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班組員工管理考核辦法

班組人員配置與考核標準為了能使部門、班組的設置有利于生產(chǎn)、便于管理和適應協(xié)作，結合從本公司的實際出發(fā)，特制定本標準。

班組員工管理考核辦法

一、部門、班組設置原則

1、一個上級的原則

杜絕多頭指揮，避免指令重復或沖突，一個人只能對一個上級負責，避免混亂和推諉扯皮。上級對工作的完成負有最終的責任，避免重疊和空白。有助于改善上級與下屬之間的溝通和增進彼此的了解。

2、責權一致的原則

本著責、權、利相結合的原則，形成一套精簡、高效、科學的班組設置及管理模式。班組不得盲目設置，雜亂無序。

3、部門、班組設置應按照“公司職能作用、作業(yè)流程規(guī)范、管理規(guī)模適度、專業(yè)分工合理”和有利于生產(chǎn)指揮、有利于科學管理、有利于生產(chǎn)組織、有利于提高勞動效率的原則，并統(tǒng)籌考慮工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理設置。

4、需設置班組的單位需提出班組及班組長設置的初步意見，報公司人事后勤部，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后反饋到申報單位。

5、本著精簡、高效的原則，根據(jù)工作需要，輔助人數(shù)較少的班組和后勤服務的班組，不再設置副班(組)長。

二、部門、班組設置的方式

主要有以下六種：

1、按工種劃分，把同工種的若干工人組成一個班組；

2、按工藝劃分，根據(jù)工藝流程的先后順序，把多道工序的流水操作分成幾

段，按每一段的操作工人組成班組；

3、按機臺劃分，把在同一機臺上集體操作的工作組成一個班組；

4、按產(chǎn)品劃分，把從事同一產(chǎn)品生產(chǎn)的工人組成一個班組；

5、按班次劃分，把從事某種相同或相近工作的工人分成幾個班，輪流倒班；

6、按職能劃分，把工作崗位分散、工作對象不同，但工作性質和職能相似的工人（如：電工、鉗工、質量檢驗員）組成一個班組。

三、部門、班組設置標準 1、部門設置應按公司組織結構、人數(shù)、產(chǎn)品劃分、區(qū)域劃分、時間劃分、服務對象劃分以及職能結構進行設置，目前公司按照職能進行設置，但要求少于

20人不能設置部門；

2、各部門下屬班組人數(shù)組成，原則上也應在10人及以上，若同一工種人數(shù)較少，在有利于安全生產(chǎn)的前提下，不同類別的工種可設置綜合班組；

3、生產(chǎn)一線從事相同工種并且實行輪流倒班的班組可以設置副（班）組長；

四、部門主管、班組長工作職責

1、部門主管的基本職責主要包括：計劃、組織、領導和控制等四大職能；

即：設定目標并決定如何去實現(xiàn)目標；設計組織結構、安排資源、分配工作，以實現(xiàn)目標；以一定方式影響員工的行為；通過監(jiān)控和糾偏行動，使員工的工作表現(xiàn)達到工作標準。

2、班組長的基本職責主要包括：

(1)后勤管理。主要包括人事調配、排班、勤務、考勤、情緒調節(jié)、技術培訓、安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等；

(2)生產(chǎn)管理。主要包括現(xiàn)場作業(yè)、產(chǎn)品質量、成本核算、材料管理、設備設施保養(yǎng)等；

(3)輔助上級。班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自已的建議，做好上級領導的參謀和助手。

五、部門主管、班(組)長選拔程序

1、部門主管選拔程序及來源

部門主管可以通過兩種途徑：一是，從內(nèi)部選拔；二是通過人才市場招聘。

2、班組長選拔程序

(1)部門評選：各部門以公平、公正、公開為原則，部門負責人不得直接提名人選，必須在平等競爭的基礎上，選拔各方面較突出者任班(組)長。各部門要制訂出適合本部門的班組長選聘辦法，報公司同意后執(zhí)行。

