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員工內(nèi)部調(diào)崗管理辦法

1 為適應(yīng)公司經(jīng)營和服務(wù)需要，規(guī)范企業(yè)用工，合理使用人力資源，依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本辦法。

2 公司的員工調(diào)動形式分為二大類: 因工調(diào)崗、因人調(diào)崗。

2.1 因工調(diào)崗是指：因項目需要，由人力資源部安排其他項目員工調(diào)崗支援；

2.2 因人調(diào)崗是指：因員工個人原因不能勝任現(xiàn)崗位，由項目安排調(diào)動。

3 調(diào)崗原則

3.1 因工調(diào)崗：

3.1.1 項目將缺編情況上報公司人力資源部，在招聘難度較大的情況下，人力資源部經(jīng)過協(xié)商，由其他管理處調(diào)動員工及時到崗；

3.1.2 人力資源部開具《人事變動通知書》，注明管理處、崗位、薪資、勞動關(guān)系變動情況，《通知書》一式三份，由原項目、人力資源部、現(xiàn)項目各執(zhí)一份。（注：用工關(guān)系發(fā)生改變的，人事員及時通知相關(guān)勞務(wù)所）

3.2 因人調(diào)崗：

3.2.1 由管理處進行調(diào)崗、培訓或教育溝通，若員工能夠勝任，則繼續(xù)安排工作；

3.2.2 管理處經(jīng)培訓或溝通仍不能勝任的，上報區(qū)域總經(jīng)理，并將其不能勝任的情況說明或違紀單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書面記錄交由區(qū)域總經(jīng)理，由區(qū)域總經(jīng)理統(tǒng)籌安排至本區(qū)域的其他項目；

3.2.3 在區(qū)域安排其到崗前，需事先與公司人力資源部溝通，將情況如實上報，由人力資源部開具調(diào)令單，發(fā)至原管理處人事員處，人事員負責讓員工本人在調(diào)令單上簽字確認，再進行調(diào)崗；

3.2.4 員工經(jīng)安排仍存在問題不能勝任者，現(xiàn)項目出具其不能勝任的情況說明或違紀單等經(jīng)本人簽字或旁證簽字的書面記錄，由區(qū)域總經(jīng)理負責該員工辭職或辭退事宜；

3.2.5 產(chǎn)生的經(jīng)濟補償金：員工經(jīng)安排后工作時間超過三個月的由現(xiàn)管理處負責支付，未超過三個月的由原管理處負責支付；

4 以上兩種調(diào)崗方式生效時間均為1日（當月15日之前調(diào)崗，生效時間為當月1日；當月15日之后調(diào)崗，生效時間為下月1日。）

5 本辦法已征求公司工會意見并經(jīng)公司總經(jīng)理批準,于2011年月日公布并執(zhí)行。

6 員工已從公司和所在部門或班組組織的學習培訓中知曉本辦法。

7 本辦法由公司人力資源部負責解釋。

生產(chǎn)員工內(nèi)部調(diào)崗管理辦法2015-05-02 20:36 | #2樓

1.目的

為規(guī)范中心所屬各車間對本單位生產(chǎn)員工內(nèi)部調(diào)動崗位的原則、條件、程序、要求，保障中心生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運作，特制定本管理辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于高速中心所屬各車間。

3.術(shù)語和定義

內(nèi)部調(diào)崗：是指車間或部門內(nèi)部因崗位調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，而調(diào)動員工崗位的管理行為。

4.內(nèi)部調(diào)崗應(yīng)堅持的原則

4.1堅持員工本人同意的原則。

4.2堅持先培訓后上崗的原則。

4.3堅持有利于員工本人工作能力發(fā)揮的原則。

4.4堅持不跨越工種的原則。

4.5堅持有利于車間生產(chǎn)的原則。

4.6堅持符合員工自身發(fā)展意愿的原則。

5.內(nèi)部調(diào)崗的方式

5.1由員工本人提出申請獲準后的調(diào)動。

5.2車間因生產(chǎn)需要進行的調(diào)動。

6.內(nèi)部調(diào)崗的條件

6.1車間生產(chǎn)的需要。

6.2員工本人不能夠承擔本職工作。

6.3員工對自身發(fā)展的愿望。

6.4員工崗前培訓成績不合格。

6.5員工因質(zhì)量、安全等原因?qū)е麓龒徎蛳聧彙?/p>

7.調(diào)崗的程序

7.1員工本人提出調(diào)崗的，由員工本人填寫《調(diào)崗申請表》，經(jīng)員工的班組長、工段長簽字認可后，由員工本人將《調(diào)崗申請表》上交到本車間人事員，由車間人事員上報車間主任簽字同意后，再由車間人事員通知車間培訓管理人員進行新崗位的崗前培訓，培訓合格并發(fā)上崗證后方可上崗，《調(diào)崗申請表》的原件由車間培訓管理人員存檔。

7.2車間提出調(diào)崗的，由車間管理人員填寫《調(diào)崗申請表》，經(jīng)由員工本人、班組長、工段長、車間主任簽字同意后，由車間人事員通知車間培訓管理人員進行培訓，《調(diào)崗申請表》的原件由車間培訓管理人員存檔。

7.3各車間培訓管理人員應(yīng)將本車間當月《內(nèi)部調(diào)崗人員匯總表》于次月10日前以紙介形式上報中心領(lǐng)導批準后，再將《內(nèi)部調(diào)崗人員匯總表》的電子版和原件轉(zhuǎn)給中心培訓干事作為調(diào)崗、培訓和作證的依據(jù)并存檔。

8.相關(guān)要求

8.1員工本人提出調(diào)崗的，如不符合調(diào)動崗位條件，未被批準，車間要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。

8.2如車間提出調(diào)崗的，車間要做好員工思想工作，員工確實不同意的，車間要另行選派他人。

9.相關(guān)考核

9.1對于不履行調(diào)崗程序任意調(diào)崗的車間，中心將對該車間主管領(lǐng)導予以500-1000元的處罰。

9.2對于不按時上報《調(diào)崗匯總表》的車間，中心將對該車間相關(guān)負責人員予以300-500元的處罰。

9.3對于調(diào)崗后未進行崗前培訓或培訓不合格即上崗的，對車間相關(guān)負責人予以300-500元的處罰。

10.其他

10.1本辦法由綜合部起草并解釋。 10.2本辦法自公布之日起執(zhí)行。

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