部門提干面試技巧

學(xué)生會(huì)提干面試參考題

一、案例分析題

1.單位（外企）經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有24萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)： （1）解決辦公打電話難的問題。（2）裝修會(huì)議室大廳等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議。 （3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。 很明顯24萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢？

2.高明是一家主要生產(chǎn)女裝的服裝企業(yè)總經(jīng)理，高明管理該企業(yè)井井有條，有嚴(yán)明的紀(jì)律，有一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，生產(chǎn)上也較有序。在過去的五年里，每年的銷售量都有較大幅度的提升，工人也經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。但是今年的情況發(fā)生了很大的變化，到十月份，累計(jì)銷售量比去年同期下降15%，缺勤率比去年高18%,遲到早退現(xiàn)象也油價(jià)大幅度的增加。高明反思，這種情況與沒有多大變化的宏觀市場(chǎng)關(guān)系不大，很可能與管理有關(guān)。如果你是高明請(qǐng)來的管理專家，你該指導(dǎo)他從哪些方面入手提高管理水平。

二、簡(jiǎn)答題

1、假如有一場(chǎng)講座在校本部舉行，你作為負(fù)責(zé)人，上級(jí)要求每個(gè)部門必須達(dá)到一定人數(shù)。而各部門人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)數(shù)字，請(qǐng)問你會(huì)如何做？

2、如果需要你將其中的一個(gè)部門刪除，你會(huì)選擇那個(gè)部門？為什么？如果你可以再組建多一個(gè)部門，你會(huì)組建一個(gè)什么部門？為什么？

3、 現(xiàn)在有兩份工作，一份是很保險(xiǎn)的固定工資的工作，另一份是風(fēng)險(xiǎn)很大的工作，但如果做好了就很有發(fā)展前途，你會(huì)選擇哪一個(gè)？為什么？（考察學(xué)生的創(chuàng)新精神）

4、談?wù)勀銓?duì)跨部門調(diào)配的看法

5、你為什么覺得自己能夠在這個(gè)職位上取得成就？

6、 你最大的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)分別是什么？這些長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)你在部門內(nèi)的工作會(huì)有什么樣的影響？

7、你怎樣影響其他人接受你的看法？

8、在做口頭表達(dá)方面你有哪些經(jīng)驗(yàn)？你怎樣評(píng)價(jià)自己的口頭表達(dá)能力？

9、如果此次晉升成功，你最終想得到些什么？

10、你照鏡子的時(shí)候，你舉起左手，鏡子里出現(xiàn)的狀況是你舉起右手！但是你抬頭，鏡子里，你也是抬頭！請(qǐng)你說明這是為什么？

11、你的朋友生病住院了，你把自己身上的錢都買了補(bǔ)品去看望他，當(dāng)敲門進(jìn)入病房后發(fā)現(xiàn)自己走錯(cuò)房間了，但是很巧的是，你公司里的一位德高望重的上司在這個(gè)病房住院，他看到你很高興，并招呼你坐下，碰到這種情況你該怎樣處理？

12、俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，可是又有人說要?jiǎng)?chuàng)新就不能守規(guī)矩你怎么看？

13、根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為團(tuán)隊(duì)的一員，你是怎樣改善這種情況的？

14、假設(shè)這樣一個(gè)情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？

15、在評(píng)估你的下屬的工作表現(xiàn)時(shí)，你怎樣才能確保評(píng)估的客觀公正？

16、 假如你的一位同事給你講了一件十分重要的事情或秘密，你覺得你的老板也應(yīng)該知道這件事，你該怎么辦？

18、你怎樣判斷哪些工作是重點(diǎn)，而哪些不是重點(diǎn)？

19、假設(shè)你做了一個(gè)決定，這個(gè)決定的結(jié)果比較差。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么？

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