部基本工資和60%獎金。

9、每月得分在60分以上，70分以下，只發(fā)基本工資，扣除全部獎金。

10、連續(xù)三個月得分在90分以上者（不含90分）將給予一定的獎勵。

11、連續(xù)三個月得分在60分以下者（含60分）將給予辭退。

12、原則上不能請假，如有特殊情況需請假，應(yīng)提前安排好工作，最長請假3天，如無故缺勤者，一次扣分15分，二次扣分30分，三次將除名。

13、每星期五下午2點在物業(yè)辦開總結(jié)會，應(yīng)按時到會。

14、以上各條自公布之日起執(zhí)行。

范例二、

清潔衛(wèi)生管理制度為了為確保小區(qū)的清潔衛(wèi)生,做好小區(qū)的消殺工作,加強員工的環(huán)境衛(wèi)生保護意識,共建文明小區(qū),特制定此制度。

(1)環(huán)衛(wèi)主管制定《清潔區(qū)域分工安排表》,明確清潔內(nèi)容及范圍、責任人員及工作時間,交管理處經(jīng)理審批后執(zhí)行;

(2)環(huán)衛(wèi)主管負責制定保潔作業(yè)指導(dǎo)書,明確清潔范圍、頻次、方式、時間及具體方法(包括程序步驟、標準、工具、注意事項)等,交管理處經(jīng)理審批后執(zhí)行;

(3)保潔員須嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書要求及值班安排進行清潔,并填好《衛(wèi)生清潔記錄表》;

(4)保潔班長須每天巡視住宅區(qū),按照作業(yè)指導(dǎo)書標準進行檢查,并且認真填寫《衛(wèi)生檢查記錄表》。對于檢查結(jié)果沒有達到規(guī)定標準的,須在《衛(wèi)生檢查記錄表》中注明,并通知責任人立即整改,整改后應(yīng)重新檢查并在《衛(wèi)生檢查記錄表》中注明;

(5)環(huán)衛(wèi)主管、客服主管及品質(zhì)管-理-員每月須按保潔作業(yè)指導(dǎo)書的要求對小區(qū)衛(wèi)生進行全面檢查,對不符合要求的填寫《整改通知單》,交由環(huán)衛(wèi)主管跟蹤處理,并記錄整改結(jié)果;(6)管理處應(yīng)在垃圾存放設(shè)施上做出明確標識,保潔員在清潔時應(yīng)檢查標識是否完好,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

(7)環(huán)衛(wèi)主管應(yīng)組織部門員工定期對小區(qū)重點部位進行消殺,或做好衛(wèi)生消殺的分包工作;

(8)環(huán)衛(wèi)主管監(jiān)督分包責任人按照消殺合同要求做好消殺工作。消殺完畢后填寫《表記錄;

(9)消殺標準及程序須嚴格按公司《消殺外包監(jiān)管作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行;

(10)本規(guī)定如有未盡事宜,將參照公司及管理處各相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、垃圾中轉(zhuǎn)站清潔管理制度為搞好小區(qū)內(nèi)生活垃圾收集和清運工作,保障小區(qū)環(huán)境整潔,避免衛(wèi)生環(huán)境受到二次污染,特制定本規(guī)定:

(1)小區(qū)內(nèi)生活垃圾的收集和清運工作由環(huán)衛(wèi)主管負責具體協(xié)調(diào),實行集中管理;

(2)在進行小區(qū)內(nèi)生活垃圾收集和清運工作時,環(huán)衛(wèi)主管須指定專人清潔、收集和清運,日產(chǎn)日清,并有檢查、記錄;始終保持小區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)的衛(wèi)生干凈整潔,無任何污染;

(3)小區(qū)內(nèi)生活垃圾必須實行袋裝化后,方可堆放于指定傾倒地點;垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)垃圾應(yīng)密封加蓋,并配備足夠的垃圾箱,并進行經(jīng)常性的垃圾清理和筒箱清潔工作,保障環(huán)境清潔;

(4)小區(qū)內(nèi)垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)不得堆放任何施工垃圾,小區(qū)業(yè)主(住戶)在進行二次裝修時必須加以嚴格管理,避免與生活垃圾混合堆放,導(dǎo)致清運工作不能順利進行;

(5)小區(qū)內(nèi)生活垃圾的整體清運工作必須指定專人負責,規(guī)定專人、專車、清運地點、清運次數(shù)和清運時間;

(6)在垃圾日常清運工作進行的同時,須對垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)進行經(jīng)常性的消殺工作;盛夏期間須增加施藥劑量和消殺頻率,以杜絕各種病蟲害對小區(qū)業(yè)主(住戶)身體健康的影響;

(7)小區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站的日常清運及清潔工作須引起管理處的高度重視,管理處經(jīng)理及物業(yè)主管、品質(zhì)監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)常親臨現(xiàn)場,對垃圾清運及清潔工作進行檢查、監(jiān)督;對于檢查結(jié)果中問題較嚴重的,應(yīng)發(fā)出書面通知,要求責任人限期整改,使存在問題得到根本解決;垃圾中轉(zhuǎn)站日常作業(yè)須嚴格按照公司作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行;

(8)每月組織專人對垃圾中轉(zhuǎn)站的日常清運和清潔工作進行考核,考評結(jié)果與主要責任人工資獎金掛鉤,獎優(yōu)罰劣;(9)本規(guī)定如有未盡事宜,將參照公司及管理處各相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、清潔工具管理制度為規(guī)范清潔工具的使用秩序、便于清潔工具統(tǒng)一管理、延長工具使用壽命、減少公司成本,特制定此制度:

(1)常用清潔工具(如笤帚、拖把、手套等)由環(huán)衛(wèi)主管統(tǒng)一編號并集中放置于公司指定位置,由使用人自行保管,如有丟失或損壞須照價賠償(自然損耗除外);

(2)共用清潔工具(如玻璃刮刀、吸塵器等)由環(huán)衛(wèi)主管統(tǒng)一編號并集中放置于公司指定位置,由保潔班長進行保管,如有丟失或損壞須照價賠償;

(3)清潔工具庫房由環(huán)衛(wèi)主管指定專人負責,清潔工具屬公司財產(chǎn),嚴禁將清潔工具私自借出,特殊情況須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示方可借出;

(4)保潔員使用清潔工具時須嚴格按使用說明進行,嚴禁因使用不當?shù)热藶樵�因造成的工具損壞;

(5)保潔員上崗后須在指定時間領(lǐng)取自己的工具,如有損壞及時上報;

(6)作業(yè)完畢后,保潔員須將所有工具存放在庫房,不得私自帶出或自行安置;

(7)建立物品發(fā)放臺帳,控制工具損耗量,增加工具使用壽命,延長工具發(fā)放周期,節(jié)約成本;

(8)本規(guī)定如有未盡事宜,將參照公司及管理處各相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

【小區(qū)清潔衛(wèi)生管理制度】相關(guān)文章：

小區(qū)清潔衛(wèi)生管理制度范文03-25

清潔衛(wèi)生管理制度01-31

公司清潔衛(wèi)生管理制度04-18

環(huán)境清潔衛(wèi)生的管理制度03-13

食堂清潔衛(wèi)生管理制度04-17

村清潔衛(wèi)生管理制度04-18

小學清潔衛(wèi)生管理制度04-17

物業(yè)清潔衛(wèi)生管理制度04-17

煤礦清潔衛(wèi)生管理制度04-17

藥房清潔衛(wèi)生管理制度04-17