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員工座談會管理制度
員工座談會制度
為進一步加強酒店內(nèi)部的溝通與交流，促進各部門間的理解與包容，為員工創(chuàng)建與酒店高層互動交流的平臺，特制定本制度，以實現(xiàn)內(nèi)部溝通交流的經(jīng)�；�、制度化。
一、座談會的原則
本著平等交流，經(jīng)驗分享、資源共享的原則，高級管理人員介紹酒店的發(fā)展狀況和解釋相關酒店政策，員工提出酒店存在的問題和自己對酒店發(fā)展的意見和建議，以此加強相互間的了解與信任，全面提升酒店經(jīng)營管理水平。
二、座談會參加人員
1、酒店高級管理人員一名；
2、參會的酒店高級管理人員指定的酒店某個部門全部或部分員工。
三、座談會時間與頻次
1、酒店各高級管理人員每人每季度必須與酒店其非直管某個部門全部或部分員工進行座談一次，員工人數(shù)不得少于3人（若部門總人數(shù)不足3人，可不受此限），時間安排在月末最后一周，具體時間統(tǒng)一由酒店人力資源部協(xié)調(diào)安排。
2、每個季度同一部門只與一名高管座談一次，若多名高管約同一部門座談，將由人力資源部協(xié)調(diào)解決。
四、座談會形式
1、由酒店高級管理人員提前一周提出要與酒店其非直管某個部門某些員工座談，人力資源部負責召集其指定的員工參加會議。
2、參加會議的人員均可以自由發(fā)言并互相提出問題。
五、座談會組織部門
座談會由酒店人力資源部負責組織協(xié)調(diào)，包括會場預約、會議通知、記錄、資料準備等。
六、座談會內(nèi)容回饋
對座談會上雙方提出的有關問題和建議，由人力資源部組織召開一次有關部門的協(xié)調(diào)會議，按職責落實到部門，限時辦理和回復。
七、高級管理人員：
高級管理人員為酒店副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理級以上管理人員。
附則：1.本制度自發(fā)布之日起施行。
2.本制度由人力資源部負責解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理核準后發(fā)布。
員工座談會制度
為進一步加強公司內(nèi)部的溝通與交流，廣泛聽取員工的意見與建議，增進公司與員工之間的了解，提升員工的整體素質和團隊意識，真正做到“察民情、知民-意、解民憂、促發(fā)展”， 為員工創(chuàng)建與公司管理層互動交流的平臺，從而促進各項工作的順利推進，以實現(xiàn)內(nèi)部溝通的經(jīng)�；⒅贫然�，公司建立“員工座談會”制度。
一、座談會的原則
本著平等交流，經(jīng)驗分享、資源共享的原則，充分給予員工歸屬感和主人翁意識，由管理人員介紹公司的發(fā)展狀況和解釋相關政策，員工提出公司存在的問題和自己對公司發(fā)展的意見和建議，以此加強相互間的了解與信任，全面提升公司經(jīng)營管理水平。
二、座談會參加人員
參加座談會的人員，根據(jù)工作崗位、人員性質、年齡層次等幾個方面，推選出員工代表。
三、座談會時間與頻次
座談會每月召開一次。
四、座談會形式
1、為確保座談會的質量，公司要求參加座談會的員工代表平時要廣泛搜集聽取員工對公司發(fā)展的意見和建議，要敢于講真話，反映出實實在在的情況。
2、參加會議的人員在遵守法律的前提下均可以自由發(fā)言并互相提出問題。
3、會議形式可以為問卷式、提問式或自由問答式等。
4、在座談中，必須尊重他人，注意言辭；不得誹謗、詆毀他人，要遵守會議秩序。
五、座談會組織部門
座談會由公司綜合部負責組織協(xié)調(diào)，包括會議地點、會議通知、記錄、資料準備等。
六、座談會內(nèi)容回饋
座談會后，對座談會上雙方提出的有關問題和建議、意見，由綜合部進行總結和整理后形成書面材料上報公司領導，在公司安排下組織召開有關部門的協(xié)調(diào)會議，按職責落實到各有關部門，尋找出相應的解決措施。對可以馬上改善的具體事件，馬上辦理。對需要討論分析后才能有改善方案的，限時辦理和回復。
七、本制度由綜合部負責解釋。
八、本制度自發(fā)布之日起施行。
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