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建筑工程面試技巧
求職面試是每個求職者都需要經(jīng)歷的，面試的表現(xiàn)決定著求職者能否成功獲得工作。房建施工員面試常見問題會有哪些？問題該怎么回答？這些都是求職者需要提前準(zhǔn)備的。以下是小編為大家搜索整理的建筑工程面試技巧，希望能給大家?guī)韼椭?/p>
建筑工程師常見面試問題
1 ．請你談?wù)勀阕约?/p>
2 ．如何安排自己的時間？會不會排斥加班？
3 ．為什么離開上一個工作？
4 ．你對未來五年的規(guī)劃為何？
5 ．談?wù)勀氵^去做過的自認(rèn)為最成功一個案例。
6 ．談?wù)勀氵^去的工作經(jīng)驗中，最令你挫折的事情。
7 ． 項目的關(guān)鍵時期，進(jìn)度非常緊張，作為項目經(jīng)理的您，恨不能一個人當(dāng)兩個人用，偏偏在這個時候，您得知一位重要的項目成員的家人重病，這時，您會如何處理（讓他回家探望還是堅守崗位）？為什么？
8 、 你讓工人為你工作７天，給工人的回報是一根金條。金條平分成相連的７段，你必須在每天結(jié)束時給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費(fèi)？
1 、項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力是什么
答：項目經(jīng)理最重要的是協(xié)調(diào)溝通能力和組織能力，即能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的項目計劃方案，讓項目組成員清楚地了解各自的職責(zé)、工作量及時間安排，遇到困難能準(zhǔn)確找到問題的關(guān)鍵點并迅速組織人員解決。
項目經(jīng)理不一定要技術(shù)最好，但技術(shù)好的項目經(jīng)理在進(jìn)度推進(jìn)困難的時候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔谩?/p>
2 、項目實施有哪些主要階 段
答： (1) 需求分析——提交《項目需求說明書》，并得到雙方認(rèn)可。
(2) 系統(tǒng)設(shè)計——提交《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計書》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計書》、《界面設(shè)計書》、《模塊設(shè)計書》，均通過審評。
(3) 實現(xiàn)和測試——項目得到成品，并按《項目需求說明書》要求測試完畢，解決了所有已知問題。
(4) 結(jié)項階段——客戶驗收通過。
(5) 維護(hù)階段——按合同要求進(jìn)行維護(hù)。
3 、工期和工作量之間的差異是什么
答：工期是日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。
4 、怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關(guān)系
答：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)或并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個任務(wù)能開始之前有一個任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，前提是沒有完成的程序?qū)�性測試沒有影響。
在項目計劃中加入依賴關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。
5 、你怎樣著手制定項目計劃
答：項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖，它提供了一種手段來通知每個人項目希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經(jīng)理使管理層、商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項目狀態(tài)并調(diào)整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動的影響進(jìn)行迅速評估。當(dāng)實況報告與計劃聯(lián)系起來后，計劃為今后項目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。
我是這樣著手制定項目計劃的，即在適當(dāng)?shù)幕顒雍碗A段中或在其他的概括標(biāo)準(zhǔn)的說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及階段目標(biāo)與特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果事先確定任務(wù)工作量，把更多的時間用于需求收集、設(shè)計和測試�？紤]所有已知的節(jié)假日、培訓(xùn)、休假或其他的資源停工時間。同支持團(tuán)體、管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查計劃草案，將結(jié)果作為補(bǔ)充性的輸入并請求最終的批準(zhǔn)。
6 、給項目加上測量標(biāo)準(zhǔn)有什么價值
答：如果使用得當(dāng)，測量標(biāo)準(zhǔn)是一個有價值的工具。它們提供了測定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息；軟件測量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。
7 、作為項目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么
答：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中還要明確項目經(jīng)理所關(guān)注事物 ( 商務(wù)、公司、項目、團(tuán)隊、個人、技術(shù)等 ) 的優(yōu)先順序。具體內(nèi)容包括和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價，能盡快處理與業(yè)務(wù)、項目和個人有關(guān)的事情。
