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財(cái)務(wù)總監(jiān)面試回答
引言：是一位房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的面試題，我們不追究這些題的來歷，不考究答案是否全面，但我們可以從人家回答面試問題的思路，著眼點(diǎn)，對(duì)我們回答類似問題有所啟發(fā)。
一、如果你是某集團(tuán)公司總部的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你對(duì)集團(tuán)分公司的財(cái)務(wù)如何實(shí)行監(jiān)管？
健全內(nèi)控制度、規(guī)范賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司實(shí)行委派等。
二、對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)公司，在工程項(xiàng)目中，鋁合金門窗及石材加工，委托其他單位加工或轉(zhuǎn)包的事項(xiàng),對(duì)方提供增值稅發(fā)票來付款,你作為財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理這筆業(yè)務(wù)?
1、審查對(duì)方是否有委托加工的資格（受托方法人證書）；
2、調(diào)閱委托加工簽訂的合同或轉(zhuǎn)包的合同；
3、要求對(duì)方提供建安發(fā)票作為成本入賬進(jìn)行合理避稅；
4、如對(duì)方提供的是增值稅發(fā)票，要代扣代繳營業(yè)稅、城維稅、教育費(fèi)附加5.55%{5%+5%*（7%+3%）}。
三、個(gè)別房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)制時(shí)，預(yù)購?fù)恋刈鳛殚_發(fā)產(chǎn)品形式存在，其評(píng)估增值較大，對(duì)其評(píng)估增值的部分是否應(yīng)進(jìn)行稅前調(diào)整？還是按評(píng)估價(jià)值直接計(jì)入開發(fā)成本？
1、對(duì)其評(píng)估增值的部分應(yīng)進(jìn)行稅前調(diào)整；
2、房地產(chǎn)企業(yè)改制時(shí)，如以購買凈資產(chǎn)的形式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，土地價(jià)值已按照評(píng)估價(jià)計(jì)入凈資產(chǎn)的，應(yīng)根據(jù)土地的評(píng)估價(jià)和凈資產(chǎn)實(shí)際支付價(jià)計(jì)算確定土地的計(jì)稅成本。
四、制作網(wǎng)頁、網(wǎng)站的費(fèi)用是否屬于資本性支出（無形資產(chǎn)）？如不屬于資本性支出是否屬于廣告費(fèi)或業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)？
網(wǎng)頁、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)費(fèi)、制作費(fèi)應(yīng)屬于無形資產(chǎn)，其他按年發(fā)生的空間租賃費(fèi)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的租賃費(fèi)、網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)應(yīng)屬于期間費(fèi)用。
五、某房地產(chǎn)公司法人代表更換，假如你是該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何立足本職，應(yīng)從哪些方面著手開展工作？
1、做好財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)前期工作分工，職責(zé)明確到人，業(yè)務(wù)落實(shí)責(zé)任。
2、對(duì)清理往來、財(cái)產(chǎn)物資清理、現(xiàn)金、銀行存款監(jiān)督盤點(diǎn)。
3、排查會(huì)計(jì)重大事項(xiàng)遺留問題，進(jìn)行整理形成說明材料。
4、審核財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)相關(guān)資料，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析。
5、出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。
6、擬好下一步的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
六、什么是稅務(wù)籌劃？我國房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃的主要環(huán)節(jié)是什么？
稅務(wù)籌劃不是通過虛報(bào)成本、虛報(bào)支出，采取違反我國稅收法律法規(guī)、政策的手段方式來偷稅、漏稅。稅務(wù)籌劃區(qū)別于偷稅、漏稅的最明顯特征是合法性，其是在不違反我國現(xiàn)行稅收體系法律規(guī)范的前提下，通過不違法的方式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)精心安排，盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件，以達(dá)到減輕稅負(fù)，提高企業(yè)利潤的目的。
1、對(duì)籌資中的稅務(wù)籌劃：確定合理的資本結(jié)構(gòu)（債務(wù)資本與權(quán)益資本的比重），利用租賃進(jìn)行籌資；
2、投資中的稅務(wù)籌劃：對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資的籌劃；
3、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的稅務(wù)籌劃：存貨計(jì)價(jià)方法的選擇，固定資產(chǎn)折舊方法的選擇，債券溢折價(jià)的攤銷方法的選擇，費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇
4、納稅環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃：根據(jù)稅種進(jìn)行稅務(wù)籌劃，主要是通過減免稅政策、稅法的模糊性、選擇性、數(shù)量性條文等進(jìn)行稅務(wù)籌劃，還可以通過稅基、稅率、稅額避稅的方法進(jìn)行節(jié)稅。
七、2015年8月某投資公司用5萬元買斷甲企業(yè)100萬元的債權(quán)（有合同），11月份投資公司收回8萬元的債權(quán)，余下債權(quán)正在追討，但預(yù)計(jì)2015年不會(huì)再追回其余債權(quán)，2015年該投資公司是以100萬元作收入，還是以8萬元作收入？
