組織部面試犀利問題

　　知道如何應(yīng)對(duì)一些常見的面試問題，可以為你在團(tuán)委組織部面試時(shí)減少很多彎路。以下是小編為你整理的組織部面試犀利問題，希望能幫到你。

　　組織部面試犀利問題

　　一、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　1、請(qǐng)你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。

　　2、請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。

　　3、假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位干事做了不道德的事情，你會(huì)采取什么樣的方法來使這位干事改正他的不道德行為?

　　4、假如部長(zhǎng)要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來說服部長(zhǎng)不要這樣做?

　　5、請(qǐng)說說你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的部長(zhǎng)總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變部長(zhǎng)的這種工作方法?

　　6、我想知道你是怎樣使某位干事來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的?

　　7、我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位干事不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的?

　　8、請(qǐng)說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意?你是怎樣把你的想法推銷給你的部長(zhǎng)的?

　　9、講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向大家推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少大家對(duì)這一想法的反感?

　　10、描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的成員。你采用了什么辦法來提高他的工作效率?

　　二、服務(wù)類工作

　　干事需要有特別的態(tài)度和心理素質(zhì)，這種特殊的心態(tài)體現(xiàn)在：不要把所有事情的是非都聯(lián)系在一起。他們知道如何處理好部門與系部關(guān)系。下面一些問題能夠問出應(yīng)聘者對(duì)服務(wù)他人的理解以及他們的服務(wù)能力。

　　1. 講一次你曾經(jīng)為了取得與工作有關(guān)的目標(biāo)而做出個(gè)人犧牲的經(jīng)歷。

　　2. 你認(rèn)為院組織部和系部的關(guān)系是什么?

　　3. 在位同學(xué)服務(wù)中，部門政策和規(guī)定起著什么樣的作用?

　　4. 如果有人對(duì)所發(fā)生的事情的判斷是完全錯(cuò)誤的話，你該如何解決這個(gè)問題?

　　三、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　團(tuán)隊(duì)工作需要很強(qiáng)的人際交往能力和交際常識(shí)。很多在團(tuán)隊(duì)工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊�，并影響了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。有團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)并不一定表明他就一定是個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)者。你希望找到這樣一個(gè)人：既能帶動(dòng)他人完成共同的工作目標(biāo)，又能團(tuán)結(jié)合作并對(duì)公司有著很高的熱情。下面這些問題可以幫助你考核應(yīng)聘者的這些素質(zhì)。

　　1. 你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么?為什么?

　　2. 管理人員能否不做任何說明就讓干事去干某項(xiàng)工作?為什么?

　　3. 請(qǐng)講一下你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?

　　4. 請(qǐng)說出你作為團(tuán)隊(duì)者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個(gè)困難的?你在解決這個(gè)困難中起了什么作用?

　　5. 請(qǐng)告訴我你在什么情況下工作最有效率?

　　6. 你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者?

　　7.你認(rèn)為做一個(gè)好的干事和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)者有什么區(qū)別?

　　8.根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位干事經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的問題?這些問題該怎樣解決?作為團(tuán)隊(duì)的一員，你是怎樣改善這種情況的?

　　四、有效的溝通技能

　　不論什么工作，溝通都是很重要的一部分。其實(shí)，工作責(zé)任越大，對(duì)這個(gè)職位上員工的溝通能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中，你有機(jī)會(huì)了解應(yīng)聘者表達(dá)的思想是否具有說服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準(zhǔn)確，是否能吸引聽者的注意力，以及應(yīng)聘者是否能保持與對(duì)方的視線，等等。你需要一位清楚準(zhǔn)確并能和公司各個(gè)層次的人溝通的人。下面一些問題主要用來測(cè)試應(yīng)聘者的溝通技能。

　　1. 請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好?

　　2. 一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件?

　　3. 請(qǐng)說一下別人是怎樣看你的?

　　4. 請(qǐng)你講一下和一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對(duì)方改變他的不良行為的?

　　5. 7、你認(rèn)為最困難的溝通的問題是什么?為什么?

　　6. 8、你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么?

　　7. 9、假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會(huì)怎樣做?

　　六、工作主動(dòng)性

　　工作是否有主動(dòng)性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項(xiàng)之一。工作積極主動(dòng)的人往往具有不斷探索新辦法來解決問題的企業(yè)家精神。在追求不斷進(jìn)步的過程中，他們會(huì)盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、想像性的新項(xiàng)目。這類人才會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這類員工還會(huì)給企業(yè)和員工帶來嶄新的思維和方法，以解決企業(yè)存在的難題。下面的問題主要是考核應(yīng)聘者這方面的素質(zhì)的。

　　1. 說一個(gè)你曾經(jīng)干了些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承擔(dān)那么多的份外工作?