8 、在決策和工作風(fēng)格方面你會給下屬多大的自由
答：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一個好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”，并且能創(chuàng)造一個使團(tuán)隊廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個員工每周須提交與項目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報告，經(jīng)理要進(jìn)行審查，這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。
9 、對一個一貫遲到的員工你會怎么辦
答：好的經(jīng)理是通過結(jié)果來評價一個員工的，但還需要了解員工遲到會在公司和團(tuán)隊中造成什么影響。一個人的經(jīng)常遲到，會使其他人感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私進(jìn)而會影響團(tuán)隊的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任務(wù)，但可能會影響到別人的進(jìn)度。如果別人的工作進(jìn)度取決于他的工作進(jìn)度，那么，他的進(jìn)度對于整個團(tuán)隊就很重要了。
我會先判斷這類員工的行為模式。換句話說，看他們是偶爾為之還是一貫如此。其次，我會明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。我也會了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應(yīng)。最后，我必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括公司的規(guī)章制度，遲到對團(tuán)隊和個人評價的影響，同時強(qiáng)調(diào)時間進(jìn)度。
10 、如何界定項目成員工作的范圍和定義他們之間的工作接口
答：項目主管首先需要對項目組成員非常了解和熟悉，知道他們的知識結(jié)構(gòu)和能力水平；其次要對項目情況非常清楚，能對項目實施過程進(jìn)行劃分和功能模塊的細(xì)化，并結(jié)合每個人員的特點為其指派具體的任務(wù)；最后要重點注意的是，盡量讓組員之間的工作接口簡單，接口定義詳盡，以避免將來產(chǎn)生互相推諉和扯皮現(xiàn)象。
11 、如何評估項目執(zhí)行狀況隨時掌握項目進(jìn)展
答：在項目運(yùn)作過程中，僅靠員工的報告來掌握項目進(jìn)展是不夠的，原因是很多員工都愿意報喜不報憂。在項目初期就出現(xiàn)的問題苗頭，如果不能傳遞上來，在后續(xù)階段會造成很大的紕漏。我認(rèn)為應(yīng)專門設(shè)一個組來監(jiān)督項目的執(zhí)行情況，這個組不參與項目的具體實施，專門給別人“挑刺”。
12 、如何在諸多不確定因素和限制條件下按時完成項目任務(wù)
答：項目成功與否受太多的風(fēng)險因素影響，很少有人能保證開發(fā)工作一定成功，這就需要進(jìn)行項目風(fēng)險分析。在進(jìn)行項目風(fēng)險分析時，重要的是要盡可能地量化每個風(fēng)險能帶來的損失程度。
13 、如何成為優(yōu)秀的項目主管
答：一個優(yōu)秀的項目主管首先是一個樂觀而自信的人。他凡事都從正面考慮，不把失敗當(dāng)失敗，反而將其看作成功之母，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。優(yōu)秀的項目主管不一定要很有經(jīng)驗，但是要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和明確的目標(biāo)，并能夠與他人良好溝通，鼓舞他人為共同的目標(biāo)一起努力。
14 、項目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶的關(guān)系
答：作為項目經(jīng)理，如何處理好與客戶的關(guān)系非常重要�？蛻粲泻芏喾N類型，針對不同類型的客戶有不同的應(yīng)對策略。
(1) 權(quán)威決策型：這類客戶往往具有權(quán)威的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理能力，對于事情本身具有決策權(quán)。
應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，以技術(shù)服人。
(2) 典型決策型：具有商務(wù)上的決策權(quán)，但是不是業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的專家。
應(yīng)對策略：用通俗的語言表達(dá)技術(shù)和業(yè)務(wù)，盡量減緩正式的沖突，私下處理協(xié)調(diào)，效果會更好。
(3) 技術(shù)專家型：只關(guān)心技術(shù)實現(xiàn)、細(xì)節(jié)和技術(shù)可行性。
應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，解釋技術(shù)上的可行性和解決方案。
(4) 糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權(quán)和影響力，但是對項目管理不懂裝懂，不時干預(yù)項目的事情，有時是麻煩的制造者。
應(yīng)對策略：客氣地拒絕，一定掌握主動權(quán)，一旦讓他掌握主動權(quán)，會引致項目的失敗。
(5) 和稀泥型：不承擔(dān)責(zé)任，但也不得罪任何一方，不解決問題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。
應(yīng)對策略：別指望他解決問題，可以大事化小，保持和氣。