(2)評選出的班組長報公司研究后公布，接受廣大員工監(jiān)督，員工無異議者選聘，員工意見較大者不得入選。

(3)被聘班(組)長享受本崗位班(組)長津貼，并對本班安全生產(chǎn)工作負責。

(4)班組長選定后，各部門不得隨意更換，確因工作變動或現(xiàn)任班長不稱職而需更換班長時，各部門要按照選聘辦法另評選優(yōu)秀人員接任班(組)長，同時要按程序報公司同意后執(zhí)行。

六、班（組長）考核

各部門一定要本著效率與公平并重的原則，加大安全、品質方面所占總分比重，合理設置安全、質量、材料消耗、生產(chǎn)任務的考評比例，科學制定考核指標，確�？己私Y果真實、有效。

(1)考核內(nèi)容：安全組織與管理，生產(chǎn)任務完成情況，班組建設情況，產(chǎn)品質量情況，材料消耗狀況，薪酬分配是否公正透明，業(yè)務技術工作水平，解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題能力、創(chuàng)新能力，遵章守紀和組織本班員工參加各類培訓學習的成效等。各部門要根據(jù)考核內(nèi)容采取切實可行的考核方式。

(2)考核分日�？己�、試用期考核、年終考核、屆滿考核4種方式。班(組)長任期為一年，任期屆滿后部門要重新評鑒。

(3)考核結果分為優(yōu)、良、合格和不合格4個檔次，考核結果為優(yōu)秀者，給予適當獎勵，并作為管理晉升的依據(jù)之一；考核結果為不合格者，取消班(組)長資格，且不得參與下屆班組長評選。

(4)各部門將考核結果報公司總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦審議后，部門向被考核人進行反饋，被考核人要以書面形式對總經(jīng)辦的意見是否認同加以說明和表態(tài)。各部門要對存在的問題制定整改措施，并報總經(jīng)辦。

七、班（組長）考核標準

1、生產(chǎn)一線班組長（本班組人員在10人或以上）考核額度500元/月，正副職都一樣；

2、生產(chǎn)二線班組及后勤服務班組或本班組員工少于10人的班組考核額度為300元/月；

3、各部門根據(jù)本部門實際情況制定適合本部門的考核標準及要求，特別將安全、品質、生產(chǎn)任務及效率作為重點考核項目�？己似陂g設備有正副班組長的班組，由于工作失誤產(chǎn)生的工作損失按照60%和40%承擔，即正組長承擔60%，副組長承擔40%；

4、如遇生產(chǎn)任務加大并且時間緊迫這種情形，可以臨時性給予班組長額外的補貼，額度由部門申請后，由總經(jīng)辦核定后執(zhí)行。

八、相關要求

1、各部門班(組)及班(組)長設置情況于每年l月18日前報總經(jīng)辦，由總經(jīng)理根據(jù)工作需要審核各部門上報情況，并在3天內(nèi)反饋到原部門。各部門根據(jù)任職條件重新評鑒班(組)長，評選出的班(組)長報人事后勤部，待總經(jīng)辦審核批準同意后執(zhí)行。各部門班(組)長重新評選后，上報時間截止到該年1月25日。

2、各部門負責人一定要親自抓好此項工作，不得影響本部門正常工作和安全生產(chǎn)，并做到公平、公正、公開，一切從實際出發(fā)，把優(yōu)秀人才選拔到班(組)長位置。

班組員工管理考核辦法2015-04-30 17:23 | #2樓

1.考核目的

1.1改善基層班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質量，加強和提升班組績效，促進經(jīng)營目標的完成。

1.2對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。

2.考核范圍

本管理制度考核范圍是生產(chǎn)一線班組長，QC組長。

3.職責范圍

3.1生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負責對生產(chǎn)一線班組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”；

3.2品質主管：根據(jù)本制度負責對QC組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”

3.3廠長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核；核準“班組長月績效考核表”，對其提出改善建議。

3.4總經(jīng)理：批準班組長考核管理制度。