　　2. 在你以前工作中，因?yàn)槟愕呐�力而使公司或部門發(fā)生了什么樣的變化?

　　3. 若你加入我們的話，你怎樣決定是否需要一些改變?

　　4. 哪些經(jīng)歷對(duì)你的成長(zhǎng)最有用?你怎樣確保在這兒也會(huì)有同樣的經(jīng)歷?

　　5. 為了做好你工作份外之事，你該怎樣獲得他人的支持和幫助?

　　七、適應(yīng)能力

　　每個(gè)部門都在不斷變化發(fā)展的過程中;你當(dāng)然希望你的干事也是這樣。你希望得到那些希望并歡迎變化的人，因?yàn)檫@些人明白，為了部門的發(fā)展，變化是部門日常生活中重要組成部分。這樣的干事往往很容易適應(yīng)部門的變化，并會(huì)對(duì)變化做出積極的響應(yīng)。此外，他們遇到矛盾和問題時(shí)，也能泰然處之。下面的問題能夠考核應(yīng)聘者這方面的能力。

　　1. 據(jù)說有人能從容避免正面沖突。請(qǐng)講一下你在這方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　2. 有些時(shí)候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。

　　3. 請(qǐng)講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。

　　4. 當(dāng)某件事老是沒有結(jié)果是，你該怎樣做?

　　5. 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：你的部長(zhǎng)給你分配了一件與你工作毫不相干的任務(wù)，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的?

　　6. 假如讓你干一項(xiàng)工作，這個(gè)工作估計(jì)一周就能夠完成。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn)，即使干上三周也沒法完成這個(gè)任務(wù)。你該怎樣處理這種情形?為什么?

　　7. 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了很多幫助。

　　八、正直

　　正直不是人能夠教會(huì)的。它是人生下來就具有的人格方面的一個(gè)重要組成部分。對(duì)成年人來說，這種品格體現(xiàn)在日常決定和行為中。當(dāng)工作涉及到管理他人的錢財(cái)時(shí)，部門在用這樣的人員時(shí)會(huì)特別小心謹(jǐn)慎，而一般都要求這樣的人員在人品上都要正直、誠(chéng)實(shí)。因此，在物色應(yīng)聘者時(shí)，要找那些部門和干事利益的人。下面一些問題能夠了解應(yīng)聘者在這方面的情況。

　　1. 請(qǐng)講一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：盡管其他人反對(duì)，但是你還是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，并把事情繼續(xù)做下去。

　　2. 在日常生活和工作中，什么行為才能表現(xiàn)出一個(gè)人的正直來?

　　3. 若平時(shí)你發(fā)現(xiàn)你部門的人或你的下屬偷竊了少量的辦公用品，你會(huì)制止他們嗎?如果會(huì)的話，你該怎樣做?

　　4. 講一個(gè)你的正直受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。

　　5. 假如其他干事給你講了一件十分重要的事情或秘密，你覺得你的部長(zhǎng)也應(yīng)該知道這件事，你該怎么辦?

　　6. 請(qǐng)你舉一個(gè)你的同事很不道德的一件事，你為什么認(rèn)為那種行為不道德?

　　九、信心

　　信心是應(yīng)聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個(gè)非常重要的因素。有信心的人往往在辦事、說話和判斷中，以及在對(duì)自己的能力方面表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心。有信心的人善于對(duì)他們自己的決定和行為的后果承擔(dān)責(zé)任。此外，他們往往把沖突視為是發(fā)展的機(jī)會(huì)。下面的問題可以看出應(yīng)聘者在這方面的情況。

　　1. 請(qǐng)講一下以前你承擔(dān)的最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。你為什么認(rèn)為那件事很具有挑戰(zhàn)性?

　　2. 解決沖突的能力會(huì)使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么經(jīng)驗(yàn)?

　　3. 若你和你的部長(zhǎng)在某件事上有很大的沖突，你該如何彌補(bǔ)你們之間的分歧?請(qǐng)舉實(shí)例說明。

　　4. 我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對(duì)你的影響最大?

　　十、靈活多變性

　　靈活多變的應(yīng)聘者有高超的交際溝通能力，他們?cè)诰S持個(gè)人和部門利益的同時(shí)，知道如何隨時(shí)調(diào)整他們的`辦事方式和方法。這樣的應(yīng)聘者知道，人和人之間是有很大區(qū)別的，為了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來使得下屬們相互配合協(xié)作。善于變通的人也很會(huì)管理時(shí)間，并能夠平衡不同的工作重點(diǎn)。下面一些問題能夠看出應(yīng)聘者在這方面的能力。

　　1. 你認(rèn)為什么樣的人最難在工作中一起共事?在這種情況下，你用什么方法和這樣的人成功共事?