(6) 虛偽專家型：對技術(shù)和業(yè)務(wù)有一定了解但都不是很深；多為新提拔的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干或多年被“埋沒”的人才，喜歡賣弄技術(shù)能力，缺少大局觀。
應(yīng)對策略：讓其遠(yuǎn)離你的項目，敬而遠(yuǎn)之。
(7) 小人型：陰奉陽違，表面一套背后一套。
應(yīng)對策略：不讓其染指項目是最好的辦法。
15 、當(dāng)你的職員減少了 30 ％時你將怎樣著手完成公司的項目
答：首先，確定和區(qū)分項目的優(yōu)先次序，明確哪些項目是必須在今后的 18 個月內(nèi)完成的。把絕對的最小的總?cè)藬?shù)與每個項目聯(lián)系起來，向管理者和用戶說明這一點對進(jìn)度表的影響。由于兩者也許都不愿意接受進(jìn)度表的變化，或許可以給一些例外。
減掉顧問比辭掉一個雇員要好。每個項目的顧問也許都可以用雇員代替。
以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個項目中的重要性；使新手和經(jīng)驗豐富人員的比例適當(dāng)，因為兩者都是確保項目和公司不斷成功的財富。
以下是建筑工程技術(shù)面試常見問題及回答，供參考：
1. 介紹一下自己
回答：我來自XX省，是一名從事建筑工程技術(shù)的工程師。在XX公司擔(dān)任項目經(jīng)理已有X年的經(jīng)驗，能夠獨立承擔(dān)項目管理、設(shè)計、施工等工作。我擅長溝通、組織和解決問題，且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神。
2. 你在以前的工作中涉及到哪些項目？
回答：我曾經(jīng)參與過多個項目，其中比較具有代表性的包括XX工程、XX大廈和XX工地等。在這些項目中，我主要負(fù)責(zé)項目管理、技術(shù)支持、施工現(xiàn)場管理等方面的工作，取得了較好的成績。
3. 你如何解決管理上的問題？
回答：對于管理上的問題，我首先會進(jìn)行分析和調(diào)研，找到問題的癥結(jié)所在。然后，我會與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，并提出解決方案。在執(zhí)行方案的過程中，我會及時跟進(jìn)和調(diào)整，確保問題得到解決。
4. 你在項目中遇到過哪些技術(shù)難題？
回答：在我參與的某個項目中，我們遇到了一個比較嚴(yán)重的技術(shù)難題。我們是如何解決這個難題的？我們采用了XX技術(shù)，在團(tuán)隊成員的積極努力下，最終克服了困難，保證了項目順利進(jìn)行。
5. 你有沒有參加過相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)？
回答：是的，我認(rèn)為學(xué)習(xí)技術(shù)是非常重要的。我曾經(jīng)參加過相關(guān)的培訓(xùn)課程，例如XX技術(shù)課程、XX證書培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)幫助我深入地理解技術(shù)，提高了我的專業(yè)能力。
以上是建筑工程技術(shù)面試技巧和常見問題及回答，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
房建施工員面試常見問題和答案：
一、房建施工員面試常規(guī)問題
1、請做一下自我介紹。
在面試官沒有規(guī)定時間的情況下，要學(xué)會合理分配時間，通常安排在1-3分鐘為宜，自我介紹要與應(yīng)聘的崗位進(jìn)行關(guān)聯(lián)介紹。主要突出三點：
1）個人工作經(jīng)驗，也就是自己的背景介紹；
2）公司為什么要選擇你，證明過往經(jīng)歷適合該崗位；
3）為什么要選擇這家公司。
2、闡述下個人優(yōu)缺點有哪些？
回答個人優(yōu)點建議提取與應(yīng)聘職位所需工作能力的契合點。在回答個人缺點的時候千萬不要太過實誠，建議還是從個人應(yīng)聘崗位入手，說一些不影響工作的小缺點。
3、能說下從上一家公司離職的原因是什么嗎？
這里建議不要直接說出對上家公司抱怨性的原因，如果剛好這家公司也存在著相同的問題，那么很大可能性會被pass掉�；卮鸬臅r候可以找出這家公司與上家公司的區(qū)別來作答。
二、房建施工員面試專業(yè)問題
1、怎樣控制高層建筑的軸線、標(biāo)高和垂直度？
答.在底層設(shè)置控制線，同時在各樓層設(shè)置200*200毫米的放線洞若干個（放線洞位置對準(zhǔn)底層的控制線），在放線洞上側(cè)架好垂直激光垂直儀器進(jìn)行打點放線，用控制線來控制每層的軸線、垂直、標(biāo)高，多加以復(fù)核控制，偏差很小
2、混凝土多長時間才能拆除模板
混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后，達(dá)到一定強(qiáng)度，方可拆模。主要是通過同條件養(yǎng)護(hù)的混凝土試塊的強(qiáng)度來決定什么時候可以拆莫，模板拆卸日期，應(yīng)按結(jié)構(gòu)特點和混凝土所達(dá)到的強(qiáng)度來確定。
3、混凝土澆筑時應(yīng)注意哪些問題?
（1）混凝土澆筑前倉面要清理干凈，澆筑面驗倉合格后才允許進(jìn)行混凝土澆筑；
�。�2）為保證新老混凝土施工縫面結(jié)合良好，在澆筑第一層混凝土前，應(yīng)鋪與混凝土同標(biāo)號的水泥砂漿2㎝～3㎝，鋪設(shè)的砂漿面積應(yīng)與混凝土澆筑強(qiáng)度相適應(yīng)，鋪設(shè)厚度要均勻，避免產(chǎn)生過厚或過薄現(xiàn)象；
�。�3）混凝土的澆筑應(yīng)采用平鋪法或臺階法施工，嚴(yán)禁采用滾澆法，應(yīng)按一定厚度、次序、方向、分層進(jìn)行，且澆筑層面平整，澆筑墻體時應(yīng)對稱均勻上升，澆筑厚度一般為30㎝～50㎝；
�。�4）混凝土澆筑應(yīng)先平倉后振搗，嚴(yán)禁以振搗代替平倉。
�。�5）混凝土澆筑期間，如表面泌水較多，應(yīng)及時清除，并采取措施減少泌水。嚴(yán)禁在模板上開孔趕水，以免帶走灰漿。
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