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如何在工廠里管-理-員工
第一章總則
第一條為加強員工宿舍的管理，保證宿舍的安全、文明、整潔，使員工有一個良好的生活環(huán)境，以提高工作效率，特制訂本制度。
第二條適用范圍：本制度適用于公司內(nèi)住宿員工。
第三條責(zé)任部門：公司員工宿舍管理由行政人事部負責(zé);管理職責(zé)包括：員工宿舍人員出入手續(xù)情況登記、負責(zé)員工宿舍公共設(shè)施的購買、維護及統(tǒng)計報修，監(jiān)督檢查員工宿舍的各種安全、衛(wèi)生情況。
第二章入住與退房相關(guān)手續(xù)
第四條員工申請住宿條件及方式：
4.1公司員工于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者，可至行政人事部申請住宿。
4.2凡有以下情況之一者，不得住宿：
4.2.1患有傳染病者。
4.2.2有不良嗜好者。
4.3不得攜眷住宿。
4.4需遵守本管理制度。
第五條退宿：員工離職(包括自動辭職、解聘等)時，應(yīng)于離職當(dāng)日內(nèi)到行政人事部辦理移交手續(xù)，清點財物，遷離宿舍，不得借故拖延，違者由保衛(wèi)人員強制遷出;員工因其他原因不需在員工宿舍住宿，應(yīng)至行政人事部提出申請并立即辦理宿舍相關(guān)物品(如房間鑰匙等)移交手續(xù)，并于當(dāng)日內(nèi)在行政人事部指定人員監(jiān)督下將個人物品搬離員工宿舍。
第三章宿舍日常管理制度
第六條任何員工未經(jīng)公司許可，不得擅自留宿外人。
第七條公司為每位員工配置床位一個，員工必須嚴格服從行政人事部的統(tǒng)一安排，不得私自隨意調(diào)換房間、房間內(nèi)公共財產(chǎn)物品或多占床位，若有更改則由行政人事部統(tǒng)一安排;對于每月不在宿舍住宿達5天(特殊情況除外)的員工，公司將收回床位，取消該員工住宿資格，另行安排人員入住。
第八條宿舍評出宿舍長，負責(zé)本宿舍的管理工作，住宿人員必須服從舍長的有關(guān)安排，不服從者將依規(guī)定處罰。
第九條員工不得于宿舍內(nèi)有酗酒、賭博、打架斗毆、罵架或有傷風(fēng)化之行為。
第十條員工不得攀爬宿舍窗戶;在未受邀請或得到室員允許的情況下，不得私自進入他人宿舍或動用他人物品;違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以盜竊嫌疑論處，視情節(jié)輕重處理或交公安機關(guān)。
第十一條注意宿舍內(nèi)安全用電，室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線并裝接額定功率大于400W電器;人員離開務(wù)必檢查并關(guān)掉所有電器電源。
第十二條注意安全，放火防盜;員工離開宿舍必須關(guān)好門窗;室內(nèi)嚴禁使用或存放危險及違禁物品;現(xiàn)金、財物等應(yīng)妥善保管，貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負責(zé)。
第十三條員工宿舍的公用水電設(shè)施若有損壞，宿舍長必須及時報告行政人事部派人修理，如不報告出現(xiàn)事故由該房室員負責(zé)。室員不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。
第十四條按時作息，宿舍就寢時間以不超過晚間十時為原則;休息后不得有干擾他人寧靜之行為。上、下夜班員工應(yīng)保持安靜。
第十五條住宿人員不得有意損壞宿舍公共財產(chǎn)及設(shè)施，如造成損壞，由公司行政人事部酌情處理，由責(zé)任人員負擔(dān)該項修理費或賠償費并視情節(jié)輕重予以其他處罰。
第十六條除有關(guān)人員查房、檢修外，任何男士不得進入女宿舍，女員工不得長時間(超過兩小時)在男宿舍逗留;員工親友來訪，男性不得進入女宿舍，女性不得長時間(超過兩小時)逗留;若確需長時間逗留，須報經(jīng)行政人事部批準。
第十七條員工宿舍應(yīng)保持良好的衛(wèi)生狀況并應(yīng)遵守：
17.1個人物品擺放整齊;不得隨手亂拋垃圾;垃圾應(yīng)及時清理至垃圾池。
17.2每個宿舍由宿舍長安排衛(wèi)生值日人員并應(yīng)保持地面及門前清潔;每周應(yīng)最少組織一次大掃除以清潔衛(wèi)生死角;保持：宿舍內(nèi)整潔衛(wèi)生，室內(nèi)無雜物，地面、墻面無污跡，天花板無蛛網(wǎng)，空氣清新、無異味;下水道因衛(wèi)生不清潔造成的堵塞由責(zé)任人承擔(dān)其維修費用，如無法明確責(zé)任則由所住房間員工平均分攤。
17.3污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。
17.4宿舍及宿舍區(qū)內(nèi)一律禁止飼養(yǎng)家禽、家畜。
17.5不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。
第十八條行政人事部每周對宿舍衛(wèi)生狀況進行不定期檢查并根據(jù)檢查情況每月綜合評比一次，確定相關(guān)的獎懲制度并據(jù)以實施。
第十九條員工必須團結(jié)一致，互諒互讓，互勉互助，取長補短，和睦相處。
第二十條處罰規(guī)定。違反上述款項者將視情節(jié)輕重給予批評、警告、通報、記過、開除及10元-100元罰款等處罰。
第四章附則
第二十一條本制度自頒布之日開始實行。
在工廠里怎么樣管理好員工
比如遲到早退，對客戶沒有禮貌等都可以處罰做的好有獎金做的不好沒有獎金做評比等工廠管理心得 [前言]：經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)，企業(yè)不賺錢是一種罪惡，企業(yè)追求的目標是創(chuàng)造利潤。而為達成此目標，非得有高效率的團隊，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本的進料。團隊成員需有：A經(jīng)營企業(yè)不是第一，第二就要關(guān)閉；B成員要有不畏艱難，不畏縮，不達目標，不罷休之精神。