　　2. 講講你曾經(jīng)遇到的同時(shí)接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的?

　　3. 請(qǐng)描述一下你是怎樣計(jì)劃一個(gè)特別忙碌的一天的?

　　4. 你是怎樣計(jì)劃每天(每周)的活動(dòng)的?

　　5. 若有很多工作要做，每個(gè)工作的完成期限都非常短，你該用什么方法在有限的時(shí)間內(nèi)來完成這些工作?

　　6. 你怎樣判斷哪些工作是重點(diǎn)，而哪些不是重點(diǎn)?

　　7. 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：在短期危機(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)相矛盾的情況下，你是怎樣決定哪些是工作重點(diǎn)，而哪些是次重點(diǎn)的?

　　8. 干擾是工作中常見的事。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的?

　　9. 在你前任工作中，哪些本來不屬于你的正常工作，而你卻承擔(dān)了?我想知道你為什么要干那些非本職工作呢?

　　十一、繼續(xù)學(xué)習(xí)

　　當(dāng)今是知識(shí)和日新月異的時(shí)代，一個(gè)人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過時(shí)了。任何工作優(yōu)秀的應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識(shí)和技能的人。自我發(fā)展是每個(gè)人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的人，是那些想不斷提高自己的人。面試中，也該聽聽，應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時(shí)，是否會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。那些出錯(cuò)后一味責(zé)怪公司和他人的人不會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。下面一些問題是用來考察應(yīng)聘者是否具備這方面素質(zhì)的。

　　1. 請(qǐng)講講你從某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)中學(xué)到了什么?

　　2. 為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么?

　　3. 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：發(fā)生一件對(duì)你來說很糟糕的事情，但后來證明，你從這個(gè)糟糕的事件中學(xué)到了很多。

　　4. 過去12個(gè)月里，你投稿多少錢和時(shí)間用于自我發(fā)展的，你為什么要這樣做?

　　5. 告訴我，你是怎樣有意識(shí)的提高自己的工作技能、知識(shí)和能力的?你用什么辦法來達(dá)到這一目的?

　　6. 我想知道，是什么時(shí)候或環(huán)境導(dǎo)致你決定學(xué)習(xí)一些全新的東西?

　　7. 你用什么方法告訴你(目前的)部長(zhǎng)你想接受更多的發(fā)展(或挑戰(zhàn))的機(jī)會(huì)的?

　　十二、決策和分析問題的能力

　　簡(jiǎn)言之，做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個(gè)。決定能力是衡量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標(biāo)之一。當(dāng)今，你如果不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話，你是不能聘用這個(gè)人的。有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個(gè)決定對(duì)部門其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應(yīng)聘者在這方面的能力。

　　1. 你覺得你在解決問題時(shí)憑邏輯推理還是僅憑感覺?請(qǐng)根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會(huì)。

　　2. 舉一個(gè)過去的例子說明，在做出決定時(shí)，必須進(jìn)行認(rèn)真分析、周密考慮。請(qǐng)說說你做決定的過程。

　　3. 如果我們讓你干這個(gè)職位的話，你怎樣決定是否接受這個(gè)工作呢?

　　4. 當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時(shí)，你對(duì)成功的把握性有多大?

　　5. 假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個(gè)問題?你會(huì)選擇哪個(gè)辦法?為什么?

　　十三、自我評(píng)估式問題

　　這類問題主要是為了讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的判斷對(duì)自己的行為、經(jīng)歷和技能進(jìn)行分析。這類問題使面試者有機(jī)會(huì)看出應(yīng)聘者究竟怎樣看待自己。此外，這些問題也能深入了解應(yīng)聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我認(rèn)識(shí)的能力。

　　1. 請(qǐng)你自己描述一下自己。

　　2. 到目前為止，你認(rèn)為你哪方面的技能或個(gè)人素質(zhì)是你成功的主要原因?

　　3. 你認(rèn)為你的工作效率怎么樣?

　　4. 什么東西促使你努力工作?

　　5. 你認(rèn)為你對(duì)工作的最重要的貢獻(xiàn)是什么?

　　6. 如果你被聘用的話，你會(huì)帶來什么其他人不能帶來的優(yōu)點(diǎn)和處?

　　7. 什么特別的素質(zhì)使你和他人有所區(qū)別?

　　8. 你為什么認(rèn)為你很勝任這個(gè)工作?

