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員工外派培訓(xùn)協(xié)議

員工外派培訓(xùn)協(xié)議（第一篇）

員工外派培訓(xùn)協(xié)議

甲方：

乙方：　　姓名：　　

年齡：　　性別：

出生年月：

學(xué)歷：　　專業(yè)：

身份證號(hào)碼：

家庭住址：

為提高員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，公司鼓勵(lì)并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)。為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè) ，并按時(shí)返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：

一、公司同意乙方赴學(xué)習(xí) 專業(yè)，學(xué)習(xí)期自年月日起至年月日，實(shí)計(jì)為期。

二、乙方應(yīng)在甲方指定或與甲方約定的學(xué)校及專業(yè)就學(xué)。如需要變更，應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方的批準(zhǔn)，否則，以曠工論處。

三、乙方的學(xué)習(xí)時(shí)間，計(jì)入工作時(shí)間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計(jì)。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資視情況按原工資辦法的支付。在晉級(jí)或工資辦法修訂時(shí)，乙方作為在編人員處理。社會(huì)保險(xiǎn)原則上按有關(guān)規(guī)定作為在編人員處理。

五、乙方學(xué)習(xí)期間患有不能繼續(xù)學(xué)業(yè)的疾病時(shí)，應(yīng)接受甲方指令，終止學(xué)習(xí)，返回公司，并依有關(guān)規(guī)定處理。

六、乙方在學(xué)習(xí)期間，必須每隔天向甲方書面報(bào)告一次學(xué)習(xí)情況，并附學(xué)校有關(guān)成績等方面的記錄。

七、乙方應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)校方的各項(xiàng)規(guī)定與要求。凡因違規(guī)違紀(jì)而受到校方處分的，甲方將追加懲處，視同在本公司內(nèi)的違紀(jì)。

八、乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、住宿費(fèi)、來回往返公司的交通費(fèi)（需有事招回）由甲方全額承擔(dān)。

九、乙方如在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間辭職，應(yīng)向甲方交納所負(fù)擔(dān)的全部培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用的2.5倍。

十、培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，乙方應(yīng)在甲方連續(xù)工作 5 年。如一年內(nèi)辭職應(yīng)向應(yīng)甲方交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用80%；如二年內(nèi)辭職應(yīng)向應(yīng)甲方交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用60%；如三年內(nèi)辭職應(yīng)向應(yīng)甲方交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用40%；如四年內(nèi)辭職應(yīng)向應(yīng)甲方交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用20%；五年后則可免交培訓(xùn)費(fèi)用；因違紀(jì)被公司辭退的員工亦照此辦理。

十一、在培訓(xùn)期間，甲方給乙方伙食元/月。若在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，乙方接受甲方交付的調(diào)查或安排出差，差旅費(fèi)按員工差旅費(fèi)規(guī)則支付。

十二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，乙方應(yīng)及時(shí)返回，并向公司報(bào)到。

十三、乙方應(yīng)找第三方做擔(dān)保人。如乙方如有逾期不歸、學(xué)習(xí)期從事超越學(xué)習(xí)范圍的業(yè)余活動(dòng)或擅自更改培訓(xùn)學(xué)習(xí)方向與內(nèi)容等行為時(shí)，其乙方的擔(dān)保人承擔(dān)乙方全部培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用。若乙方涉及法律責(zé)任，應(yīng)由該員工自負(fù)，與本公司無關(guān)。

十四、乙方在學(xué)習(xí)期間成績優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，公司將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽章：　　　　乙方簽章：

法定代表人簽名：

年月日

員工外派培訓(xùn)協(xié)議（第二篇）

方案名稱

公司員工外派培訓(xùn)方案

編號(hào)

執(zhí)行部門

一、外派培訓(xùn)計(jì)劃的擬定

（一）外派培訓(xùn)計(jì)劃管理

員工因工作需要參加短期或臨時(shí)性的外派培訓(xùn)時(shí)，首先應(yīng)由員工或所屬部門提出申請(qǐng)。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展的需要也可以進(jìn)行臨時(shí)性的安排，擬訂外派培訓(xùn)計(jì)劃表（見下表）。長期外派培訓(xùn)需列入年度培訓(xùn)計(jì)劃。

外派培訓(xùn)計(jì)劃表

參加外派培訓(xùn)人員	崗位		所屬部門				入職時(shí)間



外派培訓(xùn)理由
外派培訓(xùn)項(xiàng)目名稱
外派培訓(xùn)目標(biāo)
外派培訓(xùn)起止時(shí)間	從至			總時(shí)間		天
外派培訓(xùn)地點(diǎn)				外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱
外派培訓(xùn)課程內(nèi)容	課程名稱	具體內(nèi)容			安排的課時(shí)			培訓(xùn)講師簡介


經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃	教材費(fèi)				元
	講師費(fèi)用				元
	差旅費(fèi)				元
	餐費(fèi)				元
	住宿費(fèi)				元
	合計(jì)				元
部門經(jīng)理審核	簽字：日期：年月日
人力資源部經(jīng)理審核	簽字：日期：年月日
財(cái)務(wù)經(jīng)理審核	簽字：日期：年月日
總經(jīng)理審核	簽字：日期：年月日

（二）外派培訓(xùn)的方式

1．大專院校進(jìn)修。

2．學(xué)歷教育。

3．出國考察或公司參觀。

（三）培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算

培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算需明確培訓(xùn)費(fèi)用總量、費(fèi)用使用方向、預(yù)算管理機(jī)制和規(guī)定等內(nèi)容，主要考慮的指標(biāo)是：講課費(fèi)、場地費(fèi)、教材費(fèi)、課程設(shè)計(jì)費(fèi)、參訓(xùn)人員必要的開支等。

二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇

外派培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)主要有高等院校、科研單位、外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)等。通過詢價(jià)和比較培訓(xùn)方案的優(yōu)越性，最終確定合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師。

三、培訓(xùn)費(fèi)用管理與服務(wù)年限

當(dāng)外派培訓(xùn)費(fèi)用較高時(shí)，公司會(huì)與員工簽訂“培訓(xùn)協(xié)議”，其中很重要的一條是關(guān)于員工服務(wù)年限的規(guī)定。

（一）服務(wù)年限

根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用的高低，員工服務(wù)年限的長短也有所不同。

（二）培訓(xùn)協(xié)議

培訓(xùn)協(xié)議主要包括如下四個(gè)部分。

⒈員工的服務(wù)期限。

⒉培訓(xùn)內(nèi)容的傳授與分享。

⒊培訓(xùn)費(fèi)用的分擔(dān)。

⒋違約責(zé)任

四、培訓(xùn)過程控制

由于外派培訓(xùn)在公司外部進(jìn)行，因此在一定程度上加大了公司對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控的難度。