—、品質(zhì)管理 外部市場的竟爭不外乎是品質(zhì)，價格，服務(wù)三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì)，價格，服務(wù)的絕對領(lǐng)先。 經(jīng)歷過一些公司，皆有以下問題，為了達成產(chǎn)值，產(chǎn)量目標，從而投入大批人力，工時，反而造成新進人員低品質(zhì)，多工時，低效率。 從品質(zhì)管理來看：
1. 大量新進員工缺乏品質(zhì)管制意識。
2. 基層干部缺乏工作教導(dǎo)實務(wù)經(jīng)驗。
3. 整體忙於目標產(chǎn)值追求，問題盲點即不斷發(fā)生。
4. 雖然問題有分析，但是落實度很差，執(zhí)行力度欠缺（說話一流，文章二流，做事三流）
5. 人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品良率須提升。
內(nèi)部品質(zhì)管理
1. 內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個層面：現(xiàn)品，現(xiàn)場，現(xiàn)人。（即產(chǎn)品的品質(zhì)，過程的品質(zhì)和人的品質(zhì)）。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中，從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。
2. 產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定於生產(chǎn)過程中4MIE（人，機，料，法，環(huán)）尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。
3. 品質(zhì)異常處理：要以QC手法（層別法，查檢表，管制圖，散布圖，魚骨圖,直方圖，柏拉圖）依不良因素分析，但最重要的是對矯正對策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。
4. 對策：以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)，并落實改善品質(zhì)措施。
A：短期（立即執(zhí)行） 用QC手法對問題進行探討，認真實施對策，依循PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）時時從不同角度考量如何改善。
B：中期（有效訓(xùn)練措施） 實施班QCC活動（每周兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況（當(dāng)然最起碼報表必須是真實的）讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問題，使其有參與感，進而加重其責(zé)任心，品管圈活動中可運用腦力激蕩，QC手法,品質(zhì)改善提案，QCC竟賽等各類管理訓(xùn)練措施。
C：長期（積極教育訓(xùn)練）
1. 不定期或按計劃全面實施職前，在職，重點，機會品質(zhì)教育。
2. 公司舉辦年度品管圈竟賽，品質(zhì)徵文，征圖，品質(zhì)標語，并品質(zhì)演講等意識教育，用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識，從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念。
3. 落實ISO9000之精神，教導(dǎo)全員ISO是平時的作業(yè)規(guī)范，而并非是應(yīng)用一時審查稽核，ISO精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開，則公司全員皆為審查員。
二、生產(chǎn)管理 管理是讓過去的問題不再重演，想出辦法并實行改善；是對將來的問題先作預(yù)測。并作出對策方法。萬一發(fā)生了問題，要想出如何在最短的時間內(nèi)，正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法，并立即實行。 生產(chǎn)管理重點是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。 生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進行管理，總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機臺架動率*目標達成率*周轉(zhuǎn)率。 如何提升總體生產(chǎn)力？
1. 實施中,基層干部實務(wù)教育訓(xùn)練，主要內(nèi)容工作教導(dǎo)，工作方法，工作改善，工作安全四項基礎(chǔ)訓(xùn)練，（巡線并立即指導(dǎo)改善是最常用一種方法）
2. 探討效率改善：
A. 制程平衡
B. 源頭管理
C. 突破制程瓶頸（針對制程中的瓶頸，必須能回答以下問題：）
a. 問題點：什麼是當(dāng)前的瓶頸？
b. 要因：應(yīng)該要改變什麼事情？
c. 目標：要改變成什麼樣子？
d. 方案：要如何改變？
3. 機臺架動率提升采用輪班制etc.
4. 目標達成率的完成是通過節(jié)報（每二小時）對生產(chǎn)計劃及時追蹤，修正并實施追加等以達到目標
三、成本（COST）控制 成本是料，工，費三方面支出的總和。 如何控制成本？
1. 材料方面
A. 采購單價：要求廠商降價，尋找新廠商。
B. 技術(shù)改善：制程改善，尋找替代新廠商。
C. 損耗管理：人為原因采用記缺點扣薪處分；制程采用要因矯正預(yù)防。
D. 呆料預(yù)防要求BOM表100%準確，設(shè)計變更依實物落實進行。
2. 直接人工
A. 產(chǎn)量提升：追求生產(chǎn)績效。
B. 人員調(diào)節(jié)：實施人力支援制度。
C. 技術(shù)品質(zhì)：實施人員多能工訓(xùn)練，QCC改善活動。
3. 制造費用
A. 用人費用：定員定額，加班要因改善對策。
B. 合理利用資源：考慮是否一條流水線人員可以增加（以減少多流水線本身固定耗電，流水線磨損etc費用）。
C. 事務(wù)雜費：定額預(yù)算制度。
D. 能源費用：教導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)水電的習(xí)慣。
[結(jié)束語]： 身為公司一名管理人員，要時時以公司經(jīng)營績效為已任，努力為公司創(chuàng)造利潤，伴隨公司成長而成長。