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生產(chǎn)部員工管理規(guī)定
生產(chǎn)部員工績(jī)效工資考核管理辦法
第一章、總 則
第一條、 本辦法旨在及時(shí)反饋生產(chǎn)一線(xiàn)員工的績(jī)效情況，加強(qiáng)管理，努力提高生產(chǎn)部整體績(jī)效水平，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性和工作責(zé)任心，確保生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。
第二條、本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益的原則所制定。
第三條、本細(xì)則的考核原則是“公正、公開(kāi)、同工同酬、按績(jī)分配”。
第二章、考核實(shí)施
第四條、 本考核辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施，每月為一個(gè)考核周期，月底依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。
第五條、生產(chǎn)部所有的員工對(duì)考核的真實(shí)性、公平性進(jìn)行監(jiān)督。
第六條、每工序生產(chǎn)結(jié)束后，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算統(tǒng)計(jì)計(jì)點(diǎn)。
第七條、考核指標(biāo)：生產(chǎn)產(chǎn)量考核、作業(yè)質(zhì)量考核、設(shè)備管理考核、安全文明生產(chǎn)考核
第三章、考核細(xì)則
第八條、生產(chǎn)產(chǎn)量：
（一） 考核目的：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核，目的是充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。
（二） 考核依據(jù)：各品種的生產(chǎn)點(diǎn)數(shù)表（見(jiàn)附件）
（三） 考核指標(biāo)：工序完成合格品量
（四） 考核辦法：車(chē)間統(tǒng)計(jì)員每日或每道工序生產(chǎn)完成后，對(duì)所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行記點(diǎn)。產(chǎn)量點(diǎn)數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點(diǎn)率+清場(chǎng)點(diǎn)數(shù) 注：清場(chǎng)點(diǎn)數(shù)僅在實(shí)際進(jìn)行清場(chǎng)時(shí)進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。
（一） 考核說(shuō)明：
1、 標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的確定：
每個(gè)產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗(yàn)證產(chǎn)品，生產(chǎn)部要嚴(yán)格控制各種工藝條件，工藝驗(yàn)證結(jié)束后，生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗(yàn)證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備的生產(chǎn)能力、作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度等參數(shù)，制定該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)方案，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的變更：
由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)條件、工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次，調(diào)整后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的，在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)變更
3、 異常情況的計(jì)點(diǎn)：
3.1 出現(xiàn)設(shè)備異常或其它非生產(chǎn)崗位因素導(dǎo)致的停工：
可能停產(chǎn)在30分鐘以上的，相關(guān)操作人員應(yīng)立即與車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系
進(jìn)行作業(yè)調(diào)整，按照調(diào)整后的崗位進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。需要協(xié)助進(jìn)行設(shè)備維修的，按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率×停工時(shí)間×點(diǎn)率×70%計(jì)點(diǎn)。（例如某工序的班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為180kg則標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率為180÷8=http://m.emrowgh.com小時(shí)）
停產(chǎn)時(shí)間在半個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過(guò)載導(dǎo)致的
設(shè)備事故而停產(chǎn)的，不計(jì)點(diǎn)。
3.2 異常停工因素的判定及處理：
3.2.1 屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門(mén)填寫(xiě)異常停工報(bào)告單，列明事故原因及停工時(shí)間由設(shè)備部門(mén)主任簽字后，交當(dāng)事人，生產(chǎn)車(chē)間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。
3.2.2屬于材料異常、質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門(mén)出具異常停工報(bào)告單，列明事故原因及停工時(shí)間由設(shè)備部門(mén)主任簽字后，交當(dāng)事人，生產(chǎn)車(chē)間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。
4、非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的：管理人員根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估定額，按照每班35點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)計(jì)點(diǎn)。每車(chē)間控制每人的月非生產(chǎn)性計(jì)點(diǎn)不超過(guò)35點(diǎn)。
第九條：生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核：
（一） 考核目的：保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率。
（二） 考核依據(jù)：主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個(gè)因素進(jìn)行考核
（三） 標(biāo)準(zhǔn)的制定：中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實(shí)際條件進(jìn)行制定。收率和物料消耗標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行制定。
（四） 考核指標(biāo)：工序產(chǎn)成品質(zhì)量、收率或物耗消耗情況。
（五） 考核辦法：
1、 生產(chǎn)質(zhì)量的考核：
根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的產(chǎn)成品進(jìn)行考核，凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的，不計(jì)點(diǎn)。如果屬于非本崗位因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品不合格，仍然計(jì)點(diǎn)，但扣除導(dǎo)致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點(diǎn)數(shù)。
2、產(chǎn)成品收率的考核：凡收率在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，不計(jì)點(diǎn)。凡收率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)范圍的，超出部分按照超過(guò)的收率×3進(jìn)行加點(diǎn)。（例如某一工序規(guī)定收率為92—95%，實(shí)際收率為97%，則加點(diǎn)數(shù)為2×3=6）；收率低于標(biāo)準(zhǔn)范圍的，低的部分按照低的收率×3進(jìn)行扣點(diǎn)。（例如某一工序規(guī)定收率為92—95%，實(shí)際收率為90，則加點(diǎn)數(shù)為2×-3=－6）
3、物料定額的考核：凡物料消耗在定額限度內(nèi)的，不計(jì)點(diǎn)。物料消耗低于定額的，按照每降低1%的物耗，加3點(diǎn)。凡物料消耗高于定額的，按照每超過(guò)1%，扣3點(diǎn)。
第十條：設(shè)備管理考核：