投資公司應(yīng)以8萬元作收入，成本以5萬元入賬，其余賬款無法收回的，也不能作為壞賬損失稅前列支。例中甲企業(yè)的100萬元債權(quán)如符合壞賬損失的列支條件，則應(yīng)經(jīng)審批后列支100萬元損失，同時(shí)5萬元作收入
八、鹽城市中悅房地產(chǎn)公司與江陰房地產(chǎn)公司合作，鹽城市中悅房地產(chǎn)公司投資3000萬元，你作為該公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何發(fā)揮助手作用為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策？土地增值稅實(shí)行按納稅人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)取得的收入進(jìn)行預(yù)征（企業(yè)收到的預(yù)收應(yīng)稅收入在收到預(yù)收款時(shí)發(fā)生納稅義務(wù)），項(xiàng)目竣工結(jié)算銷售完畢后進(jìn)行結(jié)算的征收方法。
1、從資金安全性考慮、進(jìn)行稅務(wù)籌劃，確保公司投資風(fēng)險(xiǎn)低、收益高等。
2、普通住宅預(yù)征率1%；
3、營業(yè)用房、寫字樓、高級(jí)公寓、度假村、別墅預(yù)征率2%。
九、作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)如何兼做企業(yè)的 稅務(wù)經(jīng)理人？
稅務(wù)經(jīng)理人是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展不可缺少的專業(yè)管理崗位，作為一種管理制度創(chuàng)新，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采納。稅務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)和在企業(yè)管理中的重要作用：
第一掌控發(fā)展方向。把握形勢脈搏，掌控政策走向，利用稅收手段幫助總經(jīng)理進(jìn)行正確、合理地決策，防止決策上的失誤；
第二監(jiān)控業(yè)務(wù)流程。規(guī)范納稅行為，提高管理水平，幫助業(yè)務(wù)部門制定有效的稅收管理制度，利用稅收手段做好業(yè)務(wù)、簽好合同，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)；
第三監(jiān)管財(cái)務(wù)交稅。幫助財(cái)務(wù)部門合理運(yùn)用稅收政策，搞好納稅核算，規(guī)劃納稅流程，優(yōu)化納稅方案，降低納稅成本，提升納稅質(zhì)量。防止誤解、誤用稅收政策給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
國內(nèi)企業(yè)最缺乏的不是經(jīng)營管理，而是稅收管理。企業(yè)稅收管理薄弱的主要表現(xiàn)，一是總經(jīng)理決策不考慮稅；二是業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)不考慮稅；三是財(cái)務(wù)繳納時(shí)沒有人監(jiān)管稅。由此帶來的稅收風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)嚴(yán)重地影響到企業(yè)發(fā)展。要解決這些問題，就必須培養(yǎng)有專業(yè)素質(zhì)的“稅務(wù)經(jīng)理人”，對(duì)企業(yè)的稅收進(jìn)行全面的管理和監(jiān)控。
財(cái)務(wù)總監(jiān)面試
一、您在試用財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理期間，您打算如何開展工作？
1、了解公司的運(yùn)作，公司的文化，流程及辦事的習(xí)慣，管理者的管理哲學(xué)，性格等等，
從書面的制度、文件、規(guī)劃、企業(yè)刊物研讀開始；到抓住任何可能的機(jī)會(huì)與公司任何人員交談溝通；了解公司的動(dòng)作、文化等等。
2、和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，取得支持，明確上級(jí)期望
能否順利的開展工作，最重要的因素是上級(jí)的支持。任何人新入企業(yè)，熟悉情況必然要有一個(gè)過程，所以最關(guān)鍵的一件事情就是明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（老板）的期望。
所以我計(jì)劃首先和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責(zé)；從另一角度了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及了解企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；再次就是要盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在溝通后應(yīng)該馬上列出為期三個(gè)月的工作計(jì)劃或思路。在試用期內(nèi)，每周寫一個(gè)總結(jié)郵件給直接領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)一周的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展。關(guān)于公司重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
3、了解本部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容
除了上級(jí)的支持，就是獲得部門員工的認(rèn)可最重要了。
4、接觸一下其他部門意見和建議
其他部門經(jīng)理的認(rèn)可也很重要。計(jì)劃先接觸一下同級(jí)的其他部門，聽聽其他部門的主管，對(duì)財(cái)務(wù)部門有什么意見和建議，原來存在的最大的不能解決的問題是什么。進(jìn)入工作狀態(tài)后，以后每隔一段時(shí)間，定期不定期地保持一個(gè)很好的聯(lián)系。
5、熟悉賬務(wù)狀況
了解財(cái)務(wù)核算狀況（如了解財(cái)務(wù)末級(jí)科目余額）、稅收政策、資金狀況等相關(guān)信息，從而從宏觀上了解公司的財(cái)務(wù)狀況，然后，結(jié)合與各層級(jí)人員溝通的信息，進(jìn)一步了解是否賬實(shí)相符，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前公司財(cái)務(wù)最大的困難是什么，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，根據(jù)重要、緊急原則，列出相關(guān)改善與提高的計(jì)劃與公司高層領(lǐng)導(dǎo)探討。
