- 相關推薦
藥房工作人員招聘注意
我曾經有五年的藥房招聘經歷,無論個人還是集體面試,從我這兒經過的不下3000人,我面試員工,通常先詢問三個問題:
1)過去的藥房工作中取得過什么業(yè)績,注意不是簡單的流水帳,而應該側重于A、在什么背景下工作;B、做了什么具體工作;C、取得了什么業(yè)績;D、有什么心得和體會;E、今后打算怎么開展工作?
2)為什么要離職?注意鑒別那些“與老板鬧矛盾,對你說前任老板壞話”的人,無論其它條件怎么優(yōu)秀也不要錄用,否則后患無窮,甚至會故伎重演,這個或許與品格有關系。
3)如果進入藥房,你打算怎么開展工作?注意鑒別那些“希望學習、要團結同事、要好好上班,有自己工作和生活目標”的人是我們優(yōu)先考慮錄用的。
在我面試的過程中我通常分為十步,一環(huán)扣一環(huán)地展開:
首先、拉家長: 可以先和其中的一個應聘者聊天“你叫什么名字?”“那里的人?”“多大了?”“什么學校畢業(yè)?” “希望通過什么方式學習?”等等,然后話鋒一轉“你去過蒙古么?”(不知不覺把應聘者帶入一種看似與他無關,但是比較艱苦的境地)到了第二點說困難;
其次、說困難:“ 蒙古冷,滴水成冰,北風象刀子一樣拉人,隔壁灘駱駝都能渴死,更重要的是時間長,四年才能回一次家!币驗槭切聠T工想家肯定是最大的問題,還有如果你問他能否吃苦,得到的回答通常是肯定的,而實際上卻不一定是這樣,因此我們前面描述了一段艱苦的場景,此刻你就可以在一旁觀察應聘者的面部表情和反映了,注意那些表現(xiàn)得無所謂,或者有些員工干脆會告訴你,再苦也沒問題,那么這個人也許就比較能夠吃苦了。當然也可以采用激將法。
第三、激將法: 你可以問:“大家怕不怕?”……然后說:“害怕的回家去!”。
第四、好現(xiàn)狀: 這些年藥店競爭激烈,生意不好做,好多藥店紛紛關門倒閉了,但是我們藥房生意依然蒸蒸日上,意思是你們跟著我是不會失業(yè)的,同時又問大家這是為什么,然后進入下一步……
第五、生意經: “做生意想把生意做好了,光會吃苦不行,你得會作生意!薄白鏊幏,光會賣藥不行,你得會心系人民健康和美麗”舉例說明:你給大藥房里掙回了一筆錢不一定夸,可是如果你掙回了一個好名聲,讓人家認死了咱們的公司的信譽,我獎,我重重的獎,加薪金,漲工資。
然后接著說:“生意人,不能只想著生意,你要心里裝著天下”。盡管新員工不懂什么是天下,但你還得說:“什么叫天下,就是天下蒼生,你碰到的每一個人,你要想著他一年四季最需要什么,而不是你要賣給他什么,走進藥房的顧客,你得想他需要什么幫助,他需要買點什么,而不是你要賣給他什么,賺他的錢。”
第六、思維測試
打印這么一張表格(8×8=64格,從1-8的數(shù)量各有8個)交給應聘者,請他在1分鐘內找出有幾個“7”,你在得到確切的答案“8個7”后立即收回表格,然后繼續(xù)問:“有幾個1?有幾個5? 有幾個8?等等”如果答對了,再問他“是否確定?”“是推理的還是是猜的還是剛才數(shù)7的時候順便數(shù)的?”
注意對我們來說答對的人當中那些“推理的”“猜的”都屬于思維比較好,而最棒的是那些剛才數(shù)7的時候順便數(shù)其它數(shù)的人,因為這樣的人將會做好你所交代的工作,同時順便做一些沒有要求但是對你有利的事!這個不正是我們所期望的嗎?
第七、聲東擊西: 我們知道藥房里又買又賣,必然需要員工常常開口講話,甚至是公眾演講,因此開口能力非常重要,同時團隊的相互配合也是藥房必須具備的素質和能力。
當一群人同時接受我們面試時我們首先將他們分組,按三人一組分成若干組,分別定為ABC,現(xiàn)在給他們三分鐘時間相互認識和交流,三分鐘結束后依次起立分別由A介紹B,B介紹C,C介紹A,介紹的內容是我們在交流之前事先設計好的:“他叫什么名字?他來自哪里?她喜歡的伴侶是什么類型?她最喜歡吃什么水果?她的性格如何?”
口頭上你應該告訴大家評判標準就是:看誰介紹的幽默、滑稽、搞笑、完整?評委就是在場的其他所有人。
實際上當他們每個人起立介紹剛才認識的新朋友時,你要觀察的重點卻不僅僅是正在起立介紹的這個人“表達是否清楚、思路是否清晰、是否足夠認真”,更重要的還有觀察那些暫時作為聽眾的人是否認真傾聽和關注,因為別人講話時自己認真傾聽是一種起碼的禮儀和常識,同時善于傾聽別人介紹介紹的人團隊精神會比較好,合作精神會更棒,這樣的人就是我們所喜歡的人啦!
對于那些在別人起立介紹時竊竊私語,不認真傾聽的人,則代表著他們的團隊合作精神不好,自私自利的可能性比較大,自然也不是我們所期望的合格營業(yè)員了!
第八、提出希望: 公司希望你們都能成為胸懷天下、胸懷市民的商人,都能做班長、組長、甚至店長。為什么對應聘者有這樣的要求呢?因為……
第九、美好遠景: 因為我公司的事業(yè)做的象天那么大,將來要發(fā)展成為國際性連鎖公司,需要很多的班長、組長、店長以及管理人員。這就給加入公司的員工提供了一個成長的空間,給了大家奮斗的目標。
第十、接受提問: 注意動不動就問你“給多少工資?”的那些人也許根本不是做事的人!我們看重的是你能做多少事,我就給你多少回報,天下沒有白吃的午餐,已付出一分收獲,天道酬勤!