（一）、考核目的：旨在提高員工對(duì)設(shè)備的有效使用意識(shí)，減少設(shè)備事故發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行
（二）、考核指標(biāo)：日常使用考核、設(shè)備事故考核。
（三）考核依據(jù)：設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備清潔管理規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程等設(shè)備管理文件
（四）考核細(xì)則的制定：
本考核細(xì)則的制定和實(shí)施由生產(chǎn)部與設(shè)備工程部聯(lián)合進(jìn)行，工程部負(fù)責(zé)考核條款及標(biāo)準(zhǔn)的確定及設(shè)備事故責(zé)任的確認(rèn)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的具體落實(shí)。
（五）、考核流程：
設(shè)備工程部及車(chē)間管理人員每天對(duì)生產(chǎn)部的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查3遍，發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項(xiàng)目，當(dāng)場(chǎng)予以指正并在員工計(jì)點(diǎn)卡上進(jìn)行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的，由設(shè)備工程部人員填寫(xiě)生產(chǎn)異常停工報(bào)告單，生產(chǎn)部根據(jù)其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。
（六）、考核結(jié)果的使用：
1、本條考核所扣點(diǎn)數(shù)列入薪酬考核。
2、每月本項(xiàng)扣點(diǎn)達(dá)到15點(diǎn)的，脫崗進(jìn)行設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)不少于4小時(shí)，重新考核上崗。培訓(xùn)期間不記點(diǎn)。
第十一條、安全文明生產(chǎn)：
（一）考核目的：規(guī)范車(chē)間的作業(yè)秩序，提高車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作水平，全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。
（二）考核依據(jù)：《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》
（三）考核辦法：直接上級(jí)每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行實(shí)時(shí)考評(píng)扣點(diǎn)或加點(diǎn)�？埸c(diǎn)或加點(diǎn)必須當(dāng)場(chǎng)告知被考核人，并在員工計(jì)點(diǎn)卡上記錄并簽名。
（四）考核指標(biāo)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、安全生產(chǎn)
（五）考核結(jié)果的使用
1、本條考核結(jié)果列入薪酬考核
2、凡當(dāng)月考核扣15點(diǎn)以上者，立崗進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)不少于4小時(shí)，重新考核上崗，培訓(xùn)不計(jì)點(diǎn)。當(dāng)月扣點(diǎn)30點(diǎn)以上或連續(xù)三個(gè)月扣點(diǎn)15點(diǎn)以上者，予以辭退。
第四章附則
第十二條、本辦法每年修訂一次。
第十三條、本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。
第十四條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，同時(shí)停止相沖突制度的執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理制度
一、員工行為規(guī)范
1、遵守國(guó)家法律和法規(guī)，遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、遵守勞動(dòng)合同，自覺(jué)履行勞動(dòng)合同條款規(guī)定的義務(wù)。
3、員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：
（1）盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍責(zé)的行為。
（2）不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠商的職務(wù)。
（3）全體員工必須時(shí)常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效益。
（4）不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。
（5）員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀者談話(huà)，如確因重要事故須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
（6）不得攜帶違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。
（7）不得私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件）出廠。
（8）未經(jīng)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉(cāng)庫(kù)及其他禁入重地，
（9）工作時(shí)間中不準(zhǔn)任意離開(kāi)崗位，如須離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后始得離開(kāi)。
（10）員工在作業(yè)開(kāi)始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁-看雜志、電視、報(bào)紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防危險(xiǎn)。
（11）應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧，斗毆、搭訕或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。
（12）全體員工必須了解，唯有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互相合作，勞資兩利的目的。
（13）各級(jí)主管負(fù)責(zé)人必須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作者情緒，使部屬精神快樂(lè)，在職業(yè)上有安全感。
（14）在工作時(shí)間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得接聽(tīng)，拔打電話(huà)或手機(jī)，確為重要事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方得使用。
（15）員工每日統(tǒng)一著裝廠服，佩戴胸卡，進(jìn)入工廠，工裝必須勤洗勤換，保持衣領(lǐng)、袖口整潔、無(wú)黑（汗）斑、污漬。進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)及時(shí)更換拖鞋。員工不得將開(kāi)水、零食、書(shū)報(bào)及其一切與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品帶入車(chē)間，水杯應(yīng)整齊排放于指定的杯架上，并保持清潔。
（16）在每下班前，員工應(yīng)關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的開(kāi)關(guān)，并清掃工作臺(tái)面，做到機(jī)臺(tái)排列、箱框擺放規(guī)范。
（17）按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到，早退。
（18）員工應(yīng)愛(ài)惜公司財(cái)物，不可隨意損壞或占為已有。
（19）員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及公司者未經(jīng)許可不要對(duì)外發(fā)表。
（20）公司提倡忠誠(chéng)真實(shí)，做到對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)工作不撒謊，不隱瞞事實(shí)，任何有悖于此的行為，都不被公司接受，嚴(yán)禁為個(gè)人目的而偽造任何證件，證明。。
二、生產(chǎn)車(chē)間管理制度
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車(chē)間, 違者罰款10元。
2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的余料將由專(zhuān)職人員運(yùn)出車(chē)間,由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車(chē)間，每次處以10元罰款。
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車(chē)間聊天、嬉戲打鬧,違者每次處以10元罰款
11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
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