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　　學(xué)生會(huì)組織部面試技巧

　　一、認(rèn)真填寫團(tuán)學(xué)的報(bào)名表。字必須要工整大方，切勿潦草。一手好字能給別人留下好印象，增加印象分。自我介紹的內(nèi)容必須簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出自己的榮譽(yù)，如有特長(zhǎng)最好寫上——最好掌握視頻制作、圖像設(shè)計(jì)加工和多媒體平臺(tái)操作這三項(xiàng)技能。行文態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)，切忌調(diào)侃。

　　二、了解部門的情況。面試前無須刻意作太多準(zhǔn)備，但了解自己的意向部門的情況是很重要的，因?yàn)槊嬖嚂r(shí)一般都會(huì)被要求說一下自己對(duì)該部門的認(rèn)識(shí)。一個(gè)人如果連自己意向部門的情況都不清楚，通過面試的幾率會(huì)有多大呢?類似的，企事業(yè)單位招聘員工時(shí)會(huì)高度關(guān)注面試的人是否了解自己的應(yīng)聘單位和崗位的情況。所以，這點(diǎn)必須重視。

　　三、注意外表和行為舉止。誰說外在不重要?我說外在很重要，但并不是指相貌酷斃帥呆或貌若天仙的那種。至少在面試前，梳理下頭發(fā)，擦擦汗，男生有胡子的把胡子刮掉，總之要給人陽光的感覺。衣著整潔干凈就好。由于面試是在軍訓(xùn)期間進(jìn)行，所以個(gè)人建議穿軍裝，既方便整理又無須發(fā)惱穿什么才合適。如果你打扮夠得體，行為夠大方，我想沒有任何一個(gè)人會(huì)拒絕你。倘若你是那種樸實(shí)無華且言語中肯可靠，也是沒有人會(huì)可以排斥你的。那些在面試上心不在焉扣手晃腳的人，被刷下來是正常的。

　　四、細(xì)節(jié)與禮貌。“細(xì)節(jié)決定成敗”這話雖然太唯心，但可以反映出細(xì)節(jié)的重要性。于細(xì)微處可以考察一個(gè)人的內(nèi)心。面試前記住提前到達(dá)，并做好準(zhǔn)備等待面試，時(shí)間觀念在現(xiàn)代社會(huì)是很重要的'。進(jìn)入面試室前記得先敲門，然后輕輕開門，進(jìn)入后再輕輕關(guān)門。走到師兄姐面前，記得面帶微笑，向師兄姐鞠躬問好。注意面試時(shí)自己的手腳的小動(dòng)作。面試過程記得面帶微笑。聆聽?zhēng)熜纸愕奶釂柡妥约夯卮饐栴}時(shí)，要與師兄姐要眼神交流，這是溝通心理學(xué)上的小技巧。每次回答完問題，不妨加一句“謝謝”。這點(diǎn)內(nèi)容主要針對(duì)一輪面試，但二面時(shí)同樣需要注意。

　　五、自我介紹的技巧。每輪面試必不可少的就是自我介紹，怎么樣能讓別人記住你?不是扯一大段你的家鄉(xiāng)如何美麗，而是從名字入手，找一個(gè)切入點(diǎn)讓別人在短時(shí)間記住你的名字，同時(shí)對(duì)于自己的特長(zhǎng)要著重介紹，因?yàn)槊嬖囌呤窍肓私饽愕哪芰κ欠衲転椴块T工作創(chuàng)造績(jī)效。 過分調(diào)侃自己之前的豐功偉績(jī)，并不能博得別人的好感。面試一定要做的實(shí)力的體現(xiàn)，又不過分張揚(yáng)。值得注意的是，報(bào)名表上要求寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，那么在自我介紹時(shí)，就不要重復(fù)報(bào)名表上的內(nèi)容了。

　　六、二面的要求。二輪面試多以小組討論并解決問題的方式進(jìn)行。在這一環(huán)節(jié)。主要考查一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的能力和個(gè)人協(xié)助的能力。在這一環(huán)節(jié)，小組中的每個(gè)成員都要積極發(fā)言，主動(dòng)表明自己的觀點(diǎn)，但同時(shí)也要做到有序進(jìn)行。在各抒己見的同時(shí)要把握好時(shí)間，及時(shí)得出一個(gè)統(tǒng)一的意見并準(zhǔn)備好充足的理由，派代表闡述最終得出的結(jié)論。其他成員最好能作隨時(shí)補(bǔ)充的準(zhǔn)備。其實(shí)這一環(huán)節(jié)中，大家要互相配合。某個(gè)成員發(fā)言的同時(shí)，其他人應(yīng)該傾聽并記錄對(duì)方的觀點(diǎn)(這個(gè)很重要)，最好還能偶爾眼神交流一�？傊�，對(duì)二面的要求是，既要使團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)最優(yōu)化，又要突出個(gè)人的素質(zhì)和能力。

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