二、您認(rèn)為試用多少時(shí)間能上任？
很難找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否可以正式上崗！熟悉公司及財(cái)務(wù)運(yùn)作情況；了解并尊重企業(yè)的文化，努力融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上級(jí)認(rèn)可；另外本人的為人處事方法、職業(yè)道德也得到認(rèn)可的情況下就能正式上崗。
我認(rèn)為，這個(gè)時(shí)間三個(gè)月。一般企業(yè)行規(guī)也是如此。
三、您上任后，如何規(guī)范和改善財(cái)務(wù)管理？
首先要了解公司財(cái)務(wù)管理存在著哪些問題？哪些問題是著急又重要的，而哪些問題是重要但不著急的，根據(jù)此原則，先將著急又重要的事項(xiàng)一一解決，然后再整體規(guī)范與改善，具體表現(xiàn)在以下幾項(xiàng)：
1、健立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理
首先,要建立管理型財(cái)務(wù)的思想和體制；思考什么樣的管理型財(cái)務(wù)符合企業(yè)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營者風(fēng)格；經(jīng)過上下級(jí)溝通后健立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，內(nèi)部控制制度。進(jìn)入培訓(xùn)宣貫體系。特別注意財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程的建立，要經(jīng)過反復(fù)溝通，取得最大化的一致，不是一定要和別的部門斗爭，和-諧社會(huì)具體化到企業(yè)里面就是和-諧團(tuán)隊(duì)，大家擰成一股繩，力量才最大！而斗爭的結(jié)果只能是兩敗俱傷！
建立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，手冊包括：涉及財(cái)務(wù)核算與監(jiān)控的制度與操作流程，使得任何一個(gè)財(cái)務(wù)問題都有章可依。
2、實(shí)行全面預(yù)算管理制度！加強(qiáng)資金管理。
以預(yù)算為先導(dǎo)；以資金為中心；以核算為基礎(chǔ)；以內(nèi)控為保障。
以目標(biāo)利潤為依據(jù)規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個(gè)部門，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。通過嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)了“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。
3、過程控制
通過審核憑證，可能的話通過審核費(fèi)用發(fā)票、付款單據(jù)來規(guī)范流程。
4、事后的經(jīng)營分析，財(cái)務(wù)分析
建立適合企業(yè)自己的財(cái)務(wù)分析體系和模型。通過提供分析以支持各種決策，進(jìn)而參與到事前規(guī)劃和控制中。財(cái)務(wù)分析本身并不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動(dòng)”。財(cái)務(wù)分析只能透過其他人才能發(fā)揮作用。因此，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，唯一的途徑是促成行動(dòng)。
對(duì)公司運(yùn)營的深入研究和真切關(guān)心，不斷提高溝通和推動(dòng)能力，始終關(guān)注分析工作對(duì)公司最終經(jīng)營成果的貢獻(xiàn)。
5、內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)審是為了協(xié)助管理層解決問題，而不是僅僅為了匯報(bào)。通過內(nèi)審認(rèn)識(shí)到事物的本質(zhì)，進(jìn)而提出合理及有創(chuàng)意的建議和方案。積極幫助被審計(jì)部門。積極去體諒被審計(jì)部門的處境，統(tǒng)一我們的利益，才能更容易了解實(shí)際情況，從而規(guī)范流程。
四、您認(rèn)為多少時(shí)間能使我公司的財(cái)務(wù)管理上一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理和降本增效的基本要求？如達(dá)不到要求怎么辦？
降本增效應(yīng)是財(cái)務(wù)人的天職，企業(yè)價(jià)值或者股東權(quán)益最大化是財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)。人在職場，在職一天就應(yīng)該全心全力為企業(yè)著想，為財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為鞠躬盡卒。
但很難定義什么叫財(cái)務(wù)規(guī)范管理，或者說達(dá)到怎么樣的程度叫財(cái)務(wù)規(guī)范管理？降本增效又達(dá)到怎么樣的一個(gè)程度？跟什么數(shù)據(jù)相比較？這些都難量化！
就算上述都不是問題，多少時(shí)間才能達(dá)到理想狀況也要看公司的現(xiàn)在情況。外來的職業(yè)經(jīng)理人也只能在現(xiàn)在的管理水平上進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范。雖說外來和尚好念經(jīng)，但期希望外來的和尚一下子就扭轉(zhuǎn)局面、大幅度提高管理水平是一個(gè)過于理想化的想法。
所以我還是推崇中醫(yī)的理念，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，企業(yè)要有一個(gè)系統(tǒng)的思維、戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)在這系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮自己最大的作用。
總的來說，我認(rèn)為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人要從熟悉情況開始，到實(shí)施自己的想法，到初步見效，沒有1-2年的時(shí)間很難！
至于“達(dá)不到又如何？”這個(gè)問題這要結(jié)合公司的績效考核制度，一個(gè)全面的績效考核制度應(yīng)已包含這個(gè)問題的答案。如果有幸成為公司一員，愿意共同為本崗位的績效考核方法探討。